2015年方斌工作总结.doc

2015年方斌工作总结在进入2016年之际，回顾总结2015年度的各项监理工作，发扬成绩，找出工作中存在的问题和不足，总结工作经验教训，继往开来，更好完成2016年度所承担的各项监理工作任务。一、2015年度承担的工作2015年1月1日至2015年12月31日，任福建省厦门市莲花水库工程项目总监，监理人员廖道锋、胡光裕、丁力军、郑舵。二、厦门市莲花水库监理工作报告(一)、工程概况1.1工程简介莲花水库位于厦门市同安区的西溪支流莲花溪下段的过溪村，库区为同安西北山区。工程主要任务：以提高同安区城镇防洪标准及为城乡供水，同时对改善环境起有一定的作用。莲花水库总库容3286万m3，防洪库容1843万m3。工程等级为级，规模为中型。 本工程主要建筑物由主坝、副坝和灌溉隧洞组成。其中主坝为碾压砼重力坝，包括挡水坝段、溢流坝段、取水口建筑物、导流底孔、拦沙坎等组成；副坝为均质土坝。 主坝坝顶高程为+30.45m（黄零，下同），最大坝高29.85m，坝顶长度333.0m。其中溢流坝段位于河床中部，长45.0m（3-128），挡水坝段分别位于左右岸，总长288.0m。副坝为均质土坝，坝顶高程+30.45m，坝顶宽度7.00m，上下游坝坡均为1:2.53.0，上游坝坡采用干砌块石护坡，下游坝坡自上而下分别主要采用草皮护坡、贴坡反滤、排水棱体。莲花水库进行开挖扩容，水库扩容开挖分A、B、C、D、E等5个区域进行，拟定在高程+26.0m线以下范围内开挖，扩挖底高程为水库死水位+16.00m，扩挖边坡1:5.0。开挖弃料用于回填造地，两岸回填区以及部分开挖区边坡为土质边坡，采用干砌石和草皮护坡形式砌护。1.2工程参建各单位工程建设单位：厦门市汀溪水库管理处工程代建单位：厦门市市政建设开发总公司工程设计单位：福建省水利水电勘测设计研究院工程施工单位：葛洲坝集团第五工程有限公司/连云港明达爆破有限公司联合体工程监理单位：北京中城建建设监理有限公司/葛洲坝项目管理有限公司联合体1.3工程监督单位工程监督单位：厦门市水利工程质量与安全监督站(二)、工程施工形象(截止2015年12月31日) 截至12月底本年累计完成施工产值6100万元，开工累计完成施工产值9939万元（含变更调整），占合同总价1.59亿元的62.17%，具体形象进度如下。一、累计完成情况：1、主坝区域：主坝各分部基本完成，剩余帷幕灌浆和左右岸上坝公路未完成，金属结构安装未完成。2、副坝坝体填筑和灌溉隧洞进水口工程施工完成：副坝干砌石护坡未完成。3、扩挖区：A区总挖方量为411.1万方，实际已完成290万方。A区护坡完成2000M。B区总挖方量为192.1万方，实际已完成179.1万方。C区总挖方量为37.9万方，实际已完成37.9万方。D区总挖方量为60万方，实际施工19万方。E区总挖方量为49万方，实际已完成45万方。扩挖区累计完成约570万方，占总量750万方的76%。4、坝区综合楼：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面、建筑给排水工程、建筑电气工程等分部已完成。5、制约工程进度的原因分析主要有受下雨天气及征地等原因影响。(三)、2016年主要施工计划莲花水库工程2016年完成计划投资6046万元，主要完成以下节点施工计划：1、4月30日前施工完成主坝帷幕灌浆，金属结构(弧形门、检修门及取水口等)安装完成，施工完成左、右岸上坝公路。2、4月30日前施工完成坝区综合楼室外工程和绿化工程。3、3月31日前施工完成副坝上下游护坡和草皮护坡，施工完成隧洞进水口工程和上坝公路。4、4月30日前施工完成扩挖A、B、D区160万方，施工完成A区护坡。(四)、 监理工作情况：1、安全生产及文明施工。 “安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，每月组织业主及施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。2、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划和监理实施细则，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。3、严把原材料、半成品进场关。凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 4、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、碾压砼等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是主坝工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，钢筋保护层厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。 在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单59份，安全隐患整改通知单38份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题例会16次。 5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 。（1）本工程在施工过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 （2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好监理资料。 （3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。6、工程进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。7、投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。(五)、需要协调解决的问题莲花水库工程施工已进入最后的冲刺阶段，目前正值枯水季节，是土方施工的黄金期，按照厦门市政府下达的明年9月底下闸蓄水的工期目标，施工项目部正加大人员、材料和机械设备投入，来确保任务目标的实现。但工程施工用地还有大部分未提交，严重影响工程施工进度，请尽快协调相关部门和单位提交施工用地，具体存在及需协调解决的问题如下：1、永久回填区2号地块白沙仑农场范围种植的绿化树木未迁移，无法往前继续回填。2、临时填土区B1、B6地块祖厝未迁移、往山边地未征用及砂场未迁移等影响无法回填。3、临时填土区B10地块苦竹尾范围跨溪便道已打通，但地上物未清理，无法进场回填。4、临时填土区B11地块当店村以北未交地，无法回填及开挖边坡。5、临时填土区B12地块及澳溪护岸云洋村地上物已清理，但村民说土地款还未赔付，不让回填及护岸开挖施工。6、A区上游云洋村15号地块内骨灰坛及一座坟墓未迁移，无法开挖边坡及回填施工。7、永久回填区内美格农艺、田洋、美埔、鹅仔内、寨仔边村庄未迁移，无法回填。8、A扩挖区13号地块圩里、当店村庄未迁移，无法开挖施工。9、C扩挖区46号地块原策槽渠水泥路外侧宫庙、祖厝、祠堂及水尾宫占用未交地，原华诚泵站旁的砂场未清理，无法开挖施工。10、E扩挖区78号地块3座坟墓及4亩甘蔗地未清理，影响边坡开挖施工。S206省道改迁移未完成，省道占用地无法开挖施工。11、D扩挖区已交地区基本开挖完成，剩余约50万方均为三六落村和宫边村占用地，未提交。目前D区交地按分块分块的交，交地地块不连贯，D区靠近村庄，又临近春节，若分块交地开挖后会形成大水坑，存在严重安全隐患。建议成片交地，在春节前完成村庄迁移并交地，以便在明年主汛期前完成扩挖施工。 北京中城建建设监理有限公司 葛洲坝集团项目管理有限公司 厦门市莲花水库工程监理部 总监理工程师：方斌 2016年1月6日三、2015年度主要做了以下工作：1、组织、主持审批了承包人各项施工措施技术方案、总进度计划、资金流计划、质量保证体系、施工安全、环保措施计划等文件。2、组织审批各种技术方案、施工措施计划等15份。3、下达监理通知15份，审核签发施工图纸7批36张。4、基本做到每天到施工现场巡视一次，填写巡视记录120份。5、主持审批工程进度款支付4次，2015年总计支付工程进度款6100万元。6、协调了承包人之间，承包人与发包人、与设计人之间的关系。7、组织编写并签发监理月报、工程进度专题报告、投资统计月报等15份。8、编写各种汇报材料、专题报告、通报、总结报告12份。9、本工程监理费428.10万元，已支付179.2万元监理费，2015年支付监理费42.6万元，累计支付监理费192万元。回顾自己一年来的工作，特别是任莲花水库总监以来，自己对工作是认真负责的，想为公司在莲花水库工程监理工作中做出较好的业绩，为公司争光。绝大部分时间每天工作在10个小时以上，这在我的一生工作中是从来没有过的，自感身心很疲惫。虽然如此，由于自身的能力等各方面的条件的限制，在工作中还存在不少问题。四、存在问题1、监理部人员来自四面八方，相互之间都不熟悉、不了解，如何发挥各人的特长，作为总监必须尽快掌握个人的业务能力等各方面的情况，自己在这方面做得不够好。因此，监理部人员的主观能动性和积极性还没有充分调动起来。2、工作任务布置多，检查落实少，致使有些工作久久不能完成。3、在监理工作中，对个别问题在原则性和灵活性的掌握上欠妥。4、作为总监应在把握全局上下最大的工夫，这是搞好总监工作的关键，2015年在这方面有欠缺，相对花在具体事务的处理上的精力要多些。五、2016年度工作计划和目标1、莲花水库工程是福建省和厦门市重点工程，2016年度莲花水库工程必须全部施工完成，确保2016年9月下闸蓄水。由于2015年度推迟的工作量都压到2016年了。因此，2016年度特别是3月份以后的施工任务特别繁重，并将形成一个持续半年多的高峰期，对此，必须做好充分思想准备。须对2016年工作拟定一个较为详细的计划。2、针对以上情况，除了要求公司增派监理人员外，对监理部的工作任务安排应比2015年更合理，要充分调动每一位监理人员的工作积极性和主观能动性。3、继续坚持每周的工作汇报、任务布置会、每月的小结会和半年、年终总结会议制度，坚持学习制度。4、加强监理部内部的信息沟通，在形成决定前尽可能多征求意见，集思广益，使决定尽可能正确，减少失误。5、搞好监理部内部团结，以宽待人、严于律己的态度处理同志间的关系，营造一个宽松、和谐的工作、生活氛围。6、狠抓落实。针对2015年度工作存在布置多、检查落实相对薄弱的情况。2016年度应在狠抓落实上下工夫。不仅要狠抓监理部内部工作任务的落实，更要狠抓承包人的工作落实。只有把布置的工作任务落实了，完成好了，工作才能算做好了。7、密切与发包人、承包人、设计人等参建单位相配合，在确保安全生产无事故，工程质量优良的前提下，实现2016年9月下闸蓄水工期目标。8、开展创建文明工地活动，加强监理部的综合管理和团队建设，着重抓好施工安全管理和质量管理，力争在2016年度文明工地评选活动中被评为文明监理单位。六、建议和要求莲花水库工程是福建省和厦门市重点工程，管理特别规范，检查、稽察、视察的上级领导和部门之多和次数的频繁非其他工程可比。监理部的工作量比其它工程要多好几倍。工程项目施工是一个系统、动态