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文档简介

變化點管理研究 阻斷不良發生之活動 發現真因均不是不可抗拒的原因 都是因管理被漠視而造成的 管理的確實與貫徹 都是因基礎被忽視而造成的 作業的標準化與目視化 緣起 2004年 2003年 2002年 2001年 2000年 七件重大招回損失 調查小組成立 大西部長 日本推動變化點管理 海外推動變化點管理 變化點定義 變化 不一樣謂之變化點 關鍵的地方 當關鍵地方發生不同狀況時應如何管理 活動前言 品質不良 除非量產前就設計不良 不然品質是可以控制的 控制重點 事前掌握 人 機 料 法 95 把正確的習慣行為變成具體的規範 異常處理 突發事件 5 將異常處置的各種手法變成標準作業 活動步驟 活動推進日程作成觀念說明及推進方式教育三 職制的確認項目List作成 人 機 料 法 變化登錄表 四 工程各項作業標準要領作成多能工訓練狀況表變化點管理看板作成 一 日程計劃 組織成立 對象工程選定 活動計劃表作成 基本教育的實施 19項調查展開 品質 JIT 理想物與情報流程圖作成 改善目標設定 效率 品質 再庫 要因分析 品質 JIT 作戰計劃作成 對策實施 效果確認 標準化作成 QS ISO 資料整理 成果發表 0 5月 改善組織 1 5月 現狀把握 1月 結果發表 改善活動 2 5月 1 3 2 4 no 活動項目 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 擔當 1月 2月 3月 4月 5月 6月 二 活動重點 一 變化點管理看板必須與標準作業組合票結合 二 變化點管理看板必須以 班 為活動單位 三 職制的確認項目與確認實績必須揭示並落實去執行 四 變化點管理活動的定義 當人 事 物在作切換時如何管理 五 變化點管理活動的發想 調查出的真因只是 點 改善但要如何擴大成為 面 的活動 六 變化點管理活動的要訣 人 機 料 法的變化首重以人的變化為管理之基礎 手順組合票 如何將天羅地網織起來 三 職制的確認點檢表 日期 月日 工程名稱 確認者 四 工程作業標準要領作成 五 多能工訓練狀況表 a a 六 工程變化點管理板 日期 月日 人員多能工狀況 人員出勤狀況 變化點記號 工程Layout 變化點確認點檢表 變化點管理板 實例 人員變化管理 實例 人員變化管理 實例 設備變化管理 實例 材料變化管理 實例 工法變化管理 實例 變化點管理板 實例 變化點管理 1 全社的實態調查 活動前 變化點 的認識是否無法作出正確的判斷 規定 要領書 確認表整備是否不足 變化點 的對應是否因職場 人而有所差異 現場監督者智識依存 變化點管理 2 變化點的設立和目的 變化點管理的明確化和共同化 變化點管理的三要素 規定 要領書 確認 的整備和變化點管理的目視化 依職場別的不同去製作 容易遵守 實施的流程和道具 職場別的最適化 依職場的不同去設定
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