科学发展观学习.doc

以发展的眼光看待承德江钻所面临的问题承德江钻经过这么多年来大家的不懈努力，目前势头良好。但从发展的眼光来看，公司目前也存在很多不尽人意的地方，具体如下：一、 产品质量需要加强1、 质管处的职能的履行不够。质量管理处应承担两个职能：其一，是产品检验职能；其二，是质量管理职能。但现在，质管处基本上只履行了质量检验的职责，在职能管理如加工过程控制、加工工艺纪律、不合格品处置、质量事故的考核与管理方面都存在很大的不足，质检人员权威不够、能力也需提高2、 必要的检测设备没能得到及时补充。除了无损探伤，公司的理化检测相当薄弱，钢材、焊料检测只能委外，光谱分析仪至今没到位；气密性试验设备完全不能满足需求。（目前每做一个阀门的气密性试验需要一整天的时间，试压一次成本高达600元）、多级水压试验设备还处在调试阶段，因此许多需要全检的项点我们变成了抽检甚至不检3、 精加工设备简陋缺乏，车间加工的很多产品对精度要求非常高，如阀座、阀板、阀杆，150MPa的工作环境决定了我们的产品加工精度非常高，但我们数控设备相当缺乏4、 员工质量意识需要培训。员工计件取酬，加大焊接流或加工进给的现象时有发生，而公司在这方面的考核与管理明显和总部有差距。二、 执行力需要加强1、 交货延期时有发生。由于工艺文件、物装采购及机加工质量、生产组织、信息传递等各方面的原因，产品交付延期的情况时有发生，发生这种情况，部门之间指责别人的多，找自身原因的少；2、 现场“人治”痕迹明显。车间从主任到生产主任、技术主任，人人都很忙，忙着搬运物料、忙着现场指挥，忙着派工派单，但在流程梳理、制度强化，团队建设，改善氛围的营造等方面少有投入，他们只忙于解决现场的一件事，而不是花大力气彻底解决一类事三、 基层团队建设不足在潜江制造厂，车间主任、书记，包括班长在内，都把团队建设放在首位，因为管理最重在的是管人，把队伍的士气调动起来了、改善氛围营造好了、目标和思想统一了，整个团队会心往一处想、劲往一处使，做事情才会达到事半功倍的效果。所有潜江的基层在宣传教育、典型培养、士气提升、改善氛围营造、情感育人等方面做得非常出色，但在这段时间的沟通交流中，感觉到这方面的工作明显重视不够。四、 生产环节成本控制存在较大空间1、 钢材利用率极低，公司产品要么采用圆钢直接加工、要么采用自由锻粗锻，因为产品加工余量极大，钢材利用率低、加工效率低2、 物流布局不合理，加工产品转运频繁，由于产品重，每次转运都是请外面的吊车和卡车配合进行，转运成本高昂，去年光内转运和装车就有二十多万；3、 由于工艺文件准备不周和产品结构缺少分析，造成大量的急料采购，增加了采购成本针对目前存在的问题，从如下几个方面开展工作：一、 抓质量。对流程进行全面梳理，强化质管处管理管理职能，加强员工质量意识教育，加强过程质量问题的跟踪与解决，确保过程受控；提请公司购买急需的检测设备，如果有可能，希望公司总部能拨给我们一台淘汰下来的数控车床。二、 抓安全。强化员工自我保护意识，加强安全隐患的查找和整改，培育安全文化。三、 抓执行力。利用统计、分析手段对各类问题进行分析跟踪，定期召开各类分析会，对出现的各种问题进行逐一落实。以做好一类事为目的而不是以解决一件事为目的。养成正确的决策思维模式，养成正确的管理方法。 四、 抓改善。强制、指导、培训每个车间提出10个A类改善提案或课题，以课题为主线索夯实车间基础管理，营造全员改善氛围，培养做事的兴趣，增强员工的成就感、自豪感。五、 降存货、降库存。继续在料头利用、库存产品改制代用、低价粗轧坯钢代替高价圆钢等方面做工作，做好物料的盘点和分析，根据产品结构和销售状况确立各类原材料及半成品的库存标准，最大限度减少库存，同时提高对市场的保障能力。六、 新厂房布局研究&精益生产研究从全面协调和可持续、统筹兼顾的角度出发，做好新厂房的布局研究、精益生产研究，保证将来厂房布局合理、流程顺畅、物流便捷，满足生产产能需求及品种需求，同时满足节能降耗的总体要求。在精益生产方面，要从现在就开始大量做好精益管理理念的培训、精益方法的学习、投入必要的软硬件设施七、 团队建设通过提案、课题的发布，操作过程的标准化动作，全方位的宣传策划，努力营造一个积极向上、凝心聚力、朝气蓬勃、勇于创新的队伍。通过典型人物的培养，以点带面促进整个队伍的进步。科学发展观的第一要义是发展，基本原则是以人为本，指导思想是全面协调和可持续、统筹兼顾。从集团公司的战略角度和承德江钻的发展势头综合考虑，对承德江钻，我们早已摈弃了当初“关、停、并、转”的指导思想，一门心思把公司做强做大，可以说，发展已经是我们的第一要义。发展离不开人，所以要以人为本，但以人为本也并不是一团和气讲和谐，而是以人为根本，发挥人在生产要素中的积极作用，消除不利因素。目前公司各方面存在很多问题，对这些问题，有的人熟视无睹、有的人有心无力、有的人饮鸩止渴、有的人抱薪救火