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灯具优秀店长发言稿 灯具优秀店长发言稿篇一：发言稿：优秀店长发言稿 尊敬的各位领导、同事 大家好 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 我担任店长，我认 为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我 有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的 麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及布置的工作 4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到方便、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市 场的发展变化，提高市场占有灯具优秀店长发言稿篇二：店长发言稿1 发言稿 尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。 当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。 作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。 最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！灯具优秀店长发言稿篇三：店长演讲稿 篇一：店长发言稿1 发言 稿 尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！ 我是江北茂业百货 店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。 当初公司安排我接 任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经 也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信 任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。 作为一名店长，工 作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发 挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是 无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的 手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服 务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一 名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将 事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为 “优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。 最后，请允许我再 次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！ 篇二：竞选店长的演讲 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好，我是复地 的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节 奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工 作机会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平、 公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认 可。 我是从2010年8 月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。 个人优势 我认为我的个人优 势在于：有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了 一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，我喜 欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。 有良好的团队合作精神，性格外向开朗， 具有亲和力 ，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强， 工作效率高，敢于挑战。 1.公司形象，改善 门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。 我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生， 经纪人员必须要有随时投入工作的能力。 2.建立门店培训体 系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。多培养员工 的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态， 做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。 3. 强抓门店基础 管理（会议、总结、计划、量化）早会：确定自己一天的工作计划和工作重点。那每天就有 计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如（文件 夹、带看单、钥匙收条）。 5.：一、人才 是核心竞争力 其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招 聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。 6. 这次来竞聘，对我 来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流， 互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做 出更大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有 成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功 篇三：店长竞聘稿范文 临近 年末，各个组织的换届活动纷纷展开。 管理应该理为先， 理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态 应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明 确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协 作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相 邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充 分本土化，和江西当地文化更好地融合。 就店长工作而言， 对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决， 提供必要的帮助;对外要不断加强，追求更高的美誉度和认知度。 假如我是一名店长， 我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的 质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握 产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。 假如我是一名店长， 我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。 假如我是一名店长， 我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信 任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心 员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需 要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚 分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚， 这是不容质疑的。 二十一世纪最缺的 是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。 扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业 的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题 不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。 篇四：优秀店长演讲稿 优秀 店长演讲稿刘国胜 如何快速成长为最 优秀的千村店长 千村的兄弟姐妹们： 大家好！我叫，今 年岁，来自，今天站到这里非常高兴也非常激动。 先说一下我是如何 和千村结缘的。最早是在08年12月份的时候，应中国农业技术推广协会王楠的邀请，我去 北京参加了第四届中国农资连锁与现代营销高层论坛，从会上听到了锦绣千村农资连锁（北 京）有限公司的孙向东孙总对千村的相关介绍，那是第一次了解到千村植保，当时觉得千村 是个不错的公司，营运模式比较先进，公司理念、六大保障、服务观念比较吸引我。当时想 还想向孙总提个问题呢，由于人太多了，没挨上号。 2010年10月份， 现在淄博营运中心的李总找到我，跟我谈到加盟千村植保的事情，一拍即合。 说到怎么成为最优 秀的千村店长： 首先，深刻理解公 司理念、千村模式模式、千村+5放心工程、六大保障、千村服务观等，理解千村与其他公司 相比较优势之所在，能够把这种优势准确的传达给老百姓。 第二，制定合理的 发展目标，坚定信心，具有良好的心态，遇到困难并不可怕，坚信没有解决不了的困难， 第三，不断自我学 习和成长，不断学习新技术，学习新的理念，跟上时代的步伐与传统技术相结合 公司通过自上而下的放心农资和自下而上的农产品进城来打造两条生产链条，是农资连锁和订单农业的专业营 运商，公司的特色在于不仅提供放心的农资、提供专业的技术指导和服务，而且要逐步实现 农产品进城，当然我们的竞争力也正在于此。 谢谢大家！ 篇五：店长演讲稿 首先，在上学选专 业的时候我自己选了连锁经营与管理这个并不热门的专业，除了之前没接触过感到新鲜以外， 也因为自己有那么点小小的梦想。在某一天能够拥有一个属于自己的小店无所谓买什么。 现在，我有了自己 的小店，以一