2014年度安全计划.doc

2014年度安全工作计划为进一步加强安全管理工作，提高企业安全管理水平，在安全标准化管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系认证的基础上，通过强化职责的落实，特制订具体实施计划如下：安全管理目标：1、 死亡及重伤事故为零。 2、 重大火灾（爆炸）事故为零。 3、 危险源及特种设备事故为零。 4、 对检查出的事故隐患，整改率达到100% 。 5、 新员工入厂“三级”安全教育培训率100%。6、 岗位员工安全操作规程考核合格率95% 。安全工作计划：1、 目标：明确安全生产责任制，完善安全工作责任体系实施措施：1、各部门、车间明确安全主体，逐级建立安全生产责任制，负责人是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。2、各部门、车间逐级签订责任状，签订率100%，加大互保联保责任制以及连带责任的执行力度，强化员工责任意识。二、目标：修订安全制度、规程，做到标准化、规范化实施措施：1、根据标准化考核标准，修改、添加、获取安全管理制度，使其达到标准化要求；根据各车间、各岗位现有安全操作规程，组织各车间进行重新修订，确保岗位操作规程的完善性和实用性，发放率100%，定期班组培训、现场讲解、抽查考核、定期落实，确保安全教育培训质量，强化员工对岗位安全标准化操作程序掌握；2、将现有法律法规及时融入到各项规章制度及安全操作规程中去，制定作业票管理办法，修改高空、动火、密闭空间等作业票，确保其实用性，并落实各部门车间执行情况。三、目标：完善安全教育培训机制，确保全员教育；实施措施：1、确保新老员工三级安全教育培训率100%，保证培训满足72学时；协助上级做好公司级安全教育培训，重点落实调岗、返岗、新员工安全教育培训；建立并明确员工三级安全教育，完善“四新教育”，根据公司部分新工艺流程变更等，落实车间制定安全教育材料及员工培训情况，确保员工真正掌握。2、加强各部门专兼职安全管理人员的业务学习，每季度对车间管理人员进行安全教育培训，强化安全意识，明确安全责任，丰富安全文化知识，整体提升公司安全管理水平。3、加强电工、电焊工、行车操作工、危险源操作工等特种、特殊作业人员的安全培训，定期落实车间特种作业人员的培训情况，特别是安全操作规程的培训，提高他们的安全操作意识，确保安全生产。4、制作危害因素告知卡，对外来施工、参观人员进行安全交底和安全告知，做好外来人员的安全教育培训工作。四、目标：重点强化特种作业、危险源作业管理，严格杜绝重特大安全事故。实施措施：1、针对特种作业，严格执行作业票的落实，规范作业票证管理，加大对现场作业的安全监管力度，以反习惯性违章为突破口，重点考核车间对特种作业等级，以及作业负责人、监护人员、安全负责人的签字与落实，做到无证禁止作业，确保作业票据的作用。2、针对危险源作业人员，结合各车间，根据危险源实际情况，比如裂解制氢、油漆仓库等制定出针对性的措施，并固化成标准文件，强化培训，让员工学习并掌握。3、重新梳理各部门、车间现有危险源，对现存危险源重新编号，建立各车间危险源责任制，危险源台账。严格按照危险源管理制度管理，坚决杜绝危险源等重大安全事故的发生。五、目标：规范安全生产检查类型，确保安全检查具有针对性实施措施：1、每周组织公司级专业联合大检查。检查范围包括全公司的危险源区域、特种设备、电气消防、作业人员违章等；检查内容包括生产中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况，检查人员必须包括专业人员，如：检查特种设备，必须有设备管理员参加。2、每月进行一次综合性检查，检察由安环部组织，人员包括生产部长、科长、安全员、计划员、设备管理员、电工班长、维修班长等，使安全生产检查具备综合性、全面性。3、做好夏季、冬季等季节性检查。检查范围包括全公司范围内各个场所；检查内容包括夏季四防、冬季四防等季节转换中的不安全因素。由各生产部、事业部、车间等根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。4、做好节假日安全检查，由于节假日(特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节)前后容易发生事故，因而应进行有针对性的安全检查。检查内容包括：节假日各部门是否留有值班人员，各消防设备等应急用品是否应急可用，未停车车间是否严格履行日常安全点检、员工劳保用品佩戴是否齐全等。对在以上各项检查中出现的安全隐患，及时下达“隐患整改通知书”，做到定措施、定负责人、定完成期限，并进行验收落实整改情况。六、目标：加强应急管理工作，提升应急处置综合能力实施措施：1、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展公司级、部门级应急预案演练，对演练中的存在问题进行全面整改，并对预案的实用性、可操作性及时进行评估、修订，从而提高预案的科学性合理性。2、加强对应急物资的管理，引进新物资，特别是危险源区域，必须保证物资配备先进齐全，实施专人维护、专人管理、定期点检，时刻确保应急之需。七、目标：全面贯彻安全标准化管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序实施措施：1、针对各车间和新建项目车间安全现状，开展全员、全岗位危害识别和风险评估工作，及时发现潜在的危害，特别是危险区域，全面整改隐患，制定并固化安全防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的教育培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化，对直接作业环节、特种作业、危险作业、检维修作业等定期进行危害识别和风险评估，及时制定安全防范措施，修订各项安全规程。八、目标：加大模块落实力度，各部门车间全面加强安全管理实施措施：1、严格落实安全模块，从安全会议落实、安全管理制度落实、教育培训落实、隐患自查整改情况落实，安全防护设施落实，等综合性提高车间安全管理水平，严