车务段站长安全经营逐级负责制考核评定表.doc

XX车务段干部安全经营逐级负责制考核评定表项目考 核 内 容考 核 标 准自我考核部门考核主管领导审核一、安全结果否决条件1、发生责任行车一般D类及以上事故；2、发生责任旅客、职工轻伤及其以上事故； 3、发生责任火灾、爆炸事故和责任路外死亡事故；4、发生路风事件。发生其中一项，即为失格。一月份带领全站职工深入贯彻全路工作会议和路局“三会”会议精神，深入开展“三保一创”冬运竞赛活动，以迎战大风雪考验为重点，严格落实“以雪为令，见雪上岗”制度，加强雪天除雪组织，确保运输畅通，强化对职工作业现场控制，加强职工节前、节中的两纪教育，节后及时抓好收心工作，开展职工劳动纪律安全攻关，认真吸取虎林站12.22调车事故教训，狠抓调车制度的落实，确保调车作业安全。深入开展冬运劳动安全攻关活动，强化运输组织，提高运输效率，确保月末实现安全生产9636天。存在问题：1、自身发生B类信息，说明工作上标准低，未能达到精细严的标准。-2分2、装车计划、货运发送量；运输收入；未完成-6分考核得分： 92分考核得分：审核得分：考核指标5、发生责任行车事件、概况；6、发生严重“两违”；7、路局、段检查发现安全信息。1、每件减20分；2、每件减10分；3、路局A类每件减4分，B类减2分，段级信息按有关规定扣分；本人发生A类信息每件减3分，B类信息减1.5分。二、过程管理信息管理8、月度安全信息评比；9、每月对安全信息进行一次分析（包含劳动安全、车机联控、路外安全、防火等）；10、安全信息定量。1、失格减5分；2、未分析每次减5分；3、本人少完成A类1件减5分，B类减2.5分；车站信息总量少完成一个A类减1分。安全负责制11、主持车站月度安全分析会议；12、设备联合检查；13、职工业务培训工作； 14、安全攻关活动；1、未按规定召开减5分；2、未按规定组织减5分，检查不认真减3分；3、段级以上调考不及格：路局每人减3分，段每人减2分；4、未按规定开展减5分,开展不到位减3分。工作定量15、安全业务指导；16、现场检查：接发列车20列、调车作业10批、危险品检查10次、货车装载10次，夜查10次。1、每少指导一次减2分；2、每少完成一项减2分。三、工作质量17、受到段级以上领导批评或通报批评；18、段级以上检查发现问题（不包括两违信息）；19、发生问题到段及以上交班；20、货运安全；21、客运安全；22、车站一体化考核；23、党员“两违”24、考核表和写实表填写情况。1、每次减5分；2、每件减1分；3、每次减5分；4、哈南发现不良车每车减0.2分，XX货检减0.1分；5、客运通报问题每件减1分；6、考核为一类减1分（满分不减），二类减4分，三类减8分，失格减12分；7、段级以上A类信息每件减0.5分8、未按规定填写减5分。四、经营指标25、装车计划26、货运发送量；27、旅客发送人数；28、运输收入；29、静载重；30、一次作业时间。未完成每项减2分（没有指标的按段指标考核）。五、领导评价90-100分一类 段 长 ： 月 日党委书记 ： 月 日80-89分二类60-79分三类59分及以下失格（四五等站）车站：XX站 中间站站长(兼职支部书记) 姓名:XXX XXXX 年 1月 24日XX车务段干部安全经营逐级负责制考核写实表定 量 考 核 项 目规定次数实际完成定 量 完 成 情 况 写 实掌握每日安全概况、安全重要信息，亲自组织分析并追究责任。1次1月8日10：45连接员程显彬当班做与工作无关事宜，给A类信息一件，主要原因：该同志为认真吸取前期待岗处分教训，对自身劳动纪律要求有所松懈，放松对自身要求标准。管理原因：车站对职工两纪教育存有形式主义，没有真正落到实处。措施：强化对职工两级教育，加强对职工日常两纪考核检查力度。每月对安全信息进行一次分析（存在主要问题）。1次1次1月24日9：00组织召开安全生产分析会，对客针货站务员“两纪”松散，发生班中串岗、接发车出场晚现象，调车组在无作业时，劳动纪律松懈，串岗现象，站序管理制度落实不到位等两违问题进行分析，制定整改措施，车站将继续加大查岗力度，对发生问题的责任人，进行跟踪包保，控制职工惯性两违的频发，以确保现实安全。完成安全信息定量。2A B3A B12月27日14：25客货站务员邱会峰N77次未出场接车，A类处理。1月8日10：45连接员程显彬当班做与工作无关事宜，A类处理。1月8日调车长曲铁东当班串岗，A类处理。亲自组织召开车站月度安全分析会议1次1次1月24日8：30组织召开安全分析会，对1月份车站的1.安全信息2.劳动安全3.车机联控4.调车工作5.施工维修天窗6.结合部工作7.客货工作8.安保消防工作9.路风工作进行分析，重点对职工违两违进行分析，并制定整改措施，同时对09年2月份安全工作进行预测，并布置2月车站重点工作。按规定亲自组织站区有关部门进行联合设备检查。1月23日组织工务、电务、铁通、供电各部门工长进行春节前车站行车设备进行联合检查，对轨道电路分路不良处所及时与电务人员沟通，限期整治。职工业务培训情况。1月4日8：00-10：00 ，1月5日8：00-10：00，1月9日8：00-10：00，1月10日8：00-10：00，1月14日8：00-10：00，1月15日8：00-10：00，1月19日8：00-10：00，1月20、21、22日8：00-10：00，组织职工按月度学习计划培训，并21日进行业务培训考试。安全攻关。6项1.开展职工两纪攻关。2.开展劳动人身安全攻关。3.开展车机联控攻关。4.开展调车安全攻关。5.开展安全生产百日攻关。6.开展站序管理安全攻关。安全业务指导。7次12月24日20：00-21：00指导丛佩德班，1月1日8：30-10：0指导赵慧杰班，1月7日12：40-13：55指导丛佩德班，1月9日2：00-3：00指导马士成班，1月11日8：25-9：25指导丛佩德班，1月14日1：002：10指导赵慧杰班. 1月19日6：007：00指导梁树波班.现场 检查接发列车20列25列1.22日8：30-9：00值班员赵慧杰J87031次、C84126次、J26029次40614。 2. 24日9：30-11：00值班员丛佩徳J16129次、 40614次 、N68次。 3.25日9：30-11：30值班员马士成40614次、C86230次、J87031次。4.4日14：40-15：40值班员梁树波J16133次C83616次J16105次。5.5日8：30-9：30值班员丛佩徳J16033次C84126次J26001.40614次。6.11日9：30-10：40值班员赵慧杰J87013次C86730次40614次。7.14日8：50-9：50值班员马士成J26001次C86730次J16009次J16045次。8.16日8：00-9：30值班员梁树波J87031次C84126次J26003次40614次4列。调车作业10批12批12月28日J40613次甩一批C1辆，40612次挂一批C1辆，12月30日J40613次甩一批C2辆，40612次挂一批C2辆，12月31日J40613次挂一批C3辆， 40612次挂一批C3辆，1月1日J40613甩一批C1辆，40612次挂一批C1辆，1月9日J40611次甩一批C1辆，40613次挂一批C1辆，1月10日J40613甩一批C1辆，40612次挂一批C1辆。 危险品检查10次10次12月23日6252次，12月27日N76次，12月29日N72次，1月5日6251次，1月8日N76次，1月10日N76次，1月12日N56次，1月15日N76次，1月17日N76次，1月18日N72次，1月19日N72次。货车装载10次10次12月28日13：30四道1辆，12月30日13：00四道2辆，12月31日13：00四道3辆，1月1日13：00四道1辆，1月3日6：00四道2辆，1月9日13：00四道3辆，1月10日13：00四道3辆，1月10日13：00四道3辆，1月17日13：00四道1辆，1月20日13：00四道2辆，分别检查监装情况。夜 查10次10次1月1日0：50-1：10值班员丛佩徳，1月4日0：50-2：00值班员梁树波，1月7日21：00-22：00值班员马士成，1月10日21：00-22：00丛佩徳，1月12日0：30-1：00值班员赵慧杰，1月14日21：00-22：00梁树波，1月16日0：50-1：10梁树波，1月18日21：00-22：00丛佩徳，1月20日22：00-23：00赵慧杰。党员“两违”。2次12月21日站长董英会未按规定上报冬季运行图时刻表，管理A类。1月15日14：00连结