生产部经理聘用合同.doc

聘 用 合 同聘用方： 公司 （以下简称甲方）受聘方： （以下简称乙方） 甲乙双方经充分协商，由甲方聘请乙方担任甲方生产部经理一职，双方形成劳动关系，在本合同约定期限内由乙方行使生产管理权。特此约定，以兹双方共同遵守。第一条 聘用岗位1、甲方聘用乙方担任甲方公司 生产部经理 一职，乙方在担任此职务期间，负责甲方 生产部 的各项管理工作（具体工作职责内容详见附件）。第二条 聘用期限1、本聘用期约自20 00 年8 月1 日起至2001 年7 月 31 日止。聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。本合同期限届满后，任何一方不再续订聘用合同的，应在本合同期限届满前一个月书面通知对方。第三条 薪资待遇1、甲方承诺：乙方自本合同签订当月起，每月 1 日从甲方公司领取固定工资人民币4000 元，乙方个人所得税自负，并接受甲方公司的绩效考核；2、 为了鼓励并提高乙方的工作积极性,除固定工资以外的，甲方按照生产利润的 % 作为年终奖金给予乙方奖励，并保证乙方在本合同期内总收入不低于人民币 万元，此奖励部分甲方将在本合同终止后30日内给付乙方。第四条 甲方的权利与义务1、指定公司的经营方针和发展计划；2、寻求生产订单，提供给乙方正常的生产计划，下达生产任务；3、决定生产部内外部的管理架构的设置，并制定生产部的基本管理制度；4、甲方有权监督乙方工作，对乙方生产管理活动有知情权及纠正其不当做法的权利。第五条 乙方的权利与义务1、负责本部门的生产管理工作，制定生产工艺技术规程、操作流程，协助其他相关部门对产品质量标准的核定，并全面负责落实执行工作； 2、乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的生产任务，达到规定的质量标准。同时，生产出工艺制作水平具有市场竞争力的产品；3、乙方应积极、主动提供给甲方生产工艺和技术，在任职期间研发产品新的加工工艺和关键数据为甲方所有，相关资料必须向甲方存档； 4、乙方在任职期间应按照管理需要建立健全生产、工艺培训机制，组织培训生产人员等； 5、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利； 6、在本合同履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动；7、乙方不得将甲方的秘密（包括但不限于技术秘密、商业秘密）擅自公开或进行有偿或无偿出让；乙方必须维护甲方知识产权、技术秘密、商业秘密和经济利益等合法权益，如违反规定造成甲方损失者，甲方有权追究乙方的经济责任和法律责任； 8、本协议期限届满三十日以前，乙方应向甲方办理离职手续后，乙方方可离职，但离职后的二年内其本人以及直系亲属不得从事与本行业相关的工作，否则将视为乙方的违约行为。第六条合同解除发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：1、乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方认为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任；2、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的。第七条 违约责任： 违约责任：如因乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。第八条 争议解决因履行本合同发生争议的，双方应友好协商解决；如协商不成，可向甲方所在地人民法院起诉。第九条 其它1、本合同执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定；附件、补充规定与本合同具有同等效力；2、本合同一式二份，甲、乙双方各持一份,自双方签字盖章时生效。甲方： 乙方： （盖章） （盖章）法人代表：日期： 年月日日期： 年月日附件：乙方身份证复印件粘贴处背 面粘贴处正 面生产部经理具体工作内容是：一、制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经总经理批准后实行。建立健全生产的生产统计，数据库的建立、成本分析、产能产量评估体系。二、组织生产、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。三、控制生产人工成本费用，建立健全计件制、使公、私互盈。四、整合、组建一支有战斗力的生产团队，积极学习管理经验、提高技术力量，加强指导工作，培训工作，制定年度培训计划。负责组织生产人员、及车间一线人员的业务指导、安全操作流程和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，人员在编率、合格率、培训率符合公司标准；建立生产部管理人员评估体系，打造高效团队，做好科学合理的人才储备计划及一线人员合理编制。五、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。六、加强直接原料的成本管控、以及辅助半成品的损耗，严格杜绝跑冒滴漏，降低产品的本身成本。七、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，按照要求及时编制上报年、季、月度生产统计报表；八、配合公司以及档口对新产品的研发工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 十、根据公司和档口下达的定单安排生产，及时联络是楼仓库准备所需材料，设定当天产量，妥善安排好生产任务，监督、检查生产过程、提高产品的合格率，对影响作业异常随时予以纠正；并做出详细的月工作计划，经批准后实施。及时分析、评估生产进度及其生产异常，及时做预防纠偏。十一、指导质量检测人员实施产品质量监控体系确保生产过程始终受控状态下进行；协助分析不合格产品的原因、并妥善处理。十二、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划，组织应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率。十三、抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保卫生安全生产，杜绝重大火灾、人身伤亡等事故的发生；十四、参加公司每周一次召开的生产计划协调调度会，与销售密切配