汇仁营销有关考核表.doc

分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部销售部3 全责任：8P=其中P=（4000-半年累计扣罚金额）/40008保卫部销售部4行政奖励 获得通报嘉奖一次的计1分，三等功一次计2分，二等功一次计3分，一等功一次计4分，特等功等功计6分，合计最高8分8各大区销售部5行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分，受到计小过一次扣2分，受到计大过一次扣3分，受到降级扣4分，合计最高8分8各大区销售部销售业绩1 半年目标任务完成率半年目标任务计15分，未完成按15P计分P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数15销售部2 超基本任务完成率完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P记分 P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数15销售部3 销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率情况计分。得分5P=如是正增长率最高计5分，负增长率最高扣5分5销售部综合评议根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情况计分，10P= P=考评成绩/10010人力资源管理中心合计分总 月份月绩考评表考评人： 2001年 月项目考评内容基础分评分部门（人）实得分本人自评10P=P=综合自评（ ）分/10010本人目标任务完成率30P=P=实际回款/目标任务30大区经理效益评估本月投入： 产出（到帐） 超基本任务：按超基本任务全大区排名，列 名5大区经理月常规工作完成情况1本月工作日记记录是否认真、完整5大区经理2本月工作计划及上月工作总结是否按时5大区经理3本月销售部、市场部计划、报表是否在规定的时间内上报。缺报一份扣2分10大区办主任4汇仁人报投稿完成情况5大区办主任月管理情况1执行行政命令、是否与上级保持一致5大区经理2分公司内部工作关系是否协调、融洽5大区经理3销售环境是否理顺，外部关系处理是否圆满5大区经理4分公司本月内无较大的违规违纪行为5大区经理当月其他中心工作完成情况好 中 差5大区经理好 中 差5大区经理突出表现奖分或重大失误罚分原因：+-10分大区经理合计大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件事情进行评价（100字左右）：OTC经理 月份月绩考评表考评人： 2001年 月项目考评内容基础分评分部门（人）实得分本人自评10P=P=综合自评（ ）分/10010本人目标任务完成率30P=P=完成回款/目标任务30分总分公司运作品种的效益评估本月投入： 产出（到帐） 超基本任务：按超基本任务全大区排名，列 名10分总月常规工作完成情况1本月工作计划及上月工作总结完成情况5分总2季度策划及月度宣传计划完成情况10分总3汇仁人报投稿完成情况5分总月管理情况1分销管理（渠道管理、应收款核实、审核发货限额等）5分总2零售终端管理（促销员培训、终端工作计划等）5分总3客户管理（客户拜访、客户服务等）5分总4人员管理（执行经理、业务主办考核等）5分总