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文档简介

车间主任工作计划 车间主任 目录 工作具体要求 1 未来工作重点 2 未来工作计划 3 需要的各种支持 4 1 工作具体要求 要求一 要求二 要求三 根据公司下达的生产任务 按时 保质 保量完成生产工作 严格控制生产物料的消耗 降低生产成本 监控生产车间环境 达到7S现场管理的要求 2 未来工作重点 积极推行7S现场管理 培训员工职业素养 推行现场环境日检制度 建立班组长管理责任制 1 生产现场管理 2 未来工作重点 2 生产成本的控制 设立节约奖 鼓励节省物料的行为 规范生产流程 减少物料损耗 改进工装设备 降低物料消耗 建立生产成本责任人制度 明晰责任 1 2 3 4 3 未来工作计划 1 生产计划安排 生产作业排班 组织生产物料 安排生产工具 组织质量检验 根据生产计划按时排好生产班组 根据生产计划组织各种生产物料 安排各项生产工具 设备 对在制品和产成品进行质量控制 3 未来工作计划 2 班组建设 7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整 1 2 3 根据新设备的要求重新编组 根据生产技能情况重新选拔班组长 对新选拔的班组长进行管理技能培训 4 需要的各种支持 需要的各种支持 人员 人力资源部应保证生产人员的补充 物料 采购部应保证生产原料的供应 今年扩大再生产的厂房应该满足生产的需要 设备采购部应将新设备及时安置妥当 设备 场地 公司生产管理部 谢谢 此课件下载可自行编辑
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