优秀员工评比管理规定.doc

东莞竣奇五金制品厂文件名称优秀员工评比管理规定页码1 of 2文件编号JQ-XZ-013版次A/0生效日期2012.6.11.0目的：为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工，每年评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。2.0范围：2.0.1 公司组长级以下的所有员工。2.0.2 试用期内的员工和临时工除外。3.0职责：行政部负责组织各部门优秀员工的评选，奖励等工作，并负责制定，完善和维护评选标准和评选程序。4.0优秀员工公布和奖励：月度优秀员工每月一次，年度优秀员工每年一次。5.0月度/年度优秀员工评比细则：5.1 月度优秀员工评比标准：（以下几条必须全部符合）5.1.1、月出勤率为全勤：当月无迟到、早退、旷工、请假。5.1.2、月考核需达到80分（人员）/90分（职员）以上。（考评明细见附表）5.1.3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。5.1.4、对公司忠诚，不做损害公司利益的事情。5.1.5、对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。5.1.6、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。5.1.7、当月无惩处记录。5.1.8、月度优秀员工的比例原则上为部门人数的20:1。5.2 年度优秀员工评比标准：5.2.1、两次以上月度优秀员工。5.2.2、年考核需达到80分（人员）/90分（职员）以上。（考评明细见附表）核准審核制定部门制定人/日期行政部李 軍2012.05.21东莞竣奇五金制品厂文件名称优秀员工评比管理规定页码2 of 2文件编号JQ-XZ-013版次A/0生效日期2012.6.15.2.3、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。5.2.4、宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好。5.2.5、全年无警告以上惩处。5.2.6、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到全公司干部的一致认可。5.2.7、年度优秀员工的比例原则上为部门人数的30:1。5.3 奖励标准5.3.1、月度优秀员工记嘉奖一次并现金奖励。5.3.2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以记小功一次并现金奖励。5.3.3、年度优秀员工记大功一次并进行礼品和现金的奖励。5.3.4、优秀员工名单将予以公布。5.4 评选流程5.4.1月度优秀员工：每月26号前各部门组长、主管、经理都需对本部门符合条件的员工进行优秀员工的考核并填写优秀员工考核表。部门主管让优秀员工考核表评分前五的员工填写优秀员工自荐表。每月28号前各部门主管将评分前五优秀员工考核表和优秀员工自荐评估表提交行政部进行审批，行政部会同相关领导进行综合评估，确定优秀人员名单。次月行政部将在月度员工大会上给予表扬，并发放现金奖励。5.4.2 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至行政部审核。行政部主导对该员工进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，上报总经理批准东莞竣奇五金制品厂文件名称优秀员工评比管理规定页码2 of 2文件编号JQ-XZ-013版次A/0生效日期2012.6.1对该员工进行礼品或现金奖励。并于公告栏上公布。6.0附件6.0.1优秀员工考核表6.0.2优秀员工自荐评估表优秀员工考核表部门：班组： 职务： 姓名： 月度/年度：评选项目考核标准考核总分评分细节组长评分主管评分经理评分小计后平均分工作效率情况适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内完成基本工作定量20很高：20分较高：15分一般：10分较低：5分很低：0分工作质量情况生产的产品在制程检验过程种合格率100%，终检合格率90%以上15很好：15分较好：10分一般：5分较差：3分很差：0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位熟练程度增加30%，掌握一种新技能。10很好：10分较好：6分一般：4分较差：2分很差：0分工作态度状况工作中的主动力，执行力，工作热情，学习力，与同事及上下级的配合度等。15很好：15分较好：12分一般：7分较差：4分很差：0分团队精神方面团结同事、乐于助人，能积极配合同事完成工作10很高：10分较高：8分一般：5分较低：3分很低：0分遵守纪律情况厂规厂纪及规章制度违反为零15很好：15分较好：10分一般：7分较差：3分很差