节电奖罚考核方案.doc

用电管理与考核方案一、管理项目：用电量、电费管理二、管理范围：亚泰煤业三矿用电单位：采煤各段、掘进各段、辅助各段、机电运输部三、管理组织机构：组长：赵常山，负责用电管理、电力费全面工作；副组长：王学宇，负责用电管理、电力费的具体工作；成员：孙杰民，负责用电管理、电力费的计划，监督检查提报工作；成员：王佩玉，负责用电管理、电力费的监督检查执行工作；成员：王星刚，负责用电管理、电力费的联系报表工作，监督检查设备配备工作。四、工作标准： 1、计划提报：用电量计划由工程技术人员根据矿单位每月用电量作出下月计划。2、计划管理责任人：工程技术人员是全矿提报计划的主要责任人，工程技术人员要根据实际和全矿用电负荷和综合电量情况作出调整，对提报用电量负责。电气工程技术人员对矿的各线路电量发生应了如指掌，对影响电量进度发生负责。3、定额：机电运输部根据生产计划制定各单位用电计划层层分解，下达到各（机台）用电考核点。4、用电量控制：各用电单位要努力提高质量标准化水平，杜绝大马拉小车、开空车、跑、冒、滴、漏现象，对井下各采掘工作面，地面各工作地点，发现一次跑风、滴水、冒汽、漏油现象罚单位责任者（经过鉴定确属产品质量问题无法杜绝者另议）。5、设备必须坚持躲峰填谷运行，尽量降低峰时电量，增加谷时电量，从而降低平均电价。其中：a、泵房水泵必须谷时运行（22：005：00），如果因为水仓原因，可短时间内平时（11：3017：00；21：0022：00）运行，但具备双管路时，必须双管排水、清仓一定要及时，确保有一个空仓。b、绞车、刮板运输机、皮带运输机、压风机等运行时间也要躲峰，如果在满足生产需要的情况下，在下列两个时段（7：3011：30,19：0021：00）禁止开车。6、大型固定设备、采掘移动设备定期检修，检修时间要按排在峰时进行（7：3011：30）,每天不得少于2小时，其它时间不得进行计划性检修。清理皮带道、溜子道时严禁长时运行设备（可短距离开车）。203压风机主管路采用四寸管以减小管路阻力，降低能耗。机修车间设备（包括电焊机）尽量不要在峰时使用。7、大型固定设备在启动时要做到顺次启动，杜绝同时启动现象，为避免大型设备同时起车造成需量过高，因此在生产中，大型固定设备（耗电量较高，功率较大的）起车时间尽量错开，例、水泵起车时间为，每小时中的5分、21分、37分，相隔16分。如22：00准备开车，要等到22.：05分，如需再启动一台时需等到22.：21分，以此类推相隔16分。同时地面变电所并联运行，以最大限度地降低最大需量，从而降低平均电价。各机台要按照开车时间表运转设备（包括绞车、水泵、刮板运输机、皮带运输机、压风机等）8、加强系统电容补偿管理，保证功率因数在0.9以上。以避免利率罚款；杜绝设备空载、半载运行。绞车必须按规定拉车，避免空拉车，及时清理矿车底，以减少能耗。如发现违者按规定处罚。9、地面单位要杜绝长明灯、长流水现象，做到天亮关灯，车间人走灯灭。食堂、办公楼也要安装计量表，电费消耗与责任人挂钩，例如办公电脑使用后及时关闭，包括显示器。10、在井下使用的照明设备，矿用隔爆灯必须使用低于60W的，逐渐改为隔爆节能灯。11、各用电单位要对所有员工进行教育培训，应在头脑中牢固树立节能意识。五、保障措施：机电运输部利用三五八十对用电设备、设施进行检查排查；如浪费用电给予处罚：1、所属各用电单位要努力提高质量标准化水平，杜绝杜绝大马拉小车、开空车、跑、冒、滴、漏现象，对井下各采掘工作面，地面各工作地点，发现一次跑风、滴水、冒汽、漏油现象罚单位责任者100元（经过鉴定确属产品质量问题无法杜绝者另议）；2、主扇要根据矿井实际用风量及时调整叶片角度，避免风量过大造成浪费。通风段要对井下通风设施加强维护管理，杜绝漏风现象，发现一处罚责任人50元；3、对不按规定时间检修，一次处罚段长200元/人；4、如大型固定设备违反规定一次罚责任人100元；5、如违反躲风填谷规定一次罚责任者100元；6、皮带机、刮扳机、压风机、猴车等连续工作设备，连续运输设备发现一次空载运行距离超过设备长度时要对司机或机尾信号工处罚100元，压风机空载运行超过20分钟而不及时停车，对责任人处罚100元；7、对运输人员设备，要制定时间表，其它时间不经批准而随意运行设备的每次处罚100元；8、对照明设施不按规定执行的（每个灯头低于60W）长明灯没有执行人走灯灭，每项每处罚款100元。六、考核办法对段队和各机台单独考核（在资金允许的情况下，各机台、各段队均按表计量），对现在没有安装计量时可根据平时检查抽查管理和计算段队用电量进行奖罚，能够做到电量单独计量的用电单位，一定要单独计量。用电实行承包制，对采煤、掘进，根据月份生产计划，核定电量、奖罚对等，对大型固定设备电量消耗也实行承包制进行奖罚。日常管理工作由机电运输部完成，负责检查、下达计划、抄表、核算等工作，全月公司不超计划电量，对节电考核领导小组进行月份奖励。根据各单位（机台）每月用电计划，对各用电点（机台）进行用电考核，执行节奖超罚制度，直接计入被考核单位的工资。对采煤工作面吨煤电费、掘进工作面每米电费进行测算，然后和其签订电费承包合同，每个工作面单独计量（在条件允许的情况下安装电表），与其工资挂钩。大型固定设备电量单独计量，测准基数，然后承包给机电段。七、执行考核：（1）用电量考核执行单位是机电运输部，每月对各用电单位用电量、电费进行考核，将各段电量、电费上报财务部。对比计划电费中节约总额中30%奖励到段队个人和部门管理人员