仓库绩效考核方案(预).doc

仓库人员绩效考核管理方案（草案） 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 发放编号： 10987654321序号修改页码修改单号修改内容修改日期修改人批准人1、 目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。2、 适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。3、 定义 是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。4、 职责4.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。4.2仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。4.3仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。5、 工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资5.1.1绩效考核工资 考核工资为个人工资的45%6、内容和要求6.1考核时间6.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。6.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。6.1.3年度考核依公司要求时间提交考核结果。6.2考核指标6.2.1考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。6.2.2定性指标考核内容工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发6.2.3定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率6.2.3.1账物卡准确率6.2.3.1.1准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。6.2.3.1.2抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次*100%6.2.3.1.3总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3*100%6.2.3.1.4考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部6.2.3.1.5记录：盘点清单、部门绩效考核统计表6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。6.2.3.1.7数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法6.2.3.2先进先出执行率6.2.3.2.1指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。6.2.3.2.2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%6.2.3.2.3考核部门：品管部6.2.3.2.4记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据6.2.3.2.6数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法6.2.3.3备料及时率6.2.3.3.1指一个单位周期内给生产部备料的及时率6.2.3.3.2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%6.2.3.3.3考核部门：计划、物控部6.2.3.3.4记录：物料跟催表、生产任务单6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据6.2.3.3.6数据收集方法：详见仓库绩效考核数据收集方法6.2.4考核指标体系6.2.4.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。6.2.4.2考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。6.2.4.3仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。6.2.4.4仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。6.2.4.5生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。6.2.4.6生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。6.2.4.7绩效工资结算方式：6.2.4.7.1考核分数95分按绩效工资全额结算。6.2.4.7.2考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。6.4.2.7.3考核分数85-89分按绩效工资80%结算。6.2.4.7.4考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。6.2.4.7.5考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。6.2.4.7.6考核分数59分以下绩效工资为40%结算。6.2.4.8试用期一个月绩效工资 元，试用期二个月绩效工资 元，试用期三个月绩效工资 元。6.2.4.9未满勤者按？6.2.4.10若全月上班天数低于10天时，结算公式：？6.2.4.11当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天 元计算。6.2.4.12考核表 欧路莎股份有限公司 仓库管理月度绩效考核表岗位：仓库员 被考核人： 考核时期： 年 月编号： 版次/修订次： A/0序号考核项目配分考核标准内容分值组长初评主管复评1工作态度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真工作从不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上级的指示遇事及时、正确地向上级报告2基础能力精通职务内容，具备处理事务能力掌握个人工作重点善于计划工作的步骤、积极做准备工作严守报告、联络、协商的原则在既定的时间内完成工作3业务水平工作没有差错，且速度快处理事物能力卓越，正确勤于整理、整顿、检视自己的工作确实地做好自己的工作可以独立并正确完成新的工作4协调性与同事配合，和睦地工作重视与其他部门的同事协调在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能5账物卡准确率准确率95%准确率90%94%准确率85%89%准确率80%84%准确率60%79%6先进先出执行率执行率95%执行率90%94%执行率85%89%执行率80%84%执行率60%79%7备料及时率及时率95%及时率90%94%及时率85%89%及时率80%84%及