项目部绩效考核办法.doc

工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：组长：总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份项目考核表（附件一），整体项目完工后汇总。2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。3、最后依据项目考核表汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认，再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金净收益计提比例系数净收益合同金额费用产品原材料成本人工成本（财务帮忙添加一下）计提比例=10%系数见下表施工安全无安全事故1出现轻微安全事故0.8出现重大安全事故0施工质量完美1.2合格1马马虎虎0.8进度控制提前完成1.2按时完成1超过计划时间无故未完成的0成本管理因管理、效率等原因节约成本1.2按计划控制成本1因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划0投诉类别无投诉1发生安全与服务质量口头有效投诉0.5客户书面通报投诉的0七、奖金发放条件1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；2、项目收回除质保金外的所有款项；3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者，取消项目奖金。4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。5、客户评价意见为差者，取消项目奖金。6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时，未结算部分的奖励提成将不再发放。八、项目奖金成员内部分配方案 个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金项目奖金个人贡献度 个人贡献度个人所得分值/项目组总分值 个人所得分值：根据项目考核表中参与人员各自完成情况核算分值。5、 考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，被考核人员准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。九、考核结果运用根据考核结果，作为制订员工薪酬的依据。项目考核表（家宽适用表格）项目名称项目地点1、项目完成具体情况（填写该小区总体数量，参与施工人员各自完成情况，合作完成的请相应核算至人头，熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数。）施工项目总量参与人员及各自完成情况开始时间结束时间钉箱子放缆熔纤、喷字、挂吊牌协调费用：挂测开通跳纤2、资料提交情况（资料提交情况下面，提交资料与接收资料双方签字）前后提交不一致无法辨认基本合格清楚齐全提交人员签字接收人员签字3、施工安全（相应情况下面）无安全事故出现轻微安全事故出现重大安全事故4、施工质量（相应情况下面）完美合格马马虎虎5、进度控制（相应情况下面）提前完成按时完成超过计划时间无故未完成的6、成本管理（相应情况下面）因管理、效率等原因节约成本按计划控制成本因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划7、投诉类别（相应情况下面）无投诉发生安全与服务质量口头有效投诉客户书面通报投诉的项目考核表（机房、优化、铁塔等通用表格）项目名称项目地点1、项目完成具体情况（填写该小区总体数量，参与施工人员各自完成情况，合作完成的请相应核算至人头，熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数。）施工项目总量参与人员及各自完成情况开始时间结束时间2、施工安全（相应情况下面）无安全事故出现轻微安全事故出现重大安全事故3、施工质量（相应情况下面）完美合格马马虎虎4、进度控制（相应情况下面）提前完成按时完成超过计划时间无故未完成的5、成本管理（相应情况下面）因管理、效率等原因节约成本按计划执行因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划6、投诉类别（相应情况下面）无投诉发生安全与服务质量口头有效投诉客户书面通报投诉的项目奖励报告表 按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依