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文档简介

丹纳赫模式 企业背景 发展历程和启示 19692011年销售额达到161亿美元 增长28 丹纳赫发展迅猛 自2003年以来 投资者累计回报率高达229 在工业领域中位列第一 1980年 公司创办初始人成立了初期的投资引擎 即证券集团控股 目的是并购具有以下特征的业务 1 特定利基市场下可理解的业务 2 能带来现金利润的可预测收入 3 有企业家精神的经验丰富的管理团队 1981年 他们并购了硕士盾公司 一家位于德克萨斯州的乙烯基壁板制造商 接着 他们并购了美国俄亥俄州哈得逊的莫霍克橡胶公司 用了自己的200万美元和借来的9000 利用不同手段扩展规模 寻求合作伙伴 丹纳赫模式 发展历程和启示 1983年 获得名为DMG的房地产投资信托基金公司的公开上市交易的控制权 并于次年出售该公司的房地控股 DMG自1975年就没有公告它的利润 但是有超过1 3亿美元的税损结转 他们把硕士盾公司和莫霍克橡胶公司并入了该公司 通过税收抵免保护制造业的收入 公司的名字改为Danaher公司 至此 重组的Danaher公司作为并购的工具 利用数量可观的债务开展一系列友好的或敌意的并购 通过合作伙伴业务运作 取得上市权利 进行业务重组 确定新的发展方向 Danaher公司投资新的 平台 重新关注企业并购的方法 在生产和分销上都形成规模经济 内部通过学习丰田汽车公司的精益生产 经过持续改进 形成了DBS Danaher模式 内部和并购共同成长 形成了非常好的平衡 构建完善的内部管理模式 形成独到企业文化 丹纳赫模式 商业模式 核心Danaher商业体系 DBS 文化定义优越的文化 我们就是DBS DBS就是我们的行为准则和奋斗目标 本质每一个员工包括从最基础部门的到最高总裁 每天都要不懈地寻找改进工作的方式 方法用单件生产流程替代了传统的批量生产的体系 缩短了生产过程并且减少了库存量和其他管理费用 改善DBS用更广泛的方式取代了简单的精细管理 并且在业务程序中也得以应用 近期 Danaher拓宽了DBS的概念 使之包含了 执行理念 这将DBS工具和能力拓展至创新 新产品研发 市场和销售等方面 DBS包含了4P 人 计划 程序和执行 这四个要素在当今
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