分包的评价与选择制度.docx

.分包的评价与选择制度1 目的对分包方的选择实施有效的控制和管理，以满足本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2 范围适用于本公司除材料采购外的所有分包过程的管理和控制。3 分包过程的分类 3.1 专业施工分包。3.2 劳务分包。3.3 设备设施的采购和租赁（含操作服务）。4 职责4.1工程科负责专业施工分包和劳务分包。4.2设备管理科负责设备设施的租赁（含操作服务）。4.3 以上两个部门应分别负责各自主管的分包方的评价和选择，发布合格分包方名单，并对分包活动进行监控和协调，对分包产品或服务质量、环境影响和职业健康安全风险实施控制。4.4 项目部负责专项工程分包方、劳务分包方的日常管理和分包工程（或服务）的验收，并参与对分包方的评价。4.5 项目部副经理负责对各项分包进行监督和协调。5 工作程序5.1 分包的评价与选择5.1.1 分包方的调查拟选择的分包方应具备基本的生产和检测设备及良好的信誉。由本程序中规定的主管部门对分包方的能力进行调查，可采取走访和第三方了解的方式。根据考察情况填写供（分包）方评价调查表。5.1.2 分包的评价方法根据分包类别、内容及工程量（数量）大小等因素，可采取以下一种或几种评价方法：1）对分包方的营业执照和资质证明、安全生产许可证、工程业绩和信誉证明、质量、环境、职业健康安全管理体系状况进行评价；2）必要时，对分包方的施工能力进行现场考察。并对前述资信文件及专业能力、人员资格和素质、机具装备、技术/质量/环保/安全/施工管理的保证能力进行评价及公司请分包方提供的样品进行检测、评价；3）对分包方以往同类产品的质量、环境和职业健康安全状况和信誉进行评价。5.1.3 主管部门根据供（分包）方评价调查表及相关评价记录，填写合格供（分包）方名录报总经理批准，由主管部门负责选择分包方洽谈和依法订立分包合同并（在必要时）报监理签认，建立分包方管理制度（工程合同执行工程合同管理制度）。对分包方的评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录由主管部门负责保存。5.1.4 合格分包方一年内与公司未发生业务往来或其产品、服务发生重大质量、环境和职业健康安全问题时，由主管部门组织对其重新进行评价。5.2 分包实施过程的控制5.2.1 工程或劳务分包合同签定后，由生产副总经理召集各相关部门以及分包方参加会议，明确工程分包内容、公司项目负责人、分包方项目负责人及分包方必须遵守本公司质量、环境和职业健康安全统一管理的规定。工程和劳务分包方人员应按本公司的要求进行能力评价和必要的培训，此项工作可由分包方进行，分包方也可委托公司综合办公室进行评价和培训，分包方承担相应的费用。5.2.2 工程和劳务分包方实施分包工程前，必须提供所承包工程的施工方案（其中应包括对质量、环境和职业健康安全管理的计划安排）送本公司项目部，由项目部根据总包工程施工要求进行协调组织，并对分包方人员进行交底。交底内容包括：1）应执行的法规、标准、规范；2）分包工程的质量、进度、安全、环保等要求；3）技术方法、施工工艺；4) 资源配置要求。5.2.3 项目部负责对工程和劳务分包方的主要建筑材料、构配件、设备和设施进行验证，并填写供（分包）方提供产品验证记录。必要时，报发包方/监理验证。未通过验证合格不能投入使用。5.2.4 特殊工程的工程和劳务分包方应向本公司提供质量、环境和职业健康安全保证书，内容包括：质量等级、环境目标和指标、职业健康安全目标和指标等要求、验收方法、解决质量、环境和职业健康安全争端的方式等。5.2.5 工程和劳务分包方在执行分包合同过程中，应按施工过程控制程序及作业文件组织施工。出现质量、环境和职业健康安全问题应及时处理，对处理后仍达不到本公司规定要求的，公司可视其问题的严重程度，责令其停工整顿或终止合同，并取消其合格分包方资格。5.2.6 分包工程的验收由项目部组织实施。分包方的交工资料由分包方在分包工程完工后及时整理，并送交本公司项目部。在最终验收前，项目部负责对分包工程进行初步验收，发现不合格要及时督促分包方整改，直到合格为止。5.2.7设备管理科负责对设备租赁分包方实施管理，负责验证租赁分包方的资质、租赁设备的完好程度、随行操作（服务）人员的资格能力以及提供技术资料的完整和提供服务的承诺，并对分包项目实施验收和过程控制。5.2.8 对分包合同条款的修改由主管部门负责。项目部在工程施工过程中发生的