林业企业现代化管理复习题.doc

林业企业现代化管理复习题一、解释：、市场经济：是一种以市场调节为基础和主导的配置社会资源的济济运动形态。这种经济运动形态的实质是以市场运行为中心环节构架经济流程，通过价值规律作用进行资源配置和生产力布局，用价值信号调节社会生产的种类和数量，以协调共需关系，按优胜劣汰的竞争机制进行国民收入分配，从而实现国民经济均衡、稳定的发展。2.企业经营机制:企业经营活动是一个循环过程,它从确定经营目标、制定经营战略开始，然后进行人、财、物、技术、信息等各种生产要素的投入，经生产、技术过程的转换，生产出产品或劳务等，继而进入产品和劳务市场，通过价值形式等价交换，分配与反馈，再进入新的经营循环，企业这一经营活动全过程的固有运转方式，就称为。、现代企业制度：是指适应社会化大生产需要，反映市场经济体制要求，使企业真正成为面向国际、面向市场的竞争主体，具有产权关系清晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活、管理科学规范基本特征的一种企业体制。、管理：是任何组织中管理者有效地利用人力、物力、财力等各种资源去实现组织目标的过程。、林业企业：是指为适应市场需求，依法自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的从事林业商品生产和经营活动的经济单位。、劳动生产率：是指人们在生产经营过程中的劳动效率，它表明劳动者在一定时间内生产产品的能力，是劳动者的生产成果和相应劳动消耗量之间的比率，既可用劳动者在单位时间内生产的合格产品数量来表示，也可用单位产品所消耗的劳动时间来表示。、劳动定额：是指在一定的生产、技术、组织、条件下，为生产合格产品或完成一定的工作，所规定的必要劳动消耗标准，有工时定额和产量定额两种。、编制定员：就是根据企业经营方向、生产规模和生产条件，本着精减机构、节约用人、增加生产和提高效率的精神，规定企业必需配备的各类人员的数量，定员是一种科学用人的数量标准，是企业在人员安排方面的数量界限。、厂长（经理）负责制：是指厂长（经理）以企业法人代表的身份，处于企业中心地位，建立以厂长（经理）为首的生产经营管理系统，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任，企业的经营决策权、生产指挥权和大事决定权，统一由厂长（经理）依法行使。、控制：就是按一定标准去衡量实际工作成效，并采取必要的纠偏措施，保证各项工作按计划进行以实现组织目标的过程，也就是确保结果与计划相一致的过程。、质量：狭义的质量仅指产品质量。广义的质量，是产品质量与工作质量的总称，工作质量，就是与产品质量有关的工作对于产品质量的保证程度，它涉及到企业所有部门和人员，体现在企业的一切生产、技术、经营活动中，每个岗位都直接或间接地影响着产品的质量，都存在着工作质量，工作质量是产品质量的基础和保证。、技术经济效果：就是在实现技术方案时，输入的劳动消耗与输出的有用价值之间的比值。、资金时间价值：是指资金在运动过程中与时间的动态关系，是随着时间变化而发生的资金增值。、贴现：是指将未来某一时期的资金值，按一定利率，换算成与其等价的现在时期资金值过程。、资金等值：是指在不同时期绝对值不等而价值相等的资金。、投资回收期：是指一项投资项目建成投产后，从投入生产的时间算起，用每年所获得的净收益来回收全部建设投资所需的时间。、投资效果系数：也叫投资利润率，是投资回收期的倒数，其含义是投资项目投入生产后，单位投资每年可为国家提供的净收益。、附加投资回收期：是指当两个方案投资大小不同，投资大的方案生产成本低，投资小的方案生产成本高，用生产成本的节约来回收附加投资所需要的时间。、内部收益率：是指从投资项目建设开始到项目经济寿命终了的整个周期内，使逐年正负净现金流量贴现到投资开始时的现值之和等于零的贴现率。、净现值：是指某投资项目在整个服务年限内，各年发生的净现金流量，按预定标准投资收益率逐年分别贴现到基准年，所得各净现金流量的现值之和。、可行性研究：是指在建设前期对工程项目的一些主要问题从技术和经济两个方面进行详细的调查研究、分析计算，是对建成后可能取得的经济效果进行预测，从而提出这个项目是否值得建设和怎样建设的意见，为投资者进行决策提供科学依据的全过程。二、简答、正确表述企业转换经营机制的目标？答：使企业适应市场要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立亨有民事权利和承担民事义务的企业法人。、简述现代企业制度的主要内容：答：（）完善的企业法人制度 （）独立的产权经营制度 （）债务有限责任制度 （）新型的领导管理制度 （）国际接轨的财会制度（）科学的内部规章制度、简述管理中运用的一般管理原理:答：（）人本原理，就是一切管理工作都应以调动人的积极性、能动性，做好人的工作为根本； （）系统原理，即现代管理都是对一个由多部分，多层次的系统进行的管理；（）整分合原理，即现代管理必须在整体规划下进行明确的分工，在分工的基础上再进行有效的综合。 （）反馈原理，管理是否有效的关键在于是否有灵敏、准确、有力的信息反馈；（）封闭原理, 是指任一系统内的管理手段，必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。（）能级原理，指管理机构、制度、管理者等都具有一定的能量，应按其大小进行分级，建立一定的秩序，规定一定的范围和一定的标准。（）弹性原理，指管理必须保持充分的弹性，以及时适应客观事物各种可能的变化，才能有效的实现动态管理。（）动力原理，管理必须有强大的动力，而且要正确运用动力，才能使管理运动持续有效地进行。、简述生产型管理与生产经营型管理的主要区别？答：主要区别地在于三方面：（）在企业同国家的经营经济关系上，前者为统收统支，吃大锅饭，后者为自负盈亏；（）在管理指导思想上，前者为单纯生产，片面追求产值、速度，不关心市场和经济效益，后者以市场和经济效益为中心；（）在管理范围和内容上前者只考虑生产和内部资源，后者既管生产又管经营，把内部条件和外部环境结合起来。、简述组织的一般环境包括的基本要素。答:包括（）政治环境，如社会制度、方针政策； （）社会文化环境，如居民受教育程度、宗教、风俗习惯。 （）经济环境，包括客观微观两方面； （）技术环境； （）自然环境。、简述计划职能要素的基本内容；答：（）目标，是计划工作最重要的要素； （）预测是对未来发展趋势的推测； （）行动方案，即选择达到目的途径； （）预算，就是用数学编制的计划； （）政策，即完成目标的行动准则。、简述进行市场调查的主要内容答：（）市场状况调查：市场容量、市场占有率，需求趋势； （）消费者调查：市场面、购买力、购买动机； （）产品供应调查 （）竞争对手调查：对手总体情况，竞争能力；、简述进行市场预测的基本内容；答：（）产品品种需求变化趋势预测； （）产品数量需求变化趋势与市场占有率预测； （）产品价格变化趋势预测； （）开辟潜在市场可能性预测。、应怎样建立适当的职权关系：答：现代组织中一般都存在两种职权关系，一种是上下级之间的职权关系，另一种是直线与参谋的职权关系。 （）上下级之间的职权关系，其关键问题是授权，其程序包括：确定预期成果； 、委派具体任务； 、授予相应的权力； 、督促下级完成任务； （）直线与参谋的职权关系，参谋人员的职权是筹划，直线人员的职权是指挥。、设置和建立企业组织机构应遵循哪些原则？答：（）目标需要原则，机构要根据目标而设； （）权责一致原则：相应的责任赋予相应的权力； （）统一指挥原则：政令必须统一，不能政出多门 ； （）分工协作原则：明确部门之间及各项权责的协调关系； （）弹性结构原则：使部门结构富有弹性，适应性； （）经济原则；较少的层次、人员、时间达到管理的效果；、以组织目标较为出发点，分析领导的基本职能；答：组织目标可分为两个层次，组织正式目标和个人目标，因此领导者有两个基本职能：（） 努力搞好组织工作；（）努力满足成员的个人需求，帮助他们实现个人目标。12简述现代领导者应具备哪些方面素质？答：（1）政策思想素质，如事业心、进取心、民主作风；（） 文化知识素质、专业知识、管理知识；（） 管理能力素质，观察思考能力、决策能力、组织指挥，沟通、表达、应变的能力；（） 身体素质。13、简述林业企业领导制度的基本内容。答：（1）厂长负责制：即厂长以企业法人代表的身份，处于企业中心地位，对企业进行经营管理；（2）职工代表大会制，是企业民主管理的基本形式；（3）党组织保证监督制：监督党和国家方针政策的执行。14控制工作是按什么程序进行的？答：（1）制定控制标准，有时间、数量、质量、成本标准四种； （2）衡量实际工作，即跟踪工作进展，及时发现偏差； （3）鉴定偏差并采取矫正措施，即将衡量结果与标准进行对比，确定偏差性质，采取正确纠偏措施。15有效控制应必须遵循哪些原则？答：（1）控制应同计划与组织相适应； （2）应突出重点，强调例外；（3）应具灵活性、及时性、经济性； （4）应具客观性、精确性、具体性；（） 应培养组织成员自我控制能力。16简述全面质量管理的基本涵义及主要特点？答：全面质量管理是企业全体员工和各有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果控制影响质量的全过程的各个因素，以便经济地研制用户满意的产品的系统管理活动。特点是：（1）全员性质量管理； （2）全企业质量管理，贯穿生产全过程、各部门；（3）全过程质量管理，从市场调查、设计、试制、生产到销售、服务；（4）全面经济质量管理：即全面的成本控制；（） 科学的质量管理：应用了各种科学的理论和方法；17、简述技术与经济的关系。答：技术与经济是人类生产活动中密不可分的两个方面；（） 技术的进步提高了人类利用自然、改造自然的能力，是经济发展最为重要的物质基础； （2）经济发展的需要是推动技术发展的动力，并为技术进步确定了方向；（3）一项新技术的采用和发展，依赖于经济发展的需要，也受经济条件制约，所以技术与经济既有统一性，又有矛盾性。18林业技术方案进行比选时应满足哪些可比条件才具有可比基础？答：（1）满足需要的可比：即各技术方案能满足同样的社会需要；（） 消耗费用的可比：各方案费用的内容、计算范围、计算方法可比；（） 价格指标可比：采用相同的价格指标；（） 客观条件上的可比：应具相似或相同的生产条件；（） 时间上的可比：采用相同的计算期，将生产成果和消耗费用换算成同一时间的数值。三论述1、 试论林业企业针对自身特点和社会需求在为其生产经营活动确立指导思想时应树立哪些观点？答：（1）以营林为基础的观念，重视森林资源的恢复与培育；（2）综合利用观念，摆脱单一原木生产局面，充分利用剩余资源；（3）多种经营观念，农林牧副工商多种经营；（4）市场观念，树立用户第一的思想，重视研究市场需求，同时要创造市场；（5）竞争观念，要品种对路，提高质量，价格合理，重视信誉；（6）效益观念，要以提高经济效益为中心；（7）战略观念，放眼未来；（8）全局观念，充分考虑国家利益，长远利益。2阐述管理的基本职能以及职能间的关系。答：（1）计划工作，是为组织的未来确立目标和实现目标的方法的过程，是最重要最基本的职能；（2）组织工作，是组织人员和其它资源以落实计划提出的任务的过程；（3）领导工作，是激励下级努力工作实现组织目标的过程；（4）控制工作，是确立标准、检查工作、纠正偏差的过程；任何管理都是从计划开始，通过组织落实具体任务，通过控制来达到计划要求的，管理者又通过这三项职能来发挥他的领导作用，同时领导工作又决定了前三项工作的效率。在管理中四项职能复杂地交织在一起，紧密联系相互作用。3阐述组织职能的基本要素，试分析林业企业应从哪些方面做好组织工作？答：组织职能的中心工作是设计健全的组织机构，包括四项基本工作：工作划分、工作归类、管理宽度，职权关系，也就是组织工作的四个要素；（） 工作划分，应遵守目标一致原则和效率原则；（） 工作归类，可按人数、时间、职能、地区、产品、顾客、技术归类；（） 管理宽度，应根据管理者、下属的素质、工作内容性质、工作条件、工作环境确定。（） 职权关系：A、上下级间的职权关系关键问题是授权； B、直线与参谋的职权关系中，参谋人员的职权是筹划，直线人员的职权是指挥；（答本题要结合当地实际）4、如何计算投资方案的内部收益率？并据此对投资效果进行评价？答；概念 计算方法主要应用试算法（） 计算逐年净现金流量；（） 任选两个试算帖现率，分别计算各年份相应的贴现系数；（） 分别计算与所选两个试算贴现率相对应的总净现值，根据总净现值的正负，确定继续选择贴现率的方向。选择贴现率的方法为：A 当总净现值为正值时，表明试选贴现率小了，应选大的贴现率，并计算总现值；B 当总净现值为负值时，表明试选的贴现率大了，应选小的贴现率，并计算总净现值；C 当总净现值为一正一负时，说明所要确定的内部收益率在试选的2 个贴现率之间。D 用插值法公式计算出内部收益率。I=I 低+P低(I高-I低)/(P低-P