如何留住优秀人才,为公司发展提供助力.doc

我与公司共发展留住优秀人才，为公司发展提供助力员工与公司的关系是劳资关系，既然是劳资关系就意味着双方之间既是一种对立关系同时又是合作关系。公司存在的最大目的追逐利润最大化，公司希望最小的投入换取最大的回报，所以公司在生产或者经营过程成中必然要降低成本，而成本中员工的薪资、福利待遇的所占比重较大，要降低生产或者经营成本，公司必然会考虑降低员工工资、福利待遇或者在工资、福利待遇不变的前提下延长工时，以增加产量，创造更多的经济效益；作为员工，同样希望以最小的投入换取最大的回报。员工进入公司以后希望公司能够提供相应的薪资待遇，但工作不是太累或者压力太大，也就是平时所说的干最少的活那最多的工资，一旦在被公司要求加班，员工首先想到的是有没有加班费？加班费是多少等等与自己利益相关的问题，无可厚非，人都带有自私的一面。正是由于双方出发点是对立的，所以造成双方的关系也是一种对立关系。合作关系是员工与公司关系的另一面。合作关系是指员工与公司之间是合作、互惠互利的关系。俗话说“大河有水小河满，大河无水小河干”，公司就像一条大河一样，而员工就像那条小河，只有公司能够不断地生产产品，产品才能源源不断地走向市场，公司才能源源不断地产生销售业绩、营业利润，才能持续不断的给员工发放工资，提供相应的福利待遇，员工个人从公司那里获得劳动报酬，才能供房供车，才能孝敬父母，满足妻子儿女生活所需；俗话说“众人拾柴火焰高”，公司的发展离不开员工的贡献。如果把公司比喻成机器，那么员工就是这架机器的零部件，如果没有零部件，机器也就不存在。所以，如果员工都没有了，那么公司也就不存在了。员工为公司创造价值的同时获得相应的劳动报酬，实现自身的价值，既满足公司发展的需要又满足个人的需要，二者之间存在着合作的关系。从人力资源角度来讲员工是公司最宝贵的资源。俗话说“千军易得，一将难求”，尤其是高级人才、专业性人才对于企业实现跨越式发展起到助推器的作用。面对基础医疗市场的广阔前景，实现公司“建百年博科，创世界名牌”的愿景以及公司三年上市的目标，公司成立培训中心。培训中心本着“发现人才、培养人才、成就人才”的宗旨源源不断的培养人才、筛选人才。培训中心是专业销售工程师和售后工程师的培养基地，在这里，公司关注员工的成长，让员工学习本行业内的专业技术知识、维修知识、销售知识和销售技巧，实现员工的成长和公司的发展有机结合起来，创造共赢的局面。从另一方面来说，培训中心培养的人才是医疗器械行业所缺乏的专业人才，这样的人才进入市场以后必然成为竞争对手关注的重点，甚至不惜高薪从公司挖人。俗话说“先己后人”，我们培养出来的人才必须为我们服务，而不是让培训中心成为竞争对手的人才培养基地。如何留住专业人才关系到公司的发展，从人力资源角度来说要关注以下几点：第一， 完善公司制度，有奖有惩，奖惩分明，有法可依。公司的规范化建设必然要建立完善的制度体系，员工是流动性的，制度是固定的，员工的流动必须遵循制度，这样有利于公司发展的完整性和持续性，不会因为人员的更迭给公司带来损失，同样，也不会因人为原因造成人才的损失；在制度建设中公司应该重点关注绩效考核制度的建设，因为公司目标是盈利，而盈利必须关注绩效。所谓绩效是公司投入和产出的情况，如果公司不关注绩效，就不可能盈利。绩效考核和薪酬挂钩，通过绩效考核影响薪酬发放，进而影响到员工工作积极性，提升工作效率。此外完善绩效考核制度完善与透明化建设，让员工及时了解自己的绩效状况，即使对员工进行奖励和处罚都有依据可以依，员工也会信服。第二， 建立完善的晋升机制。员工进入公司除了获取收入以外更看重个人价值的实现，建立完善的晋升机制，使员工获得良好的职业生涯发展，有利于树立员工的忠诚度和向心力。尤其是销售工程师和售后工程师岗位，国内部应该建立完善的晋升机制，应该给销售工程师和售后工程师进行职业生涯规划指导，树立他们与公司共同发展的动力。此外，建立完善的晋升机制可以降低离职率。第三， 建立具有竞争力的薪酬福利待遇体系。看过甘总发过的课件，题目是高薪治企还是底薪养人，我觉得不能选择大锅饭，平均主义的底薪，而应该建立具有竞争力的薪酬体系，才能在市场上选择专业人才、高级人才，为公司发展提供源源不断地人才支持；相反，薪酬福利待遇体系太低会造成专业人才、优秀人才的流失，严重阻碍公司的发展。当然，建立具备竞争力的薪酬体系要注意突出差别化，并不是每个人都是高薪，而是有差别的设置薪酬福利待遇体系，对于专业人才、优秀人才、为公司发展做出突出贡献的人才给予高薪，激发他们的创造力和积极性，不断为公司发展做出贡献。第四， 完善劳动合同机制。公司提供人力、财力、物力成立培训中心，培养专业的销售工程师和售后工程师，而且免费培训，一旦培训结束后，这些专业性人才就会被竞争对手所关注，甚至被竞争对手挖走，这样不但造成公司人才的流失还造成公司客户的流失，市场的流失，所以公司应该建立完善的劳动合同机制，培训结束后签订保密协议并约定服务期限以及赔偿金，规避公司用人风险。第五， 加强公司企业文化建设。企业文化属于意识层面、精神层面，良好的企业文化可以潜移默化的引导员工的行为。加强企业文化建设一方面要注意物质层面的建设