企业如何做好一次拓展训练.doc

企业如何做好一次拓展训练-明阳天下拓展培训让我对拓展训练记忆犹新的，是四年前与一个老乡、也是开人力资源公司的老总的一次会面。我本想和他谈规范化管理项目合作的。但他用不屑一顾的神情对我说：“现在都什么年代了?目前流行的是拓展训练了，谁还有兴趣搞它?”然后将我递给他的一本厚厚的规范化管理论著重重地扔在了桌面上。然后语重心长地对我说：“张总，我们是老乡，恕我直言。你如果不做职业经理人，要做咨询也应该实际一点。这么厚的书有哪个老板会看?又有哪个老板有时间看?”当时我听了，心里的确极不舒服，但这位老乡也是我在广州少有的知交。果不其然，我推广了近二年时间都没有任何成效。如果不是他的介绍，我还真不知拓展训练为何物。有趣的是，一年后我在广州一家企业亲历了一次拓展训练，实实在在地感受了一次拓展训练。领略了当时红遍全国的一家管理咨询公司的拓展训练真谛：打打、闹闹、吼吼、叫叫，遇到理论，绕道而过，碰到问题，恕不展开。穿电网、过铁索，看电影，听笑话，不分男女，互相拥抱，开放思想，行动先上的确玩得开心，笑得畅快!不巧的是，我们是在室内进行。后来听朋友介绍，他们公司野外拓展训练更刺激、更带劲可惜，我无缘。顺便说一句，这家拓展公司的总经理我也曾相识。他不认识我，但我听过他的演讲行销艺术的魅力，的确是一位精明强干的人。他们老乡五人曾经不花一分钱从深圳坐车到了东莞。大家知道“扬手即停、上车买票”就是从深圳开始的。他们在深圳求职受挫，花光了钞票，打算投奔东莞老乡。五人一合计，莞深路上中巴如云，反正先上车后买票，我们上去以后，售票员让买票，大家轮流推让、轮流殿后就是了。走在最后的一位都要挨一脚下车。就这样，他们轮流招手、轮流被踹，几十个轮回总算到了东莞。这位仁兄在没有要求一分钱工资的条件下就进了一家皮鞋厂打工，直至后来做到营销总监，再到咨询公司总经理。他可是尝够了贫穷的滋味，他也算玩转了拓展训练，我曾见到他接受一家省级卫视的采访，收入应该不菲。他不一定知道他的员工在下面怎样拓展，也不一定清楚他的员工怎样训练。总之，由于他的手下糊弄出名，他的公司近来也是声名狼藉。这到底是他的错，还是拓展训练惹的祸?我无由得知。那么规范化管理的拓展训练应该怎样做?我有我的看法，我也不敢保证就没错。但我还是献丑了。希望得到大家指点。一、拓展训练应该在野外进行，选择合适的地点很重要拓展训练应该在野外进行，条件再不济，也要选择一家拓展训练馆，设施齐全，安全保证。哪种租间教室、带几根竹棍、系上编织带，就搞拓展训练的做法应该扬弃了吧?二、参加拓展训练的人群要分类，体魄耐力要相当企业不能把拓展训练当福利，人人有分。可以人人参加，但一定要进行分类分组，年龄相当、体力相当，耐力也要相同的人才能划分一组。拓展训练从严格意义上来讲，属于体育运动。它不是培训，更不是咨询，也不是教育。三、拓展训练引导健康的生活方式应该是首选拓展训练的主要目的应该是倡导健康的生活理念和生活方式，而不是其它。即使主办方想通过拓展训练给员工以教育，也只能是寓教于乐就行了，千万不要把思想教育放在首位。拓展训练可以提高大家的团队合作意识、增强克服困难的信心和勇气。但如果训练方把这当作活动的目的，我想参