信息化主管转正申请---副本.doc

转正申请尊敬的领导：本人于X年X月X日入职，成为公司的试用员工，担任公司IT主管一职，负责公司的OA系统、软硬件维护、网络维护和服务器维护等工作。到目前试用期已满，特申请转为公司正式员工。自入职以来，在工作中逐渐的了解了公司企业文化和规章制度，同时对这里又有了一个全新的认识，相对于规章制度的严谨我更看到了公司浓厚的企业文化背后人心的力量。部门领导和同事的帮助也让我快速的融入到这个集体里。更能够在这里安心的工作，用自己的专业知识为企业的发展贡献一份力量。众所周知我们处在一个在互联网迅猛发展的时期，“无纸化办公”和”流程化办公”是当下所有企业努力的方向，也是提高管理效率和资源使用率的基础。为公司搭建一套完善的信息化平台也是我当下以及未来一段时间内的工作重点和努力方向。介于之前公司网络信息化的基础现状，入职以来的主要工作重点是梳理之前信息化的漏洞，针对问题进行彻底的改善，以便后期新工作的顺利开展，主要从以下几个方面开始：一、公司基础设施维护：电脑维护、电脑桌面级维护、打印机维护二、网络方面：网络时常不稳定，对日常办公造成极大时间浪费。针对公司类似问题做了全面排查，对营销中心、XX物业网络进行重点改造：1、梳理营销中心、XX物业所有路由器、交换机线路，发现之前存在的线路回环问题以及因网线接触不良原因导致的线路时断时续情况并予以改善。2、升级营销中心H3C路由器固件版本，改善之前因DHCP不能正常释放IP地址造成的网络问题，从根本上解决了网络不稳定的状态。三、服务器方面：运行缓慢、系统安全性差针对XXOA系统服务器、极致物业系统服务器做了整改，优化系统服务，关闭不必要的系统功能，卸载不必要软件，尽可能的降低服务器资源浪费，提高服务器响应速度。关闭不必要的端口，降低因非必要软件自身漏洞导致系统被攻击的风险。另外，安装杀毒软件和防火墙工具，提高服务器的自我防御能力。四、应用系统方面：极致物业系统运行速度极慢，OA系统功能性问题众多。针对应用系统的改进措施：1、极致物业系统维护：积极沟通了解相关部门使用过程中存在的问题，与软件供应商协调解决方案；另外，在优化服务器操作系统同时，积极同供应商商讨优化物业软件的方案，尽可能提高物业软件的访问速度。2、OA系统维护：升级OA系统版本，通过升级修复系统BUG 2114个，新增功能点及修正问题1247个；同时，升级手机版至5.0，提升了可操作性，增加了手机审批体验。新版本的修复升级也为后期OA审批流程的优化做足了铺垫工作。五、数据库方面：数据库缺少自动定期备份，严重影响了公司信息的安全性，一旦数据库软件出现异常，将造成无法挽回的损失。针对数据库的改进措施：建立健全数据备份机制，每日自动增量备份，每两个周手动全面备份数据库和数据库日志，增强了抗风险能力，保障了OA系统中的数据安全。六、信息化平台建设：完善基础的改善后，在下一步的工作规划中我会开始着重的建设公司信息化平台，主要从以下几个方面开始：1、拟部署rtx企业级即时通讯工具：顺畅的沟通对工作效率、管理质量起到至关重要的作用，同时减少企业内部通讯费用和出差频率，使团队和信息工作者能够更加高效的沟通。2、拟部署免费的360企业级安全控制中心：确保XX整体网络环境安全以及员工电脑安全，整体预防病毒木马侵袭。同时可对计算机类固定资产进行时时管控，掌握计算机设备的硬件变更情况，做到硬件设备变更及时跟踪和监控。3、拟部署免费的企业邮箱：树立企业品牌，便于管理协作，增强企业信息的安全性，提高办公效率。4、重新梳理并搭建XXOA审批78个流程：统一操作规则和流程节点功能，统一表单页面格式，优化和调整部分审批流程。5、拟利用OA平台搭建知识库分享平台：所有员工需按要求提报与岗位职责相关的经验心得，当新员工入职时，可根据知识库查看权限范围内的知识文档，尽快熟悉并接手工作。6、拟部署上网行为管理系统：管控公司电脑所有网络行为，从根源提升网络稳定性和员工工作效率。7、配合后期商业工程部建设各类商业管理系统，并负责后续服务器以及各应用系统的管理、维护工作。入职以来，我已经顺利的融入到公司的工作环境，工作也慢慢的进入状态，同时也对公司的未来发展充满了期待，