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文档简介

*矿*队煤矿岗位标准作业流程十月份总结为推行集团公司标准作业流程工程，进一步规范井下作业及岗位标准，降低并控制作业隐患，保证安全生产，让我单位员工更加积极的学习、掌握标准作业流程知识，掀起全员的学习热潮，提高标准作业流程的推行应用效果，达到员工上标准岗、干标准活的目的，结合公司、矿相关制度及我队实际情况，现将我队岗位标准化作业流程十月份工作总结及下一步工作计划如下：一、工作总结1、进行一次全员考试。计划于2013年10月25日至31日，进行一次标准作业流程全员考试，目前，正在准备相关试卷以及相关事项。 2、检查一条标准作业流程问题。2013年10月1日开始， 每月班组长以上人员包括抽放队管理人员检查汇报至少一条关于标准作业流程问题；目前，我队共计收集关于作业流程相关方面的问题共计6条。 3、提一条标准作业流程建议。各岗位职工根据对本岗位标准作业流程的掌握和应用情况，提一条建议上报给抽放队标准化作业流程负责人，抽放队根据各岗位提出来的建议和意见，不断完善本岗位的标准作业流程。4、开展一次专项检查。10月20日早班，由队长牵头，抽放队其他管理人员参加，组织标准作业流程专项检查，检查员工在现场对标准作业流程的掌握和应用情况，现场检查了三个工种共计15人，有13人能够很好的掌握标准作业流程，其他2人还存在对标准作业流程的理解偏差，根据抽放队岗位标准作业流程实施方案，对其进行了处罚，并由队技术员进行培训工作。二、下一步工作计划（一）、提高认识、加强培训教育1、 对现场施工人员继续进行培训教育，主要针对每个岗位，对其讲解了本岗位的作业流程。2、 对特殊工种（泵站工、钻机司机等）进行岗位标准流程的进一步学习，要求其严格按岗位标准流程进行作业，禁止各种不安全行为及于作业无关行为，作业时有不安全因素存在时拒绝作业并有权拒绝违章指挥。（二）明确标准、加强管理1、 依据岗位标准化作业流程的指导性文件，根据本队的实际情况、结合各个岗位的性质和特点，完善了各岗位的作业程序和操作规程。2、 每个班组指定负责人，负
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