专业班组承包责任书.doc

专业班组承包责任书项 目 部： 专业班组： 专业班组（简称班组）为确保 主体结构工程按总体施工部署优质高效地完成，明确项目部与专业班组间各自应承担的责任义务，经项目部与专业班组履约责任人认真磋商，本着平等自愿互利、协商一致的原则，签订此承包责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1、工程名称： 。2、工程地点： 。3、结构概况： 结构，地下 层，局部 层，标准层层高 m。二、责任分承包范围1、承包范围：遵照公司与承建方签订的劳务分承包合同之结构施工图及变更图纸施工承包范围，由班组责任承包施工图协商划分区域范围内主体结构部分全部分项工程，包括结构主体的柱墙梁板以及各类井池、栏板、隔板、各类造型、构架、女儿墙、雨棚等全部结构现浇构配件。2、根据项目部统筹安排及综合考虑班组施工承受能力，按结施图轴线区域划分，由班组承担：基础 至 轴线交 至 轴线、主体 至 轴线交 至 轴线区域范围内全部 分项工程。3、在施工期间，项目部可根据现场施工实际情况及班组施工能力考核成绩的变化莫测，对班组责任承包区域进行适时调整。三、分项工程工作内容1、模板工程：主体结构施工与模板分项工程有关的全部工作内容。主要包括模板配置、组拼吊装、安装、加固、拆除、清理、保养、维护、除锈、刷油、场内倒运、分类码垛，模板就位安装及支撑加固相应措施用工（如：模板支撑加固及自身防护架子搭拆，模板打孔，限位筋、导墙筋制作、安装固定等），梁豁规范留设及拆模、剔钻，预埋插筋骨模板打孔，施工缝、后浇板（带）规范留设及拆模、剔钻，清理，洞口预留、铁件预埋，看模，模板下口15mm以上间隙封堵，自身漏浆、流浆清理，外形缺陷钻磨修补，转料台提升加固、抄平放线配合，加固螺栓钻除、木工机械就位安装及使用维护保养等。2、钢筋制作：与钢筋半成品加工有关的全部工作内容。主要包括调直、切断、梯子筋制作、对焊、加工成型，余料加工再利用，砌体拉结筋、构造柱插筋制作，原材、半成品分类堆放、标识，加工机械就位、安装、工作台搭钉及拆除钢筋试件抽样、钢筋剩余料的调直、回直、整理及废料的对焊入库、日常维护保养，钢筋原材进场配合卸车等。3、钢筋绑扎：与钢筋分项工程由半成品转化为交验成品有关的全部工作内容。主要包括钢筋清料、倒运、吊运、安装、绑扎、插筋、拉墙筋预埋及剔钻，与钢筋安装、加固及限位有关的措施用工（如钢筋安装加固临时架子搭拆、梯子筋安装、临时支撑等），成品保护、交验、看筋、余料清理等。二次浇筑的筋补扎、修理。4、电渣压力焊：自备焊机、焊剂，焊接钢筋垂直吊运、焊接、焊渣清理，试件的取样等内容。5、混凝土工程：与混凝土浇筑有关的全部工作内容。主要包括泵管架搭拆、临时通道铺设、标高控制、泵管接拆、清理、疏通，放料、布料机械安装、提升、加固，砼浇筑、振捣、收面、抹面、拉毛、养护、成品保护，模板下口15mm以内间隙封堵，自身漏浆、流浆、泛浆清理，浮浆钻除清理、砼垃圾吊运归堆，外表缺陷打磨修补，砼表面色泽处理，前后盘调度、清理、冲洗、清扫，振捣机械维护保养、冬雨季施工措施用工、现场搅拌后盘上料配合等。6、架子工程及安全防护：与外架及现场安全防护搭设、拆除有关的全部工作内容。主要包括外架、挑架及现场全部安全防护设施的规范搭拆，油漆、挂网、加固、提升、日常维护、隔离防护、踢脚板安装，基础基坑及“四口五临边”规范防护、安全通道、坡道、现场操作棚搭拆，悬挑架吊环及穿墙洞预埋、预留，型钢加工、安拆、宣传牌幅挂设等。7、所有分项工程均包括自身所用设施周转材料场内装卸车、工完场清及现场文明施工。四、工程量计算办法及人工费承包单价1、筏板基础：按 计算工程量，每（平方米立方米吨个） 元至 元，结算时以质论价。2、主体结构：按 计算工程量，每（平方米立方米吨个） 元至 元，结算时以质价。3、施工过程中因施工方案、设计图纸变更原因造成返工或双方协商完成非责任承包范围内工作内容，不能按约定办法计量结算的，由双方协商计量计价完成。4、对非承包范围内发生的里工及相互借用工，现场办理签证，技、普工综合按30元/工日结算。五、结算及付款办法1、结算办法：每月1520日项目部为班组结算上月所完成的工程量（交验成品）。结算时由项目部签发结算书，根据本项目内部各栋号、区段、各楼层同一分项工程质量对比评定，本着公平合理、优质优价的原则评出班组结算单价。结算书经项目相关管理人员及班组负责人签字后，当月结算对各楼层责任承包范围工作内容未全部完成的（如栏板、隔板等），按全部完成尾留项目所需的最大投量估算，折合每平米单价或估款从当月结算中暂扣，待所尾留项目全部完成交验后另行补办结算。2、付款办法：本工程地下室出正负零后开始付款，按实际完成工作量付80%，待责任承包范围内工作内容全部收尾完工、主体经甲方及质检站通过验收后在一个月内付清全部尾留款。3、结算及付款公司仅针对班组负责人。班组在收到结算工资款后要及时发放本班组员工工资，并将工资表上报项目部，项目部有权对此实行严格监督。对领款后不及时发放工资的，项目部将采取对应措施。六、工程质量管理1、质量等级： ，分项工程优良率必须达到95分以上。质量验收以项目部、承建单位评验结果为准。2、质量标准： 。3、班组在施工过程中必须严格按照施工图纸和施工验收规范，遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方案及技术交底进行施工。严禁擅自更改图纸设计或施工技术方案。否则由此所造成的质量缺陷、质量责任事故后果均由班组承担全部责任和损失。班组对制定的施工方案技术交底存在异议的，可提出针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可实施。4、班组必须无条件接受项目部对于工程质量的严格管理和控制。项目主管工长、质检员对班组的施工过程进行全程监控，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在的问题并有可能对工程质量埋下先天怀隐患的，责令班组必须限时按要求整改完毕。对拒不整改指令的，项目部有权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失按实际投入各项费用的1.52倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理工作的行为和态度酌情给予100500元罚款。5、班组责任人及其员工要树立足够的质量大局意识和质量精品意识，做到科学合理安排、精心周密施工，努力提高一次成活率。所承担的分项工程均要求达到一次性交验收。若限时交验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权对班组予以100300经济处罚。6、班组结算单价严格与施工质量挂钩。结算定价由项目部进行评定，根据本项目内部栋号、区段、楼层质量差别实施质量比照、优质优价、以质论价的浮动单价制。定价区间原则上在协议单价的上下限范围进行浮动，浮动率35%。7、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，达到成品验收条件时方可办理结算。对自身质量缺陷无能力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目所要求标准的，项目部可随时安排人力实施完成，所发生的费用酌情按12倍从班组结算中扣除。8、对班组操作员工整体素质较差，操作、技能水平低且无质量意识，引起建设、承建、监理单位罚款的，项目部按罚款金额的12倍对班组实施处罚。对上述主管单位强烈要求更换班组的，项目部对班组提出限期整改警告，无效后实施劝退，所完成的工程量按实际完成情况据实办理结算。9、对班组质量意识较高，在施工过程中严格要求作业工人，并坚决服从各级质量管理工作，赢得上级单位赞誉或嘉奖的，项目部实施通报表彰，或酌情对班组实施物质奖励。七、安全生产管理1、本工程安全生产管理目标：无重大责任安全事故。对违反安全生产的违章违规行为依照安全管理条例相关条款实施处罚。2、班组应严格遵守国家及地方政府法令法规，严禁使用童工（未满18周岁），对有精神病史、智障、老弱病残等不宜从事本行业的人员以及来路不明、社会盲流、负案在逃人员坚决不得容留录用。对违反上述禁令，所发生的一切责任后果均由班组全责承担。3、班组录用符合招收条件的员工，必须与其签订用工合同，并按统一要求缴纳应向地方政府机关代缴的各项费用。如流动人口管理费、暂住证工本费、计划生育管理费、就业培训费等费用，此费用从结算中扣除。4、班组进场后，一个月内必须按公司统一设定的表格真实、完整填写职工花名册，并附同职工身份证复印件上报项目部、施工期间人员发生增减变化的，必须随时上报对备案职工花名册进行修改调整，备案在职以外人员在现场发生的任何事故，班组自负其责。5、班组进入施工现场，要督促、教育所属员工牢固树立“珍爱生命、安全第一”的思想。班组责任人每次必须亲自组织所属员工全员参加承建单位、项目部召开的进场安全教育及每周安全生产例会。除非常特殊情况不得有人请假或旷会。项目部对班组参会的人数每次均做好详细记录，对无故不参加安全例会的人员取消一切意外工伤事故理疗待遇，安全例会参加人数为月度向班组支付工资的重要依据。6、班组责任人有义务督促、教育所属员工提高安全防范意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则。高空、临边、穿插作业应首先检查安全防护设施是否到位，要防坠落、防落物。未接收指令严令禁止拆除任何安全防护设施，否则由此发生的一切安全后果责任均由班组全部承担。7、正确佩戴、使用安全防护用品，不得动用其它工种或明令禁止非专业人员动用的机械、设备、电气等，自身所用施工机械必须由专人负责并严格按操作规程进行操作，特种作业人员必须持证上岗。凡无视安全管理与规定、违章违规或冒险作业所发生的一切安全事故，班组与事故当事人自行负责解决，项目部与公司除对事故的处理进行力所能及的协调外，其他概不负责。8、班组员工在施工现场的施工操作过程中，如发生安全事故，在积极采取救治措施的同时务必保护好事故现场，并及时通知项目部，配合项目部对事故原因进行彻底调查分析，确属意外发生的安全事故，在当事人治疗基本康复后，按照工伤事故作出合理处理。对不属意外安全事故或有意破坏事故现场、谎报事故原因及发生经过并阻碍事故调查的，该事故处理班组责任人自行负责解决，项目部概不负责。9、员工宿舍严禁私拉乱接电线、插座、严禁存放易燃易爆危险品，严禁使用电热水器、电炉、碘钨灯及燃气灶具等取暖或生火做饭，违者除收缴违禁物品外，另对当事人及班组责任人按规定实施处罚。对因违反上述禁令在舍区内发生的任何安全事故，班组责任人均自负其责。10、对班组任何事故的处理严格按约定执行，对事故的处理项目部仅针对班组责任人，不针对当事人及其亲属和委托人。八、施工进度管理1、班组必须保证有充足的高素质技术工人进场施工。确保在保证质量和安全的前提下如期完成总体进度计划目标，以及承建单位、项目部制定的月、旬、日阶段性进度计划任务。2、本项目工程要求班组至少配备管理（领班）人员1人，操作员工10人，其中技工8人，普工2人。并确保在施工期间不受农忙及节假日影响。3、班组负责人每日必须按时参加项目部组织召开的安全生产协调会，对上会通报和要求及时解决的问题应积极组织落实。生产协调会班组责任人无故不参加的每次处以50100元罚款；对会议要求落实的问题无故未限时完成的，每次处以100200元罚款；对会上不据实反映情况而造成工作延误的，项目部对班组过后的任何解释将不予采信，一切责任后果均由班组无条件承担。4、若班组因劳动力不足或员工技术素质低，多次影响其它工序施工或拖延施工进度，项目部提出警告但得不到改观或收效甚微的，项目部有权采取措施，组织人力突击直至责令班组限时退场。组织突击的按所发生费用的12倍从班组结算中扣除；被责令退场，所完成工程量基本达交验成品的，扣除尾留施工项目（如模板拆除、样板、外围构配件、清理、修补等）费用后，按约定结算办法办理结算，但单价执行最低价格；未完成成品的酌情按080%结算。5、班组必须无条件执行项目部为保证施工工期、阶段性施工任务所作出的生产统一调度安排。对以各种理由推托而拒不执行的，为每次处以100300元罚款。对屡次不服从统一安排、我行我素的行为，项目部有权采取一切措施或手段进行处理。6、对班组配合默契，满足承建单位对工程质量及阶段性工期要求而获得物质奖励的，项目部将酌情对班组实施奖励。7、本工程主体结构大屋面封顶后，班组责任范围内所有后期收尾项目（包括塔楼、女儿墙、构架、造型、样板等结构尾留项目及结构外围边缘构件，以及打磨修补、材料清理归库退场等）必须各自作完交验。九、文明施工管理1、本工程文明工地建设标准：省级文明工地。班组必须全力以赴创建。进入施工现场应严格遵守承建单位、项目部的有关文明安全施工现场管理规定。对违反文明施工及文明工地建设的行为严格依照条例相关处罚规定实施处罚。2、班组进场人员按公司要求做到安全帽，出入牌证统一，但费用由班组自理。3、员工宿舍按要求安排舍长并公布值日表，值日人员负责本宿舍日常卫生清扫、整理、保洁及管理工作。项目部随时突击检查，对脏、乱、差宿舍按规定实施处罚。4、员工宿舍严禁容留社会闲杂人员或男女混居，严令禁止在舍区内发生聚众赌博、酗酒闹事或偷盗盗窃等违法违规行为。违反上述规定触犯国家治安管理处罚条例或刑律的，依法移交司法机关进行处理。5、文明就餐，维护食堂秩序。就餐时在规定的窗口自觉排队购买，严禁插队、故意起哄、拥挤，对食堂生活有意见时应通过正当渠道逐级反映。6、施工区班组对自身所用设施周转材料必须分类、分规格堆码整齐，做到随用随清；加工棚（区）应整洁有序，成品半成品分类标识整齐堆放；施工区域做到每班一清、工完场清，分项交验前应对施工层面彻底清扫、一切余料清理后方可报验交下道工序。对自身周转材料、消耗性材料乱扔乱丢或小型钢化周转材料置入模板内已无法回收的，按材料自身价值的1020倍进行处罚。十、材料管理1、班组做好本工程主体结构施工自身所用设施周转材料的场内装卸车，并按要求在指定地点分类堆放整齐，对分配使用的材料自身做好看管。2、材料使用应服从项目部统一调度安排，严禁班组间相互争抢，并为此发生打架斗殴事件，违者视情节依据条例实施处罚。3、架子床、床板等生活设施，小型机械设备、工器具、灯具、电缆、电线及其他领用后需归还的所有材料物品，需到项目部办理借用手续，使用期间应经常维护保养，用后完好无损归还入库并及时销账。损坏或丢失的必须照价赔偿。4、施工区域要有专人清理自身零散材料及余料。对使用的钢管、模板、丝座、方木等周转材料，扣件、卡环、模板配件等小型钢化周转材料在施工过程中须随用随清，工完场清。否则按文明施工管理办法的相关规定实施处罚。对清理的涂料可回收利用的，应尽可能进行二次利用，对故意破坏、浪费、“大改小”的行为视情节予以处罚。5、科学合理用料，节约材料，项目部对班组实行限额领料制度。海绵、胶带、扎丝、铁钉、铁丝、套筒等消耗性材料，项目部实行限额领料制度，并对班组的使用情况进行严格监控。对故意浪费、乱扔乱丢的、每件（个）按材料原包装规格单件价值的1020倍实施处罚；对于钢管、方木、竹胶板、钢模板等周转材料，严禁乱锯、乱栽、乱改、随意打孔、可用不用或大材小用等，违者视情节处以班组50500元罚款。6、现场一切施工材料严禁盗窃或私自加工生活用品。违者项目部将严惩重罚。对浪费、盗窃材料行为被承建单位发现并造成罚款的，按罚款额的13倍对班组实施处罚。十一、综合管理1、责任班组必须严格遵守项目部的一切规章制度，对违反综合管理相关规定的行为依照管理条例实施处罚。2、施工期间班组责任人每日必须亲临施工现场，协调、落实处理项目与班组、班组与班组及班组自身内部各项事务。3、积极响应政府及公司号召，为所属员工办理执业资格证、上岗证，特种作业人员要办理特种作业证。凡被劳动监察部门查实属无证上岗的，班组必须自觉接受政府机关的行政处罚，由此影响施工生产的，一切损失均由班组责任人负责承担。4、班组应严格遵守项目部工资发放制度，按时足额发放员工工资，项目部对班组工资发放享有监督权。项目部严格按照与班组约定的办法为班组计量计价办理工资结算，责任班组属于自负盈亏的责任承包性质，盈亏均由班组责任人自行负责。班组责任人与所属员工之间发生的任何经济纠纷与矛盾，均自行内部协商解决，项目部可参与部分协调工作。5、严守国家法令，遵守承建单位及项目部的现场管理规定。在场施工期间严禁偷盗、打架斗殴或聚众滋事。班组责任人在任何情况下均不得放任、支持、怂恿所属员工以各种不理智的行为方式干扰正常施工生产或围攻、胁迫项目部答应各种不正当要求。上述各类违法行为如有发生，项目部将视情节有权做出一切处罚措施，直至将责任人送交司法机关进行处理，并保留以其他手段向班组责任人挽回损失与影响的权利。6、教育员工尊重现场各级领导，并与现场其他作业班组努力搞好协作关系，相互配合出现任何问题，应通过正当渠道向项目部或公司反映，严禁以不正当或通过打架斗殴的方式解决问题，违者，未造成严重后果的，视情节轻重对班组实施罚款处理，造成严重后果的责任班组承担一切法律责任。7、本责任书中所涉及的有关质量、安全、进度、文明施工、材料及综合管理等各类违章违规处罚约定，是本着严明现场管理秩序、保证安全生产工作正常进行、坚持有违必纠的原则，通过运用经济处罚手段达到惩戒教育、惩前毖后的目的。如班组在履约过程中触犯任何处罚约定，必须首先认识错误，自觉接受处罚。接受处罚后如班组认识错误态度诚恳，并针对问题积极进行落实整改而不再累犯的，工程封顶完工后，可书面上报项目部对部分处罚项目申请减免。如对违反约定遭受处罚后不能正视错误，甚至出现恶意对抗或重复违规的，项目部有权按约定或相关规定加倍实施处罚。8、强化团队与集体意识，以长远发展的眼光处理各项事务，注重维护项目部与个人形象，有损项目部形象的事不做，有辱项目部形象的话不说。9、项目部以各种力所能及的方式支持、促进责任班组壮大发展。如责任班组整体素质高，在施工期间无论施工质量、安全、进度，还是文明施工、节约用料、综合管理及双方配合上均达到较高的要求与标准，被评为年度优秀专业班组的，项目部将酌情给予班组10002000元奖励。十二、项目部权利及义务1、项目部对班组的施工全过程实施全程督导、服务及跟踪监控，对任何违章违规行为依据条例享有教育、处罚权。2、督促并组织班组员工进行进场“三级”安全教育，并对完成安全教育的员工做好登记造册。每周按时召开安全生产例会，督促班组员工全员参加。3、对班组施工进行书面施工技术交底及安全交底，对不按技术交底进行施工的有权责令其返工并实施处罚。4、关注班组发展，力所能及的扶持、壮大班组，为班组施工尽可能创造各种便利条件，及时解决班组遇到的实际问题，全方位协调解决班组间工序交接及穿插作业矛盾。5、深入班组员工中间，了解班组员工生活，监督班组工资发放。对班组责任人恶意克扣、拖欠员工工资的行为，应及时采取相应措施。6、对班组员工发生安全事故的，应首先本着人道主义精神及时救治受伤员工，并对事故原因作出彻底调查分析。7、对班组提出的各项合理化建议或措施，在条件许可的情况下应积极采纳。对班组中出现的好人好事应适时进行表彰或奖励。十三、班组权利及义务1、对项目部的各项工作及现场管理有权提出合理化建议，对项目的各项管理制度享有知情权。2、对项目管理人员违章指挥有权提出异议，对安排的生产任务无安全防护设施或认为安全防