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文档简介

员工安全行为观察管理制度1、目的为提高员工安全意识，加强生产作业中的安全管理，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高安全僧才管理水平，特制定本制度。2、适用范围本公司安全管理人员及全体员工3、职责3.1定义“员工安全行为观察”是一种主动辨识并消除不安全行为，预防事故的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低。3.2开展行为观察活动的意义员工通过参与安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么事需要坚持的安全行为，什么行为是不规范的，使员工的安全意识得到持续提升。可以通过对观察结果的统计分析比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。3.3职责（1）、安全环保办公室负责进行员工安全行为观察策划。（2）、各部门负责对本部门的员工安全行为观察行动。（3）、分管安全副总负责审核“员工安全行为观察方案”并组织员工安全行为观察工作。（4）、董事长负责批准员工安全行为观察方案。4、工作程序4.1开展安全行为观察的成功关键因素（1）、必须建立无指责文化。（2）、领导必须亲自参加。（3）、需要设立目标。（4）、参与计划的人员必须经过专业训练。（5）、关键不仅在于观察，更重要的是在观察之后能够有效的沟通，通过沟通加强好的行为，认识到不安全行为的潜在后果，并予以改进。4.2工作步骤通过开展“安全行为观察”活动，增加员工实施关键的安全行为频次，支持安全生产管理体系的建设与实施。4.3工作准备（1）、制定工作计划。（2）、制定人员、区域。（3）、动员和宣传。（4）、制定观察表格。4.4观察观察员工作业，留意好的行为及不规范的做法，填写记录。4.5沟通召开沟通会，认可好的做法，交流不安全行为的潜在后果。4.6分析与完善（
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