如何做高绩效的生产厂长.doc

如何做高绩效的生产厂长? 2008-10-07标签： 实践证明,大客户的订单都在工厂签订，工厂的核心竞争力源自于Q、C、D(质量、成本、交货期)，“决胜在工厂”不容置疑！工厂管理：难、烦、乱！千头万绪在于提纲挈领，千百员工在于强势的生产厂长！面对瞬息万变的动态现场，执掌管理秘诀、怀揣心智地图，实现“多、快、好、省”，这将是生产厂长的重要职责。生产厂长的基本职责有:1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断使新产品投放市场。4、负责贯彻落实公司的各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。6、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻相关质量标准及公司品质管理制度。8、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。14、负责组织召开并主持各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。15、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。16、总经理临时安排的其它工作。生产厂长作为生产制造最高主管，要将生产管理好，首先要全面系统地理解生产管理的含义，要对生产过程了如指掌，要将复杂的管理简单化；要将员工的激励个性化；要将多品种、小批量的按时交货灵活化；最终做到持续的精益生产(所谓LP-LeanProduction精益生产，就是指适时、适量、适物，做有价值的工作。“适时、适量、适物”，是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。也就是日常中所说的JITJustInTime“及时生产”；“做有价值的工作”，则强调的是减少浪费。这种源自丰田的生产方式TPS-ToyotaProductionSystem，已经为全世界所认同)。要想达到精益生产管理，必须从基础工作做起：1、全员参与3Q7S管理活动，提升个人素质，养成好习惯；2、全员参与QCC改善活动，提升产品品质；3、全面提升QCDSMP的达成,满足客户需求;4、全面利用数据管理，促成精益管理生产.生产管理过程中最复杂的就是观念很难统一。因此，要成为高绩效的生产厂长，最简单的切入点：统一观念，具备竞争的观念。生产管理的心智地图生产管理大厦。地基：全员3Q7S活动，提升人的素质；全员QCC改善，提升产品的品质。支柱：Q品质；C成本；D交货期；S安全；M士气；P效率。屋顶：精益生产管理从这个生产大厦中，我们要做的就是从3Q7S改善做起，也就是地基。3Q7S的水准代表了企业管理的水准。3Q7S的推进是提高企业形象，提升人的素质；发动全员的参与，注入改善动力。3Q7S的推行也是观念，从”愿不愿意去做”到”习惯去做”，需要一个过程。3Q7S成功的10步法，就是PDCA循环(戴明理念)-1/2/3点为P;4/5点为D;6/7/8点为C;9/10点为A。成立推行组织，全员统一观念，培训发动全员。揭示问题点主题选定、目标设定、对策制定分工对策实施检查与评价现场观摩公示评价结果标准化揭示深度问题点及后期计划通过一系列的循环，改善现场，提升管理水平，根椐3Q7S管理核心技能看板管理，用来约束，提升现场，达到目视现场。找准切入点后,作为生产厂长,一方面你还得多跟你的下属主管(如负责生产/品质/工程/PMC的主管)及一线班组长沟通,甚至多跟员工沟通,多下生产车间,问问他们有什么需要,有什么厂里面的小问题,尽量在你这里把关,把问题解决了,实在不在你权限之内的,再向上级反应.而且,老板最关注的,肯定是生产效益,一开始当然会有人对你不会信服,建议卷起自己的袖子,哪里需要你,起一个带头的作用。我说的比较笼统,毕竟实际情况得看你的灵机应变,不同的企业