企业文化不是一杯可以随时解渴的水.doc

企业文化不是一杯可以随时解渴的水企业文化不是一杯可以随时解渴的水 一 企业文化是结果 不是手段一 企业文化是结果 不是手段 二 企业文化是无形行为规范二 企业文化是无形行为规范 三 企业文化是一种态度三 企业文化是一种态度 四 企业真正走向成熟要求企业进入学习创新的文化气氛四 企业真正走向成熟要求企业进入学习创新的文化气氛 五 成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次五 成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次 企业文化不是一杯可以随时解渴的水企业文化不是一杯可以随时解渴的水 一 企业文化是结果 不是手段 记得好像是 1985 年 我买过一本讲企业文化的英文书 当 时只觉得书名新奇 没有真看懂 后来在公司里 我也不断提到企 业文化 但只是一般概念 很苍白 也起不到作用 再后来我们也 请过清华大学教授来公司讲企业文化 也研讨企业文化 我自己也 写过这方面的文章 一直到最近 还有人向我提起华润的企业文化 可企业文化在我脑子里一直是一个很熟 很近但又很不具体的概念 直到我最近去了华神制药 我才突然意识到原来企业文化是结果 不是手段 而且这个结果是精神的 它会反过来影响 甚至指挥人 们的行为 但是作为一种组织行为的结果表现 人们却不可以指挥 它 企业文化是企业所有管理行为在精神层面上的反映 与企业所 有管理行为相对称 过去我们总尝试用某一局部的取巧来建立企业 文化 看来是过于简单了 华神制药是华润一项很小的投资 小到大家不知道它 但这 几年 药没有变 技术没有变 厂房没有变 从新的管理团队建立 后 这家企业变了 营业额大了 利润多了 让我感受最深的 是 这个企业有一股劲 这股劲在大家的眼神里 笑容里 脚步上 我 想这一定是企业的文化 在与华神的同事们座谈的时候 我突然觉 得企业文化容易理解了 二 企业文化是无形行为规范 企业文化首先是一种无形的 不是写在纸上的行为规范 事 实上 任何社会 企业的行为都不可能毫无遗漏的用文字 纪律规 范下来 没有企业能规范员工在家里想什么 没有人规范在成本预 算做完后如何再去节省 没有人规范公司的经理用什么口气与员工 谈话 还有很多 远远多过企业守则里可以写下的 但企业恰恰自 己会形成这么一种文化的规范 很有力 很严密 很自觉 很统一 这种规范进入了意念的精神层面 不认可这种规范的人会被企业排 斥 这是健康企业文化的第一阶段 我在华神感受到了 三 企业文化是一种态度 企业文化的进步会自然地进入更高层次 这就是一种精神状 态 它不是规范和准则 不是被动的 是动态的精神状态 是一种 对所有事情的态度 这种态度就更看不见了 但它弥漫在大家之中 市场竞争激烈怎么办 企业初期条件差怎么办 小企业有没有发展 企业员工如何主动地推动企业的进步 企业文化在这里表现为积极 坚韧 奋斗和信心 有了这种精神状态 就有了企业进步的原动力 就有了一个企业由差变好 由小长大的可能 四 企业真正走向成熟要求企业进入学习创新的文化气氛 仅有愿望和决心还不够 企业文化也不能仅停留在组织对目 标的向往 企业真正走向成熟要求企业进入学习创新的文化气氛 要求科学的态度 对环境的敏感 对创新的追求 其实企业里一般 都会有人追求新的 更有市场价值的东西 但那不是文化 只有整 个组织都有意识自觉地创新进步了 这个企业才有威力 才可以谈 学习创新的文化 这样的企业才不断有新的产品 新的生意模式 新的思维的员工出来 这是许多好企业的共同特征 是建立在企业 的无形行为规范和精神状态之上的 我看华神也正朝着这个方向努 力 五 成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次 与达观的人生态度相联系的成熟的企业组织心态是企业文化 的最高层次 企业文化在这个阶段变得稳固了 持久了 精神的东 西这时对物质世界的反作用最大 它不会因为某人的变化而变 不 会因为某个架构的变化而变 也不会因为某个外部评价标准的变化 而变 企业文化在这时有了一个稳定的核 变与不变在这里得到了 辨证的统一 这个组织有极大的兼容性 同化性 这个组织是无敌 的 要想接近这个层次 我们还要努力 为企业文化而建企业文化是徒劳的 企