5对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程配合、协.doc

第五章 对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程配合、协调、管理、服务方案1.对施工总承包的认识、理解、经验和实施办法1.1工程总承包管理概述本工程为群体住宅楼工程，参与本工程的专业分包商较多，工期紧张，交叉工作多。作为该工程的总承包方必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务。既要做好土建施工项目，又要组织好专业分包工程；既要全盘考虑施工的穿插，又要能够抓住重点确保进度；这就要求施工总承包突出如下管理重点：1.1.1在众多参与本工程的承包商中，要树立总承包的威信，明确总承包的地位，要能够有效协调工程各方的工作关系，获取政府各相关部门的有利支持。1.1.2督促、组织并参与电梯、燃气、外线绿化、市政等专业的图纸深化，尽快确定深化图纸，避免影响材料的加工、进场和安装。1.1.3在专业分包商的选择上为建设方出谋划策，确保各专业分包商在资质、价格、工期等各方面达到建设方的要求。1.1.4安排专业工程师熟悉本工程的图纸，报建设方确定设备、材料的选型、定货、加工制造，对确定的材料、设备的质量、规格、型号、数量进行严格界定和把关。1.1.5本工程技术含量高，总承包方在施工和管理方面将大量采用CAD、Word、Excel、预算管理软件和材料设备管理软件等计算机技术，总部与项目之间全面实行网络化管理，设置信息共享平台。1.1.6根据本工程专业分包商多的特点，将各专业分包商（包括指定专业分包商）纳入总承包的统一控制和管理系统中，确保参施各方密切配合。1.2总承包项目管理的特点和重点1.2.1总承包方的协调工作要细致、周密，尽量减少现场材料的积压，避免工序的交叉出现窝工，与专业分包商的协调工作要制度化、规范化，协调力度要大，通过总承包的统一管理、协调来确保计划的落实和工程的良性进展。1.2.2总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑与参施各方随时保持沟通的能力，能迅速把建设方的思路、设想及时传达并落实到施工现场。因此需要设置专门机构沟通总承包和分包之间的关系，并对专业分包商行使管理、监督、服务职能。1.2.3重点工程受各方关注，总承包方要有较强的能力应对来访、参观、检查和指导工作，确保人员的安全，要配合建设方的销售需要，实现阶段性目标，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。1.3工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”五原则，总承包方应当在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现、落实这五个原则，对工程项目实行一流的管理。1.3.1 “公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理专业分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以建设方的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则是协调各方的基础和前提，是整体工程良好运行的保障，只有这样，才能获得各方的支持和信任，切实履行总承包方的责任。1.3.2 “统一”原则“统一”首先指所有专业分包商进入施工现场都应纳入总承包的统一管理，统一调配；其次，在施工中总承包方还应统一专业分包商的施工做法、质量目标、工期目标；只有整个工程处于总承包的“统一”原则之下，才能更好地运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件，并最终实现总体目标。1.3.3 “控制”原则总承包方应在工程施工的全部过程中对专业分包商进行严格的控制，充分体现 “全员精品意识”，贯彻“安全重于泰山”的安全方针，创造精品工程的良好施工环境。总承包方应配备各种一流的专业人员，从专业分包商的材料、方案、深化设计到施工过程的管理，层层把关，通过过程控制、全员管理来保证产品达到预定的目标。1.3.4 “协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。是整个工程正常运转的润滑油，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内进行，因此总承包方必须具备全局观念、整体设想，通过“全过程科学管理”解决好时间、工序、人员、机械、防护等方面的矛盾，确保整个工程施工的顺利完成。1.3.5 “服务”原则总承包方在施工管理中应充分体现“服务”职能。在实施管理职能的同时，为各专业分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。通过“提供优质服务”，促进工程的良性发展，顺利实现工程施工的整体目标。在总承包施工管理的五大原则中:“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。2.项目管理体系2.1公司总部与项目之间的关系以及项目决策程序公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对建设方的合约承诺。2.2总部对项目主要行使监督、服务、指导职能对于重大质量、技术、安全、资金等问题，总部领导组织、指派专家组或相关职能部门参与研讨并进行决策。总部内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，2.2.1总部技术部门根据相关施工经验制定企业工法和技术措施下发项目部，指导实际施工；施工组织设计、重要技术方案必须由项目总工审核，总公司技术部门进行审批；同时总部技术部门定期和不定期地对在施工程进行技术、质量检查，实施监督、指导、服务的职能。2.2.2总部安全部门制定总部的相关管理规定，传达国家、地方、主管机构和部门的法律、法规，定期和不定期检查在施工程的安全文明施工情况并讲评，参与高大脚手架、外挑架、大型机械等安全使用功能的验收。2.2.3总部办公室指导项目落实职员教育、培训、党务及宣传工作。对重点项目要进行大力宣传，在国家、地方媒体，总部媒体播放宣传片、刊登文稿。2.2.4总物资材部门对项目器材部门进行指导、检查，确保合格材料应用在工程施工中；对大宗材料的供应进行协调，通过物流中心确保及时供应。2.2.5总部财务、预算部门监督、检查项目的财务运转、工程预决算进程，对项目的财务情况、预决算工作进行指导，并在资金和人员方面给与必要的支持。2.3项目部对工程直接实施管理 日常技术、质量、安全、经营问题均由项目经理、总工程师、现场经理、技术负责人、安装经理组成的项目领导班子研究解决，必要时邀请建设方、监理、分承包方负责人参加。重大问题请示总部领导、相关职能部门共同研究决策。2.3.1技术、质量问题由现场技术部门、生产部门组织召开方案研讨会，项目经理、建设方、监理、参施分承包方参加，由技术负责人根据研讨情况执笔编制方案，总工程师审核，总部职能部门审批后报建设方和监理。重要方案邀请专家组及设计人员参加确保方案的可实施性。分承包方的技术、质量问题由总包方项目经理、总工程师及所涉及的专业负责人、其他分承包方参加研讨，邀请建设方、监理到会。分承包方编写审批后报项目审批备案。2.3.2进度问题由项目经理组织，建设方、监理、项目领导班子成员、参施的分承包方参加，在建设方的进度要求框架内制定详细的施工进度计划，各方签字确认。2.3.3安全问题由专职安全主管组织，监理、项目领导班子成员，分承包方参加研讨并确定，技术负责人编制专项方案并交底。2.3.4材料商的选择和材料的供应由器材部门组织材料招标，预算、技术部门参加，通过招标选定价格合理，质量优良的材料。2.3.5资金问题由项目经理统筹安排，大宗资金运转项目经理请示总部领导进行决策。我司对项目实施的是总部授权项目经理对项目进行管理、总部各职能部门给与充分指导，并在人、机、物等方面大力支持的办法；项目经理在职权范围内行使决策权，不必事事请示总部，从而使项目决策做到迅速、细致，能够符合工程实际情况，并能尽快落实到工程施工中。为了保证本工程的顺利竣工，在施工中项目遵循研讨的作风，听取各方的意见，甚至邀请专家参与本工程的研讨，确保能够选择一项最佳措施应用到工程实践中。3.对暂估价专业分包商和指定供应商的协调、管理、配合措施本工程中总承包方协助建设方选择好的专业分包商是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包商（建设方指定分包、指定供应商）实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。3.1选择符合要求的专业分包商协助建设方认真选择符合要求的专业分包商。根据工程总体的专业分包方案，总承包将结合施工的进展情况，有计划、有步骤地协助建设方进行专业分包商的招标和选择工作。具体作法的要点如下3.1.1协助建设方通过市场调查选取三家以上符合本工程要求的备选专业分包商，协助审查、调查专业分包商的资质及业绩文件，并向建设方提出总承包的建议。3.1.2协助建设方参照国际惯例编制招标文件。3.1.3协助建设方成立评标小组，通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，最后确定中标的专业分包商。3.2总承包方对指定专业分包商、供应商的管理思路3.2.1总承包方按照建设方的指定要求，与建设方指定的专业分包商签订详细的分包合同，并与进场的分包方签订安全管理协议，将建设方指定专业分包商、供应商统一到总承包方的管理体系中，从进度控制、技术控制、质量控制、职业安全与健康控制、环境控制到信息化管理控制实施统一管理。总承包方通过对建设方指定专业分包商的人员进行必要的交底、培训，使他们全面理解和掌握总承包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的管理体系。3.2.2在与指定专业分包商签订专业分包合同时，应对专业分包商承揽范围工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，以及达到这些要求应提供的服务，做到责、权分明，奖罚清晰。总承包商根据建设方的要求，必要时对建设方指定专业分包商实施奖惩。3.2.3为了确保建设方指定专业分包商能有效地履行专业分包合同，总承包应坚持与指定专业分包商签定合同时实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)制度。3.2.4根据建设方、监理、总承包方共同确定的施工进度计划，向分承包商下达进场计划、施工计划以及材料的加工计划、到场计划；落实计划保证体系，落实进度计划协调，减少交叉作业，对计划的完成情况及时检查和调整、确保计划的落实。3.2.5协助、指导各专业分包商深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促深化设计进度满足工程进度的要求。从深化设计的出图计划，分包深化设计投入人员的落实到图纸送审程序进行跟踪控制。3.2.6建立专业分包商协调会制度，通过会议的形式查找问题、解决问题，协调工序的进行、设备的进场等工作，促进各方参施队伍的沟通；总承包为专业分包商规划统一的办公区域、库房，便于集中管理。3.2.7通过总承包管理加大协调各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决工程设计和技术相关的一切问题。最大限度地消除交叉设计形成的矛盾。3.2.8项目部同意负责专业分包商的质量、技术、资料管理和计划管理，参与专业分包商的施工验收、阶段验收和完工验收并签认。根据专业分包商的形象进度控制工程款的拨付。3.2.9总承包方器材部门、技术部门组织建设方指定供应商进行材料招标，通过招标降低材料价款，为建设方节约资金；负责对建设方指定供应商进场材料的规格、质量验收和数量签认，控制材料款的拨付。3.3总承包商对专业分包商管理的具体管理措施3.3.1对各专业分包商提供的主要服务由建设单位直接分包项目有电梯工程、燃气工程和市政及绿化工程。在本工程中，总承包商提前在施工合同中与专业分包商明确服务范围；由建设方直接签订的合同，总承包商通过协议的形式确定双方的责任和义务。施工中，总包要严格履行责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路的施工，在确保质量的前提下，保证总体工期的落实。主要内容包括：3.3.1.1提供现场已有的脚手架、操作平台；完成专业分包商特殊要求的脚手架。3.3.1.2提供现场已有的垂直运输机械设备，明确使用时间范围，合理分配使用时间。3.3.1.3合理分配和提供料场、道路，提供工作空间，提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；3.3.1.4提供各专业承包商临时办公及库房场地；3.3.1.5在施工现场提供所有分包的照明、电源及足够的水源；3.3.1.6清运现场指定位置的垃圾；3.3.1.7提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护。3.3.1.8及时提供足够的和无障碍的工作面；3.3.1.9提供消防设施，承担进出场的检查、保卫。3.3.1.10提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料。3.3.1.11对专业分包商的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调、管理；3.3.1.12提供其它合同文件中所明确的服务。分包合同签订后，向其提供现场管理规定。保证总承包与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。3.3.2对专业分包商的计划管理3.3.2.1专业分包商须根据总承包制定的总进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划时间为每周日至下周日，以横道图形式编写，于每周日下午三点交于项目部。在周一的例会上，专业分包商汇报计划的完成情况及分析、下周计划的安排和确保计划完成的措施。 3.3.2.2专业分包商须在进场前根据总计划编制完整的单项工程施工进度计划并报总承包单位审批。3.3.2.3专业分包商编制的周计划得到总承包审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，参照日计划安排施工生产。总包单位提供的进度计划分包商编制的周计划或单项计划总包单位审批按计划组织施工对进度实施情况进行检查分析偏离计划实现计划目标分包商编制下一期计划签发整改通知3.3.2.4专业分包商负责人应按项目部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总承包方主持的工程协调会。根据施工进度计划调整各专业分包商的施工工序安排，使各道工序的顺利衔接。3.3.3对分承包商的质量验收管理3.3.3.1为了保证整体工程质量，做到质量问题责任到人，专业分包商必须按要求设专职质检员，并于进场前将质量保证体系人员设置报总承包备案。3.3.3.2凡本工程的施工项目，不论总包还是分包，均坚持样板引路，各项（工序）开工前，由项目技术负责人，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、建设方验收合格后，组织全面施工。3.3.3.3质量、资料(1)总承包设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档，负责对专业分包商的资料检查和归档。(2)总承包资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作，确定资料的填写模式、方案、交底的格式等。3.3.3.4施工过程中的质量控制总承包方针对本工程的质量要求，安排专人管理专业分包商的质量工作，负责专业分包商施工过程的检查、质量验收。总承包方根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督分包施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。3.3.3.5试验管理(1)总承包设置专职试验员3名，对项目的整个试验工作（含专业分包商试验工作）负责。(2)依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促专业分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作。(3)依据北京市的文件和总承包试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。(4)总承包负责三方见证取样和送样工作。3.3.3.6验收部位根据工程特点地下分段报验，地上结构按楼层报验，严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。3.3.3.7检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由专业分包商进行自检，自检合格后报总包方验收，由总包方验收合格后报监理核验，专业分包商不得直接向监理单位报验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，将适当扣除工程款。3.3.3.8工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包单位签写分项认可书，总包单位质检员签认。3.3.3.9针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包以口头或整改通知单形式通知专业分包商，专业分包商须按总包方指示如期整改。3.3.3.10有关工程质量报验资料由专业分包商提供，如下：质量评定（一式三份）；自检表（一式两份）；交接单（一式两份）；隐蔽工程验收记录（一式五份）；预检、放线（一式三份）；分项工程验收认可书。3.3.4对分承包商的技术资料管理3.3.4.1专业分包商须在进场前将其承包范围内施工方案报项目总工，由总工审批方可依照施工。施工方案应包括如下内容：(1)工程概况；(2)施工条件、组织机构、技术准备、施工部署（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；(3)主要施工方法及措施；(4)质量目标、进度目标、安全目标，质量保证措施、计划保证措施；(5)安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。(6)施工进度计划3.3.4.2专业分包商在施工过程中所发生的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总承包方，总承包方以技术问题回执单回复专业分包商。3.3.4.3专业分包商应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对专业分包商下发技术资料整改通知单限期改正；施工期间分包发生的资料由分包存放，工程完工后统一交总承包资料室归档。专业分包商应配合总包方完成资料向建设方、档案馆的移交。3.3.5物资采购程序3.3.5.1分包单位物资采购程序3.3.5.2物资管理材料质量是保证工程质量的基础，总承包应制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。不合格合格不合格合格分包采购物资的资料准备审核供应商资质物资样品报审总包对供应商确认总包报监理审批材料样品的报审单供应商另选供货合同签订物资采购审批依据：1.审核证明资料2.到厂家考察 总包另送确认依据：供货周期产品质量产品服务(1)工程所选用的各种材料均需提供样品，报建设方、监理审批后方可进行批量采购。(2)专业分包商根据总承包审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同总承包材料设备部门共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由总承包材料设备部门记录验证结果。(3)进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由材料设备部门、技术部门组织验证。(4)凡进入本工程现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。3.3.5.3物资计划管理本工程所需物资，严格执行总包方审查认可的物资进场计划，进场前由分包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。3.3.6安全管理程序3.3.6.1建立现场安全管理机构总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，配备专职安全员，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各专业分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。3.3.7对主要专业分包商及相互之间的协调管理对本工程工期影响最大的是各工程专业分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程施工的关键。3.3.7.1确定该工序的紧前、紧后工序对影响较大的工序，总承包方会同专业分包商分析其各种紧前、紧后工序，确定本工序对其他工序的影响力，易受气候影响的程度，与关键工序的关系。分析清晰后，从最大原因入手，在总计划的框架内进行综合协调，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。机电工程内部的众多专业之间同样存在相互制约的关系。在施工前要根据管道的走向、布置提前安排管路排布深化图的工作，避免安装过程中出现管道交叉及标高的矛盾；同时考虑专业安装的要求，提前为各安装单位准备好施工用电、防护等必要配套措施，提前安排管道打压、设备试车等工作。3.3.7.2各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证建设方的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率和一次成优率。3.3.7.3成品保护须遵循的总的原则是：各专业分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。3.3.7.4专业分包商工作全部完成后，由专业分包商申请，建设方、监理、总承包方、专业分包商及承接工序的专业分包商参加共同进行阶段验收，由承接工序的专业分包商签写接收意见，实现产品的移交。3.3.7.5成品保护工作由参施单位共同承担费用，总承包方负责实施成品保护工作，确保交付建设方完整、优质的产品。3.3.8总包商在向专业分包商提供充足支持的同时，应严格要求这些专业分包商接受总包商的管理，并遵照总包商制定的针对现场所有专业分包商的管理规定。3.3.8.1人员进出现场门卫管理规定3.3.8.2专业分包商劳务用工管理规定3.3.8.3塔吊使用管理规定3.3.8.4施工电梯使用管理规定3.3.8.5进出场运输车辆管理规定3.3.8.6施工机具进出场管理规定3.3.8.7进入现场安全管理规定3.3.8.8生产例会制度3.3.8.9现场材料管理规定3.3.8.10成品管理规定3.3.8.11临时设施使用管理规定3.3.8.12文明施工管理规定3.3.8.13垃圾清运管理规定3.3.8.14工程进度款申报、审核、支付管理程序3.3.8.15企业标识管理规定3.3.8.16工程资料管理规定等3.3.9总承包方要根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理，平衡设备使用，平衡施工作业面的展开以及施工进度的快慢。关键是要抓住阶段施工的重点，平衡相关项目施工，使整个工程施工有条不紊的进行。3.3.10所有由监理工程师发给总承包有关分包施工的各项指令，总承包方及时转发给相关的专业分包商，以确保指令得到及时落实。如各专业分包商在工程施工过程中有需监理或建设方解决的问题，总承包方也应以最快的速度转交监理或建设方，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。3.3.11总承包方还应协助和配合建设方、设计单位、监理单位处理繁杂的外在机构关系，并协调、管理好建设方指定专业分包商和制定供应商。由于本工程工期紧，任务重，作为项目的最后实施机构-总承包商，必须充分预见到外部关系对工程的影响，并对这种变化做好充分的应对准备。尤其在工程开工之后，项目的总承包商在严格按照设计的要求精密组织施工的同时，需要密切关注质量检查、监督部门、卫生防疫部门、城市环境管理等部门和周边居民的要求，积极与这些机构、部门和周边居民沟通，对与这些机构的协调、配合予以高度的重视，并对不同类型的机构有不同的对应策略和应对方案，通过主动与监督和保障机构进行沟通，由被检查被保障，主动转化为接受检查接受保障，充分赢得这些机构与周边居民的理解与支持，避免这些机构对工程实施带来影响。4.与各方的配合工作4.1 与建设方的配合4.1.1作为总包方，配合建设方实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合建设方工作，减轻建设方的工作压力。4.1.2做好上通下传工作，使总包成为建设方与监理之间、建设方与专业分包之间、建设方与设计之间的沟通渠道，及时将建设方的要求和意见贯彻到施工生产的各项工作中。4.1.3根据以往的施工经验，对照本工程施工具体情况，向建设方提出合理化建议。4.1.4在建设方需要的时候，配合建设方做好专业分包单位的选择和材料的选择工作。配合建设方做好各种手续的办理和周边管理单位的协调工作。4.1.5根据建设方的意图和要求，实现分阶段的工期进度，配合建设方的宣传和销售。4.1.6与建设方精诚合作，完全履行双方签定的合同约定。4.1.7为建设方承担适当的资金压力。4.1.8配合建设方接待来访、参观的人员，确保他们的安全。4.2 与设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足建设方的使用需求，因此，与本工程设计方的良好配合，是本程施工顺利进行的成功条件。4.2.1及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，这些问题如果不能及时发现和妥善解决，将会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。因此，在本工程中标后，总包将立即安排人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后7天内完成，将图纸中的问题和修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。4.2.2为设计师补充设计提供资料考虑到本工程比较复杂，以后可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，总包将积极配合设计师进行补充设计，提供设计资料。4.2.3继续深化设计和施工详图设计由于本工程规模较大、技术复杂，有的项目将只有初步设计方案，有的部位节点做法设计师未做具体要求，这些都需要进行完善的深化设计和施工详图设计。总包将安排设计人员，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。4.2.4对分包方和材料供应商的深化设计统一管理4.2.4.1本工程许多项目专业性非常强，分包方需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图。这样，所有深化设计图都将先由总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报设计师和监理工程师审核确认。4.2.4.2根据本工程招标文件有关专业分包单位的要求，以及工程的技术特点和难点，将深化设计管理工作集中于以下几个方面：（1）根据工程结构特性及要求将深化设计工作在结构施工的技术阶段准备就开始着手进行，主要工作为：1）设备机房深化：此阶段主要深化任务是：根据建设方和指定分包方提供的设备选型样本和安装参数核对设计单位设备基座和管路预留孔洞位置，并将发现问题和深化结果及时通知建设方、设计单位和各指定分包方，将主要问题在结构施工完毕前解决，以免延误解决时间，对工程结构造成影响。2）进出核心筒管路系统深化此阶段主要深化任务是：根据设计单位和指定分包方的深化设计图纸对各专业进出核心筒和竖向井道的暗装管路的敷设数量和明装管路预留套管和孔洞的数量进行核对，位置和标高进行深化，并将发现问题和深化结果及时通知建设方、设计单位和各指定分包方，以免对后续专业安装造成不利影响。此部分深化设计工作是整个工作的龙头，在此阶段受掌握的技术资源、人力资源以及整个设计方案的可调整性的限制，工作难度最大。但此阶段深化设计涉及到所有专业的一次结构预留，它成功与否对结构和整个专业施工的后续安装工作具有重大影响。（2）专业系统安