免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
单选题正确 1.小公司要打败大企业,非常重要的一点就是: 1. A领导合作 2. B政策支持 3. C高层决策 4. D团队合作 正确 2.把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是: 1. A组织 2. B和谐 3. C协作 4. D磨合 正确 3.创建优秀团队的关键一步是 1. A选择优秀的决策 2. B选择优秀的领导 3. C选择优秀的成员 4. D选择优秀的流程 正确 4.组建团队选择人首先要注意的两点是: 1. A个人表现和人格倾向 2. B合群表现和人格倾向 3. C专业优势和人格魅力 4. D个性倾向和人格追求 正确 5.做事情虎头蛇尾,主意很多却很快就放弃,朋友很多感情不深厚,爆发力比较强,喜欢成为众人的中心,喜欢炫耀自己这种人是: 1. A力量型 2. B和平型 3. C完美型 4. D活泼型 正确 6.崇尚结果,崇尚行动,喜欢驱动别人和下达命令,是天生的领导和领袖这种人属于: 1. A力量型的人 2. B完美型的人 3. C活泼型的人 4. D和平型的人 正确 7.马斯洛需求理论表明人最基本的需求是: 1. A安全需求 2. B爱和归属、自尊 3. C生理需求 4. D自我实现 正确 8.人的沟通风格中“我好但你不好,而且我还要透过打击你来塑造我的好,即贬低别人抬高自己”属于: 1. A和平性格特征的退让式 2. B积极自信式 3. C自我为中心的攻击式 4. D敏感却具有攻击性的消极进攻式 正确 9.沟通方式效果最好的是: 1. A自我为中心的攻击式 2. B敏感却具有攻击性的消极进攻式 3. C和平性格特征的退让式 4. D积极自信式 正确 10.大家虽然在一起办公但方向不一致、使命感不同目标不同这是团队发展的第二阶段即: 1. A潜在的团队 2. B工作群体 3. C伪团队 4. D高效运作的团队 正确 11.在未来最需要的是: 1. A合作和协作的精神 2. B创新和钻研的精神 3. C开拓和进取的精神 4. D奋斗和探索的精神 正确 12.注重细节和规范,循规蹈矩,总觉得别人做事情不够完美,回头看看自己缺点也很多,活得很累,对别人对自己要求都很高,凡事都想亲力亲为这类人属于: 1. A完美型的人 2. B和平型的人 3. C活泼型的人 4. D力量型的人 正确 13.如果危机时刻他考虑的是结果,他就是: 1. A活泼型的 2. B完美型的 3. C和平型的 4. D力量型的 正确 14.对了就要给奖, 错了就要给罚,这就是: 1. A期望理论 2. B需求理论 3. C平衡理论 4. D强化理论 正
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 19792-2025农业灌溉设备水动化肥-农药注入泵
- 2025年威海市荣成市保安员招聘考试题库附答案解析
- 2025年出租车驾驶员技能测试卷
- 钢筋工安全教育培训试题及答案
- 2025年亚健康管理与干预项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年智慧城市交通系统优化可行性研究报告及总结分析
- 事业单位d类考试试题及答案
- 2025年人工智能辅助医疗服务项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年能源管理与优化项目可行性研究报告及总结分析
- 注册会计师考试复习资料
- 大学生职业规划大赛《智能焊接技术专业》生涯发展展示
- 2022浙DT9 民用建筑常用水泵和风机控制电路图
- 2024年江苏公务员考试申论试题(B卷)
- 口腔医学技术课件
- T/BJHWXH 001-2022电动三轮环卫机具技术指引
- 2024年抖音电商年报
- 国内旅游组团社与地接社合同模板
- 高素质农民培训行政第一课
- 小英雄雨来读书分享
- 土地买卖合同参考模板
- 大学语文知到智慧树章节测试课后答案2024年秋南昌大学
评论
0/150
提交评论