定置管理制度.doc

十三定置管理制度一 现场定置管理内容1.厂区定置要求.厂区推行定置管理，有统一的布局和规划，厂区定置图视板放置在大门口处，定置图应标明车间、仓库、办公室、道路、机动车和自行车停放区，货物及建筑材料临时停滞区、垃圾、废物品区、宣传栏、消防点等。2 .厂区道路、车间、办公室外包洁区清洁卫生，无垃圾积水、杂物，建筑物墙壁干净，无残墙壁。3 .确定本厂产品停放区，划定区域界线，明确摆放方式，限定停放数量，并有醒目标志。4 .耐火财料、燃料、钢板应按库区存放，材料应摆放整齐。不得放置在规定区域之外。锅炉砌筑包装后，及时清理干净。5 .确定建筑、维修用砖、瓦、沙、石、水泥存放位置，其它场地在没有建筑任务的情况下，不得存放建筑材料。有建筑维修任务时，在选用与建筑场地就近方便的场所经批准作为临时存放区，并有区域界线标志。建筑维修任务完成后，立即清理干净，并有专人负责。6 .确定垃圾、废料、回收区，并挂有醒目标志，垃圾误码及时清理，废料应及时挑选、清理、回收利用。7 .确定汽车、自行车停放区，并有区域界限标志。自行车严格按规定区域停放，严禁进入车间、办公室、库房等场所。2.车间现场定置管理的要求.车间推选了定置管理。定置管理视板应安置在车间入口处。对视板的要求：要按比例标出车间的自然状态，设备位置、形状、通道、工位器具位置，在制品的、停滞区，特殊物品停滞区，运输工具停放区，工具箱位置等。对不适宜固定位置的物品，可设若干自由区，定置图上的色标应与实际位置分类色标一致；说明栏中应注明各类图形含义，及作业区、各类区域的个数。.车间各作业区的在制品按、分类定置存放。类：用果绿色表示，表示人、物与声地处于紧密结合状态，各正待加工完的工件。类：用浅红色表示。表示人、物与场地处于松弛结合状态。如暂时存放于生产场地所不能进行加工或将转运到下道工序的工作。类：黄色表示。表示人、物与场地处于相对固定状态。如非加工对象、设备、工艺装备，生产中的辅助材料。类：有乳白色表示。表示废弃状态。如各种废料废品。、铁屑、垃圾及与生产无关的物品.各作业区工位器具应定置存放，工位器具应按要求基本配齐，工位器具要定期擦洗，保持清洁，机加工工件不能落到地面，特殊工件应用木块，胶皮等做垫。.机器设备应内外清洁，周围无漏油漏水现象，铁屑边角余料应及时清扫。 .车间应地面平整、清洁、无油污、无烟蒂，车间墙壁清洁，无蛛网、无积灰、无烟熏、无涂画，车间门窗玻璃整洁，明亮无损破，定期擦试。.车间通道畅通，标志明显。3.工具箱定置管理要求1 .工具箱外清洁、无油污。2 .工具箱内各种物品（图样、工艺、技术文件、学习用具、量具、工卡具、刃具）按定置图的规定，依次排放，摆放整齐，不准混放。3 .以图对物，做到图物相符。4 .肥皂、毛巾、茶缸等生活用具放入指定位置。5 .工具箱内一律不准放类物品。4.库房定置管理的要求1 .库房推行了定位管理。定置管理图样应按放在库房明显之处，定置图应按比例绘制，标出货架，橱柜等的自然状态。货架橱柜等应摆放整齐，合理编号。2 .库房应整洁，通道要畅通，有通道线标记。不得在通道线上堆放物品。3 .所有物品按规定放置在指定场所位置，体积太笨重物品尽可能放在低位置，大量生产和经常发放的物品，定置在离发料口较近的地方。4 .有储存期要求的物品，实行特殊位置，实行先进先发的发料原则。5 .严格按定置图定位，做到物、号、图相符。 5.定置管理图的定位要求1 .厂区、车间定置管理图一律为号图纸，备蓝图检查。2 .库房定置图一律用号图纸，挂在库房内明显位置。3 .区域定置图一律按号图纸，挂在区域明显位置。4 .工具箱定置一律按号图纸，贴在箱门内侧。 6.定置管理图的绘制要求1 .机床、设备用虚线绘制。2 .流动物品、手推车、周转车等用点线绘制。3 .定置区域用双点划线绘制。4 .工具箱、料架、放件架、周转箱等工位器具用实线绘制。 5 .车间面积、道路按比例绘制。7.标志牌和要求1 .区域标志牌规格为X20厘米，悬挂高度为.米。2 .工位器具标志牌规格为厘米。3 .字样颜色：类果绿色；类浅红色；类黄色；D类乳白色。 8.区域栏杆的要求1 .区域围栏分组合式和可调式两种，高度为厘米。2 .围栏的颜色一律用蓝色。二 、现场定置管理的程序 1.现场定置管理的程序1 .设计阶段。确定组织机构和人员。对现场进行定置诊断，确定清除对象 。进行作业分析定置方法研究。设计定置图确定工位器具，做到规范化，统一编号。.准备阶段组织学习定置管理知识，提高对定置管理的认识。制造工位器具。清理物品，进行场地定置。.定置阶段按定置图定置。清除类物品。2.定置管理自始至终坚持“五”活动，即清理、清洗、整顿、定置、考核等活动；经常保持做到文明生产，做到坚持清理，周期清洗，经常整顿，物品定置管理，严格考核，图物一致。一、 定置关系的产生与变更在日常生活中，定置是相对而言的，不是固定不变的，是随着生产对象变化而变化的，因此定置关系是经常发生变化的。定置图随生产现场管理资料变更而相应变化，相应的定置图需要修改变更。为了保证定置管理工作的正常进行，始终保持图物相符，在修改和变更前，车间提出变更申请，经现场管理领导小组批准后方能修改定置图，未经批准不得随意变更。二、 考核与奖励1.考核奖罚制度2.定置管理考核用定置率来核算，计算公式如下：定置率已定置的物品数应定置的物品数3.按定置管理检查标准检查，达到分以上为合格，分以上为良好，95分以上为优秀，80分以下罚款，95分以上奖励。4.定置管理检查标准1 .单位定置图不符合标准的扣分。2 .区域无定置栏或标志，扣分。3 .工位器具架上各类物品混放又无隔离物者扣分4 .工具箱内无定置图的一个工具扣分，不按图摆放的每件扣分。5 .另外按、摆放不整齐，错放一类的，一处扣分。6 .挂牌围栏的颜色和规格不合理要求的，一处扣分。7 .定置物与图示必须相符，否则每一处扣分。8 .单月定置率平均必须达到，达不到者视程度扣分。9 .机加工的中，小件落地摆放一处扣分。10 .设备外观未见本色，有黄袍一处扣分，机床导轨面摆放工具工件等物一处扣分。11 .未正确使用防