铁路工程施工项目成本管理.pdf

第 3 6卷 第 1期 25 4 2 0 1 0年 1月 山 西 建 筑 SHANX I ARCH I TECTURE V0 1 3 6 No 1 J a n 2 0 1 0 建 设 经 济 文章编号 1 0 0 9 6 8 2 5 2 0 1 0 0 1 0 2 5 4 0 2 铁 路 工 程 施 工 项 目成 本 管 理 余 以 江 摘 要 针对 目前铁路建设项 目越来越 多 利润空间越来越 小而铁路项 目成本管理较差 的这 一现状 结合具体工程 实践 对 目前铁路工程施工项 目的成本管理 中存在的不足 以及 应采 取的措施进行 了分析 以提高企业竞争力 关键词 铁路工程 施工项 目 成本管理 中图分类号 T U7 2 3 3 文献标 识码 A 自2 0 0 4年年底铁道部部长代表铁道部与 2 0多个省 市 自 治区 政府签订了加快铁路建设的战略合作协议以来 从 2 0 0 5年 到现在 我国铁路建设高潮就在如火如荼的进行中 2 0 0 8年年底 爆发 的金融危机 给我 国 的经济 也 带来 了很 大 的影响 为拉 动 内 需 国家于2 0 0 9年 5月 2 1日确定了投资 1 5 0 0 0亿元用于铁路 公路 机场 水利等重大基础设施建设和城市电网改造 此举将会 把我国的铁路建设推向一个更高的新高潮 针对 目前我国铁路工 程项 目标段 造价 高 工期 要求 紧 利润 率越来越低这一现状 迫切要求各施工企业抓好各个施工项 目的 成本管理 以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展 1 铁路工程施工项 目成本管理概述 铁路工程施工项 目成本是指铁路工程项 目在施工阶段所发 生的全部费用的总和 包括直接成本和间接成本 铁路工程施工 项 目成本管理是在保证施工安全 满足工程设计及相关质量和工 期等合同要求的前提下 对在项 目施工过程中将要发生的所有费 用 进行有效的计划 组织 控制和协调等活动来实现预定的成本 目标 并尽可能地降低成本费用 实现目标利润 创造良好的经济 效益的一种科学 的管 理活 动 由于项 目的不 可重 复性决定 了铁 路工程施工项目成本管理是一次性行为 其管理对象是不可重复 的单个施工工程项目 且将随着项 目施工任务的完成而终结 因 集思广益 共同探讨建筑节能设计的新方法 在今后的设计中多 研究 多尝试 多积累 多总结 在有 限的条件下 将建筑 功能与艺 术和技术更好地结合 使建筑设计 的各 个方面都能 体现节能 的原 则 努力创造低成本 高效率的节能建筑 参考文献 1 吕爱民 应变建筑 大陆性气候的生态策略 M 上海 同济大学出版社 2 0 0 3 1 2 1 1 2 6 2 刘念雄 秦佑 国 建筑热环境 M 北京 清华大学出版社 2 0 0 5 1 7 2 1 7 6 3 株式会社建筑画报社 日本绿 色校园建筑 M 韩兰灵 译 大连 大连理工大学 出版社 2 0 0 5 7 2 7 7 此铁路工程施工项目成本能否降低 能否为企业创造出更好的经 济效益 关键在于成本管理的好坏 故成本控制不仅必要 而且必 须做好 2 目前铁路工程施工项目成本管理存在的问题 1 项目管理者成本管理意识淡薄 推行项目经理负责制 本 可以提高项 目经理 的成本管理意识 但 由于不少企业 对项 目经理 的考核 只注重是否按业主要求进度完成 了施工任务 以及业 主 监 理等项 目相关方对项目经理评价的好坏 使得项 目经理几乎将大 部分精力都放在如何加快工程进度和如何迎合项 目相关方的要 求方面 而很少组织团队进行项目的成本管理 2 缺乏完善的责 权利相结合 的奖励 机制 项 目部成 立 的成 本管理 小组及 相关 制 度有名无实 没有明确的奖罚制度 对给项 目造成重大损失的人 员不进行处罚 对给项 目创造效益的人不进 行奖励 多数项 目当 专门负责成本管理的人员为项 目做出贡献按项 目原有文件进行 奖励时 因认为这是成本管理者应做的工作而不进行奖励 从而 挫伤了成本管理者或有能力为企业创造更高效益者的积极性 使 得大家在工作时均只停留在 自己的本职工作上 不愿意为项 目多 出力 3 对材料方面的成本管理不严 在工程项 目的施工过程 中 材料费用 占施工项 目总成本的 7 0 左右 对于铁路铺架项 目 其材 料费用 可达到项 目总成本 的 7 5 而项 目部材料 管理工作 只 4 沈致和 住宅节能原理与设计 M 合肥 安徽科学技术出 版 社 2 0 0 6 6 5 7 0 5 李德英 建 筑节能技 术 M 北京 机械 工 业 出版 社 2 0 0 6 5 5 6 0 6 崔希骏 廖建峰 节能 6 5 后建筑外窗的配置建议 J 建筑 节能 2 0 0 6 4 5 1 6 7 1 7 3 7 宋德萱 节能建筑设计与技术 M 上海 同济大学出版社 2 0 0 3 8 中华人民共和国建设部建筑节能办公室 夏热冬冷地区建 筑节能技术 M 北京 中国建筑 T i k 出版社 2 0 0 4 Bu i l d i ng e ne r g y e f f i c i e nc y d e s i g n s h o u l d b e pa i d mo r e a t t e n t i o n i n d e s i g n wo r k HAN Ch u n me i Ab s t r a c t Th r o u g h a n a l y s is o f t h e i mp o r t a n c e o f b u i l d i n g e n e r g y e f f i c ie n c y d e s i g n i n o u r c o u n t r y f r o m p l a n n i n g e n e r g y s a v i n g d e s i g n e n e r gy sav i n g d esi g n o f s i n g l e b u i l d i n g u t i l i z a t io n o f r e n e wa b l e e n e r g y a n d o t h e r a s p e c t s b u i ld i n g e n e r g y e f f i c i e n c y d esi g n i s d i s c u s s e d i n d e p t h i n o r d e r t o i mp r o v e p e o p l e S u n d e r s t a n d i n g o n e n e r g y sav i n g o f b u i l d i n g s a n d p r o mo t e t h e d e v e l o p me n t o f e n e r g y 一 v i n g wo r k 0 f b u i l d i n g s Ke y w o r d s b u i l d i n g e n e r g y e f f i c i e n c y d e s i g n s i n g l e b u i ld i n g r e n e wa b l e e n e r g y 收稿 日期 2 0 0 9 0 9 0 2 作者简介 余以江 1 9 7 6 男 中国地质大学 武汉 工程学院硕士研究生 工程师 中铁 十一局集团第三工程有限公 司 湖北 十堰4 4 2 0 1 2 第 3 6卷 第 1期 2 0 1 0年 1月 余以江 铁路工程施工项 目成本管理 2 5 5 停留于宏观 没有深入到细部和过程 对发给施工队的材料不注 重进行过程控制 4 责权不对等 相关方配合不到位 项 目部实 行一支笔签字 使得项 目部人员唯项 目经理 马首是瞻 而不重 视项 目部其他领导安排的工作 项 目经理为树立 自己在项 目部的 威信 拢络人心 使得分管成本的领导无法正常开展工作 各部门 相互推诿 更不愿主动与其他部门进行沟通 造成成本管理资料 不能及时准确收集和汇总 5 成本核算没有发挥指导作用 过 程中一 味追求进度 而没有统计 出项 目实 际发生 的成 本 从 而无法 将实际成本与计划成本进行对照 更无法分析造成成本偏差的原 因以进行纠偏 从而不能发挥出成本核算的指导作用 6 人员素 质不高 责任心不强 7 人员调动过 于频 繁 3 加强铁路工程施工项 目成本管理的对策 3 1 建立正确的项 目经理考核制度 施工企业应建立正确的项 目经理考核体制 对施工企业 而 言 项目实施的目的不是单纯 的构建一个项 目的工程实体 其最 终目标应是在保证质量 安全及工期的前提下为企业创造更高效 益 这就要求企业以项 目经理对项 目管理 的过程控制为基础 抓 好项 目的成本管理 最终 以项 目实现 计划成本 的程度来 考核项 目 经理 彻底避免项 目经理将项 目作 为捞取 政治资本的工具 3 2 建立健全责权利相结合的 目标责任成本管理体制 项目上场初期 应成立以项 目经理为第一责任人的项 目成本 管理小组 建立健全责权利相结合的目标责任制度并给予相关责 任人对等的权利 将项目成本管理责任落实到具体人员 对在成 本管理工作中取得成效或对项 目成本管理工作造成损失的应及 时进行奖罚兑现 以起 到激励和警示作用 成本管理体制要将计划 财务或物资等各个部门之间的工作 联系起来 以成本核算为中心建立起一套完整的核算机制 要注 重预控 过程控制及与计划的对 比和纠偏 3 3 加强对材料的管理 施工阶段工程项 目的成本占整个工程项目成本的 7 0 左右 而在施工 阶段材料 费又 占工程造价 的 7 0 7 5 所 以加 强对材 料 的管理是施工工 程项 目成本 管理 的重 中之重 项 目上场 在组 织施工 图纸审核 建立工程数量台账 的同时应根 据工程进 度计划 建立起材料需求台账 材料需求台账应以能独立核算的单位工程 为单元 以便于在施工过程 中做好过程控制 3 4 抓 好 成本预 测 预控 和过 程控 制 施工 项 目成本 管理常用工 具是 P D C A 因此 项 目上场 后应立 即组织相关人员编 制出实施 性施 工组织设 计 并 根据施工 组织设 计编制 出成本计划 在各单 位工程实施前 就应对 成本进行 预测 当实施前成本 预测 超出计 划成本时 就 应组织 相关人员 采取措施 进行预控 在实施过程中搞好实际成本统计 当实际成本与计划 或预测成本存在偏差时 也应组织相关人员分析出偏差的原因 找出节约成本的经验并加以推广及找出超支的原因并采取措施 以便 改进 3 5 增强成本核算人员素质和工作责任心 企业职能部门责任人及项 目经理要让项 目所有人员都树立 起在保证质量 安全 工期的前提下为企业创造更多利润的这一 意识 通过各种形式对项 目各岗位人员进行成本管理方面的培 训 提高工作人员的成本管理理论知识 并不断在实践 中加以指 导 不要只是为了完成任务而工作 只有这样 才能提高成本管理 人员的素质 在工作时才 能替 项 目着想 才 能替 成本 管理 的相关 部门着想 才能使项 目成 本 管理工 作融 为一 个整体 同时 以制度 管人 严格奖罚 才能增强工作人员的责任心 3 6 重视技术工作在成本控制 中的作 用 铁路工程招标是以初步设计资料为基础进行的招标 初步设 计与施工图相比较存在很大的差异 尤其是现在铁路建设项 目越 来越多 而能承担铁路工程项 目设计的单位有限 铁路设计单位 的工作也 达到过饱 和 使得有些施 工图是等 到快开工 了设计 院才 将施工图设计出来 为此 项 目部上场时应安排理论及经验均丰 富的技术人员结合现场实际情况 将亏损 利润低 风险大 进度 慢 难实施的项 目通过设计方案优化变为盈利或亏损少 利润高 风险小 进度快 易实施的项目 实践证明此举可给项目带来很可 观 的收益 3 7确保项 目管理 团队的相对稳定 铁路工程施工项 目与其他施工工程项目不同 铁路工程施工 项 目现场施工完毕后 业主会组织设计院与施工单位一起进行概 算清理 即对招标时的初步设计概算 中的差错漏进行清理 通过 施工图量差 I类变更 类变更 由风险包干费承担 材料价差 及其他等费用形式对概算与施工图设计不符之处进行调整 故保 持项 目管理团队的相对稳定性 可以保证对业主方及对下 施工 队 作业班组 签认手续的连续性 从而为铁路概算清理及对下结 算收集齐全资料 以确保对上概算清理时不少计 对下验工计价 时不 多计 4结语 在以后的几年里 铁路工程项 目将越来越多 各施工企业的 人力资源也越来越匮乏 管理能力越来越薄弱 而不同项 目成本 管理的体制也不一样 所 以要搞好施工项 目成本管理 就需要在 实践 中不断总结 提高和创新 从而在我国竞争 日益激烈的情况 下谋求更好 的发展 参考文献 1 任 国强 黄建瓯 建设项 目成本管理理论研究综述 J 西安 建筑科技 大学学报 2 0 0 8 3 3 1 3 2 2 单玉祥 浅析施 工企业成本管理 J 山西建筑 2 0 0 8 3 4 2 2 2 3 8 2 3 9 3 宫俊 杰 施 工企业项 目成本管理 J 辽宁行政 学院学报 2 0 0 8 8 1 4 1 5 4 刘桂 清 浅谈工程项 目成本管理 J 内蒙古科技与经济 2 0 0 9 1 8 4 2 7 2 8 5 李长在 铁路施工企业成本管理探讨 J 企业 管理 2 0 0 8 2 1 1 1 3 6 刘 启 建筑安装工程项 目责任成本管理 J 中国高新技 术企 业 2 0 0 9 3 5 6 5 7 C o s t ma n a g e me n t o f r a i l w a y p r o j e c t c o n s t r u c t i o n Y UY i j i a n g Ab s t r a c t Ai mi n g a t t h e c u r r e n t s i t u