督导计划.doc

_督导活动计划根据学院教学督导工作的精神，为贯彻落实学院新学期工作要点，进一步深化教学督导工作内涵建设，发挥二级学院教学督导的积极作用，提高我院的教学管理水平和教学质量，现制定本学期教学督导工作机会如下：一、工作目标和重点教学工作是学校的中心工作，教学督导是教学工作正常运行的有力保证。督促教师正常上课，指导教师上好课；帮助年轻教师在教学实践中总结经验教训，养成经常反思教学实践的习惯，树立良好的师德师风；引导教师尽快改变教育观念和教学理念，适应新课程改革要求；调高内涵建设，促进教学质量的全面提高。工作重点：以本学期学校教学工作为指引，紧紧围绕学院目前教学工作存在的不足之处，在完成基本教学和教研督导的前提下，重点围绕人才培养方案的开发、信息化课程改革、教学质量建设、工作纪律规范等开展督导工作，并进一步规范教研活动、教案、作业和试卷批改等环节的督查工作。二、学期中各阶段督导工作内容及检查方式1.期初检查新学期开学时的教学秩序、教学文件的制定、实验实训准备工作、教学进度表的制定、教师课前准备情况是本阶段的工作重点 ；各教研室制定教研活动计划，督导干事安排本学期的听课计划、观摩课计划。2.日常（1）教学秩序检查随机抽查教师的上课情况，包括是否按时上、下课，有没有自行调课，上课到课率情况，课堂气氛等。及时统计学生上课考勤，并整理备案。并抽查部分教师教学大纲、教学授课进度表的实施情况；抽查教师教案、作业批改情况并及时整改。（2）工作纪律检查按照学院有关要求，教师严格执行上下班考勤工作，严格教师的请销假管理工作。（3）听课检查根据教学进度表对每位任课教师都安排一次听课，重点是优秀教师的示范课、新进教师的课程。力争在第10周以前对所有任课教师听完一遍，并组织评课，对教学能力强的教师和学生学习效果好的班级树立典型，总结经验和做法，并在下半学期请教师重点进行示范和观摩；对存在问题老师督促整改，下半班学期再组织听课，检查整改效果，促进整体教学质量提高。（4）人才培养方案开发检查按照学院教学工作要求，督促各专业进行人才培养方案开发工作。结合优质校建设，在教研室讨论优化的基础上，组织全系教师广泛开展大讨论，不断修改和完善，形成一套合理的、适用的服务区域经济的技术技能型人才培养方案。（5）教学质量检查为提高我系教学质量，除了成立系督导组外，在学生中发展教学反馈信息员。信息员定期向督导组反馈有关教学、管理等方面的意见和建议。（6）教研活动检查教研活动参照上学期，单周开例会，双周组织教研活动。督导组成员随机参与抽查各教研室例会情况，督促教研室严格执行教研计划，并及时收集教研例会记录上报院督导。（5）科研检查梳理本系已经立项的教研和科研项目，督促教研和科研项目的申报及完成情况。（6）教师技能、教学比赛检查根据学院的有关教师技能、教学比赛安排，与各类竞赛学校组织部门配合，进行系内部有关比赛的初评工作，推荐优秀作品参赛。3.期中做好期中教学检查，对各位教师的教案、作业、课件等集中进行一次中期检查，对发现的问题及时进行整改。组织学生座谈会，通过师生座谈了解学生生活、学习中存在的一些问题和对教学建议。组织教师座谈会，通过座谈会了解教师在生活、工作中的一些问题，为系部发展出谋划策。做好期中总结。4.期末（1）对教案、作业、课件等进行一次全面检查，对发现的问题进行整改。（2）做好学生问卷调查，做好统计工作和整改措施。（3）做好教学资料的收集保存工作；督导组、教研室做好工作总结。三、其他工作1.配合学院督导考核办公室做好临时安排的工作。2.组织督导组成员进行一定的例会、参观和学习。3.各种教学数据和报表等及时上报院督导办公室。4.督导组成员的听课次数达到学院