正式稿06目标管理实施办法(王文艳).doc

附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 （QSD- 01 -2002）序 号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成时 间责 任 部 门备 注归口管理部门执 行 部 门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元 设计咨询收入 1560万元 设计部 1500万元 钢结构室 60万元王文艳郁银泉王星群孙 英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。12月份总工办财务室各有关部门 标准设计收入 2050万元 标准图销售 1800万元 优选集 50万元 技术服务 200万元 网络工程部 70万元 分支机构（上交金额） 100万元2完成全年新签合同额 设计咨询合同额 2500万元技术服务合同额 200万元王文艳郁银泉孙 英分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。做好投标组织，提高方案水平。抓好合同签订与管理。分析、掌握国内外技术发展信息。12月总工办设计室标准设计管理室 标准设计（外付）合同 650万元3成本支出控制（收入与支出中没包括公司及课题经费及网络室的支出）设计成本(占设计收入65 %) 1014万元标准设计、管理成本 （29.4% 占图集收入） 529万元标准设计编制成本 （33.3%占图集收入） 600万元标准设计发行成本（20%占图集收入 ） 360万元其它管理成本（占总收入14.7 % ）557万元合 计 （占总收入81.1%） 3060万元王文艳制订好年度预算。按计划执行预算内支出，严格控制预算外支出。制定节支措施，强化费用控制。12月财务室所各有关部门4计划与合同管理计划按期率达 设计 95% 标准设计 80%合同履约率达 95%以上孙 英郁银泉王星群加强计划管理、客户信息资源管理 ，编制计划进度，下达项目设计策划单跟踪项目执行情况，及时调整补充，保证有效运行。加强合同评审，防范见险，确保合同履约率。12月总工办所各有关部门5加强项目现场服务每项工程设计做到人员落实、服务周到、信息返馈及时，及时处理、解决遇到的问题。规范、标准、标准设计项目管理、编制，应对返聘意见及时认真进行处理，明确处理意见，并留存。郁银泉孙 英加强市场观念，提高服务意识，树立一切使用户满意的良好服务态度：在现场服务中，认真听取用户和施工单位的反映，并予以高度重视，定期组织好设计回访、施工回访，及时改进工作。12月总工办所各有关部门6工程设计共八项郁银泉见目标展开表总工办综合设计室附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 （QSD- 01 -2002）序 号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成时 间责 任 部 门备 注归口管理部门执 行 部 门7标准设计建筑专业：43项结构专业：24项 给排水专业：26项暖通部分：15项动力专业：15项强电专业：15项弱电专业：12项孙 英见目表展开表总工办建筑标准设计室结构标准设计室设备标准设计室8标准规范共31项孙 英见目表展开表总工办 全所各有关部门9标准图发行王星群1 加强市场管理，建全各项管理制度，好发行规划，抓好打击盗版工作；2调整发行政策；3建立成本控制管理工作流程；4确定年度回款率指标。5加强印刷计划管理；6对新、旧图，变号图库存量实行有效控制；12月总工办财务部发行室全年标准图销售1800万元建立市场营销管理体系建立发行成本核算制控制库存总量严格控制回款率赵莉莉严 伟全年计划新建标准站5个（含对外投资建站）重点地区：1华东地区2西南地区赵莉莉严 伟1分析局部发行网站建设布局的不合理性，及时调整。2 加强对中等城市建设的关注，保证市场供应。12月总工办网络部发行室建立地区直销机构1个在北京地区建立：国家建筑标准设计图集建元北京俱乐部。严 伟张宝玲1制定相关办法、制度；2保证前期资金投入；3建立组织机构，保证人事安排；3 完成客户信息库软件设计并投入使用。12月财务部网络室发行室10科研课题共11项王文艳见目标展开表总工办所各有关部门附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表（QSD- 01 -2002）序 号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成时 间责 任 部 门备 注归口管理部门执 行 部 门二技术进步与质量目标11提高设计水平加快技术进步（1）获院级优秀3项以上王文艳郁银泉王星群孙 英继续开展创优活动，推进项目的技术创新；适应新的机构体制下科技术进步奖、优秀工程设计等奖项的申报、评审工作程序与规定，完成好内部评审与外部申报工作。12月总工办所各有关部门（2）完成科研、业务建设项目4项以上坚持合同管理、所技委会评审。加强过程控制和成果评审。12月总工办总工办（3）提高计算机应用水平（4）加强基础服务及信息工作制订报信息集成建设规划并组织实施；继续做好完善局域网建设、办公信息化系统。发行电子商务系统。12月总工办全所各部门继续举办技术交流会、讲座；作好刊物、网站信息建设。12加强质量管理提高设计质量确保设计成品合格率达到100%，全年不发生重大设计质量事故。继续开展集中工作质量剖析活动，设计、标准设计全年分别发布一项以上剖析成果。郁银泉孙 英认真贯彻执行建设工程质量管理条例和勘察设计管理条例。根据北京市建筑工程施工图审查要点制订我所施工图质量责任制。贯彻建设部有关标准设计质量要求。实行质量参与分配、奖优罚劣的措施；加强设计评审，抓好对审查意见的落实。积极收集整理设计和管理工作质量信息，有针对性地选题剖析；组织开展质量剖析交流会。12月总工办综合设计室钢结构中心标准设计管理室附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表（QSD- 01 -2002）序 号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成时 间责 任 部 门备 注归口管理部门执 行 部 门三管理目标13改企建制，深化改革结合改企建制，深化内部改革王文艳王星群加强学习和调研，积极探索建立现代企业制度的实现方式，逐步进行有关工作；探讨所属公司的发展方向和管理模式；建立健全各项内部管理制度，加强贯彻执行力度；在院领导下，落实好三项制度改革。12月总工办办公室所各有关部门14实现有效贯标做好2002年贯标有关工作王文艳孙 英不断完善质量体系；编制体系文件；加强设计质量控制，认真开展各项质量活动；坚持质量教育，做好人员培训；有计划地做好内审、管理评审和认证审核。12月总工办办公室所各有关部门15制订我所长期发展规划（1）编制我所战略发展规划（2）编制所长任期目标王文艳郁银泉王星群孙 英在调查研究的基础上，制订发展战略；结合长期规划，实事求是地编制所长任期目标。10月总工办办公室各有关部门16目标管理工作全年目标实现率不低于90%王文艳目标分解落实到位，做到季度检查，年中小结，年末总结。12月总工办各有关部门17干部和职工队伍建设（1）做好干部队伍建设王文艳加强后备干部队伍建设；做好任期考核与生新聘任工作。12月办公室各有关部门（2）加强专家队伍建设完善中青年技术骨干和后备青年 骨干等各类数据库。（3）做好专业技术职务评聘工作做好各专业技术骨干的技术职务与评审工作（4）做好设计岗位资格管理验证网位资格证书；定期编制岗位资格人员名单。（5）继续做好职工队伍管理采取有效措施，吸引人才，留住人才；做好年度考核工作。附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 （QSD- 01 -2002）序号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成时 间责 任 部 门备 注归 口 管 理 部 门执 行 部 门18职工培训工作（1）做好职工岗位资格培训工作（2）加强技能培训工作孙 英加强新入所大学生的教育与培训，完善“老带新”制度；继续做好注册建筑师、结构师及其他资格人员考前培训与继续教育工作；按照贯标要求做好项目总设计师的培训。举办干部现代企业管理知识培训；组织标准图发行有关人的销售及专业知识培训；组织专业技术或信息交流；组织在职研究生的推荐和申报工作。12月办公室（人事部）总工办全所各有关部门19所属公司管理工作（1）提高公司的经营效益（2）强化公司管理王文艳王星群加强公司经营工作力度，提高公司经营利润；严格公司的各项管理工作。12月总工办、财务室、办公室所属各公司20档案管理工作（1）做好各类档案的归档及服务工作孙 英加强宣传与教育工作，提高职工对各类档案的归档意识；12月总工办、办公室全所各有关部门（2）做好图书管理及相关采购工作孙 英郁银泉加强对归档材料的质量检验。并做到及时编目，保证利用。12月总工办办公室全所各有关部门（3）做好标准图档案管理王星群加强联系，汇集征订信息，做好采购分发、登记工作，及时准确地采购分发；完善图书档案管理办法。21（1）完成日常管理和重点服务工作（2）防止由于违章造成的各类治安、保卫、防火等责任事故；（3）防止由于违章造成的人员伤亡重大事故（4）加强固定资产管理王星群进一步提高物业管理水平；完善车辆管理制度；制订所收发管理制度。12月办公室财务室全所各有关部门坚持治安保卫管理责任制，责任落实到人；以防为主，继续作好宣传、教育、增强法制观念。及时传达、宣传、学习上级有关文件；加强安全生产宣传，严格执行有关规定。加强固定资产管理12月办公室附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表（QSD- 01 -2002）序号目 标 项 目目 标 值责任者对 策 措 施计划完成时 间责 任 部 门备 注归 口 管 理 部 门执 行 部 门四精神文明建设22加强精神文明建设和思想政治工作（1）加强思