贵州省安全质量标准化井工煤矿申报表 - 副本.doc

附表 黔2014年度三级安全质量标准化井工煤矿申报表矿井名称： 织金县三塘镇秀华煤矿 隶属关系：贵州鲁中矿业有限责任公司 所在地区： 贵州省毕节市 填表日期： 2014年 6 月 25日 填 表 说 明一、申报表首页右上角“黔”为编号。其中第一个“”为煤矿所在地区的符号；第二个 “”为煤矿性质，“1”代表“国有重点”，“2”代表“地方国有”，“3”代表“乡镇煤矿”；第三个至第五个“”为自然序号(三位数)。二、井工煤矿基本情况中“矿长安全资格证”是指矿长本人所取得的“安全资格证书”。三、“井工煤矿主要指标情况”表中“传感器种类”指“甲烷传感器、一氧化碳传感器、温度传感器、风速传感器”等；“数量”指各种传感器数量之和。四、“井工煤矿主要指标情况”表中人员管理系统情况“监控范围”应填“全矿井”或“部分区域”。 审 批 情 况煤矿自查结果：矿组织人员对本矿安全质量标准化检查、验收、经评分得分：85.6分，其中：通风专业83分、防治水专业91.55分，采煤专业83分、掘进专业86分、机电专业82分、运输专业90分，其它专业：安全管理专业86分、职业卫生专业82分、应急救援专业86分、调度专业88分、地面设施专业87分，符合申报三级矿井。 矿长签字： 年 月 日（盖章）集团公司（矿务局）或中央企业子公司意见：年 月 日（盖章）县级标准化工作部门意见：年 月 日（盖章）市级标准化工作部门意见： 年 月 日（盖章）县级标准化工作部门意见： 年 月 日 井 工 煤 矿 基 本 情 况矿井名称（全称）织金县三塘镇秀华煤矿通讯地址及邮编贵州省毕节市织金县三塘镇马场村 552108联系人及电话程传勇六证”取得情况采矿许可证证号：C5200002011111120120752有效期： 2012年9月至2022年9月安全生产许可证证号：（黔）MK安许证字1338有效期：2014年2月25日至2017年2月24日煤炭生产许可证证号：无有效期：矿长资格证证号：201208210有效期：2012年9月21日至2014年9月21日矿长安全资格证证号：第13052010400009号有效期：2013年4月2日至2016年4月2日营业执照证号：520000000013840有效期：筹建使用生产能力设计能力 30万吨/年核定能力 万吨/年申报年度原煤产量 6.5万吨可采储量853.8万吨 主要煤种无烟煤煤层平均厚度13.50米 煤层最大厚度2.62米 煤层平均倾角13度 煤层最大倾角14度 主要灾害类型瓦斯等级 相对涌出量 m/t, 绝对涌出量 6.07 m/min 鉴定等级： 低瓦斯 高瓦斯 突出采煤方法高档普采通风方式中央并列式采煤工作面个数及产量合计 1 个 0.8 万吨综采 0 个 0 万吨高档普采、普采 1 个 0.8 万吨 炮采 0 个 0万吨其他 0 个 0 万吨掘进工作面个数及进尺合计 2 个 614米综掘 0个 0米炮掘 2个 614米其他 0 个 0米在册职工人数215从事井下作业人数155井 工 煤 矿 主 要 指 标 情 况被评为安全质量标准化矿井情况上一年度三级采掘机械化程度采煤 80 %综掘 0%掘进装载 80%本年度事故情况事故起数/死亡人数无“三量”可采期 开拓6.8 年, 准备 43.2月， 回采 4.2月。回采率采区 85%采煤工作面90%安全监控系统情况型号KJ95N传感器种类/数量13种 / 82 个人员管理系统情况型号KJ128A监控范围井下劳动组织制度健全是否超能力生产否安全培训主要负责人及安全生产管理人员数量及持证率 10人100特种作业人员数量及持证率 109人100全员数量及教育培训率 215人100专业技术人员情况 本科以上10人，大专2人，中专 / 人，专业人员占职工总数 4.65 %瓦斯抽采指标预抽后瓦斯含量 2.84 m/t预抽达标煤量 10.8 万吨预抽后瓦斯压力 0.21MPa计划回采煤量 10 万吨支护方式采煤工作面采用DZ25、DZ22型外注式单体液压支柱，配合HDJA-1000型金属铰接顶梁支护；掘进工作面采用金属支护（11号矿用工字钢）是否使用国家明令禁止的设备否 设备完好率完好设备 240台， 在籍设备 280台， 租借入设备 0 台， 租借出设备0台。 设备完好率100%。 安全费用提取和使用情况本年度提取334万元，平均吨煤提取 元，本年度使用334万元。（为技改矿井） 风险抵押金存储和使用情况本年度存储164.16 万元， 本年度使用 0万元。 隐患排查治理情况本年度共排查隐患 90 项，整改90 项；重大隐患0项，整改0 项。 考核验收过程中是否发现存在重大安全生产隐患否2013年度煤矿安全质量标准化评定结果汇总表序号专业一季度二季度三季度四季度1通风838790832地测防治水89.29390.891.553采煤838987834掘进868688865机电828886826运输908488907安全管理869078868职业卫生827886829应急救援8676848610调度8883798811地面设施8781908712安全质量标准化分数85.3286.0786.8385.62014年度煤矿安全质量标准化评定结果汇总表序号专业一季度二季度三季度四季度1通风89902地测防治水91.291.453采煤86874掘进90885机电87866运输90887安全管理84788职业卫生76869应急救援818410调度867911地面设施839012安全质量标准化分数86.6486.90开展煤矿安全质量标准化工作的主要做法和经验：精细工作标准 强化现场管理 努力提高矿井安全质量标准化建设水平一、深化质量基础建设， 打牢质量标准化管理根基秀华煤矿作为一个技改矿井，要抓好质量标准化建设，必须从抓基础建设入手，严格按设计，安全专篇施工，做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常规化”。基于以上认识，我们坚持重实效、重持久地深化基础建设，为实施质量标准化管理夯实了根基。一是坚持制度规范，激发基层活力。区队、班组是实施安全生产质量标准化管理的最基层组织,也是安全生产管理的执行层。只有制度健全、标准规范，区队、班组在质量标准化管理的作用，才能得到持久、有效地发挥，各项工作目标才能落到实处。二是坚持提升素质，增强基层实力。企业安全生产的最终归宿是员工,安全生产的目标的实现最终依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现。为此员工的安全素质和实力决定着安全生产质量标准化管理的效果。扎实开展了规程措施学习活动，下发配档表，分阶段、分重点、分层次并全面进行学习，并组织职工进行规程措施考试，奖优罚劣，增强员工学习规程措施的主动性，让干标准活、放心活成为每一名员工的行为习惯。促进了现场的安全生产。二、细化质量管理，提升质量标准化管理水平在工作实践中，我们认识到，只有坚持精细、动态、创新的工作思路，以安全管理精细化为契机，建立完善现场作业人员责任制和岗位人员作业标准，按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准化施工，并在巩固、延伸和持续提高上下功夫，才能推进质量标准化管理向更严、更细、更高的方向发展。为此，我们坚持“安全由质量来保证，管理从标准上看效果”的管理，积极推行标准化管理，取得了较好的效果。在这方面，我们主要做到了“五化”管理。一是质量标准具体化。分别制定了采、掘、机、运、通、防治水、综合等七个专业的施工标准，如背顶小杆摆设、物料码放、螺丝外露、规格匹配、管线吊挂、道轨铺设等一些细小的环节都制定了相应标准，使职工在生产操作中知道怎么干，按什么标准干，应该干到什么程度，做到有章可循、有标准可依。二是动态操作规范化。任何作业地点的每一道施工质量，达不到质量标准化标准不得进入下一道工序，杜绝工程质量靠停产整修达标的问题。不断强化监督检查的质量和实效，确保动态的工程质量、工作质量，文明生产，让“一次做好，一次做对”成为员工的作业准则。三是现场管理层次化。对井下划分区域，由科室专业包片负责；把生产头面、工作地段落实到区队班组，由区队集中管理包面负责；对每个岗点，每台设备分解到班组个人，指定专人定点负责。使现场处处有人抓,事事有人管,人人有专责。四是安全检查精细化。管理人员在检查中对照相应条款对存在的问题进行量化考核，为此促进了管理人员下井对细节的检查管理，提高了区队抓工作标准的积极性。五是质量验收制度化。坚持一把尺子量到底，用标准定级，用数据说话，发现弄虚作假的追究责任。创最佳，评最差，让管理实的，现场好的真受表扬，真得实惠。让管的松的，干的差的，真丢面子，真受损失。通过细化检查管理，奖惩考核严格动真，促进了质量标准化工作稳定提高。三、创新管理方式，提高质量标准化管理效果在实际工作中，我们认识到，“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”，制度再好，方法再多，如果管理不到位，落实不得力，也不会取得好的效果。一是求严动真抓落实。我们把工作重点放在了求严动真在抓落实上，深刻认识到一切成果来自抓落实，一切问题出在不落实，在工作方法上，主要从抓不落实的事入手抓落实。生产科室管理人员下井检查，对所检查地点存在的问题，落实区队及跟班干部责任。二是重典治症罚“三违”。注重了对特殊严违的处罚，性质严重的解除劳动合同。三是深严细实除“隐患”。在安全隐患上注重了认真接受事故教训，坚持立足“抓大系统、治大隐患、防大事故”，突出“抓大不放小”，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等方面存在的隐患，严格班组现场、区队每天、专业每周的隐患排查管理机制，尤其是针对季节性因素对生产现场的影响，做到早分析，早预防，使安全隐患做到了早发现、早排除。四、狠抓机电运输管理，培育质量标准化管理亮点机电专业精细化管理，是煤矿企业实现安全生产的可靠保证，要想保证机电管理工作科学有效，就必须按照机电安全质量标准化要求，实现机电专业管理标准化。在机电标准化管理上，我们坚持做到了“两个到位”：一是现场管理责任到位。各责任单位实行了干部管面，班组长管线，员工分点管理的办法，对设备、管线、进行挂牌、建档管理，形成了层层落实，级级把关，人人负责的管理体