ISO90012008质量管理手册参考答案.doc

质量管理体系考试模拟试题姓名： 得分 部门： 工号： 本试题答题时间为330分钟。本试卷共 页，325题，每题一分，满分为325分。 考试时间：2012年X月X日 单项选择题：本试题每题有四个选项，其中只有一个正确答案。每题1分，共325题，满分325分，错选漏选均不得分。1、公司质量管理体系文件名为（ ）A、ISO 9001:2000 B、ISO 9004：2000 C、ISO 9001:2008 D、ISO 9000：20002.公司质量手册中对运行过程的阐述为：本公司主要过程为产品设计、组装和（ ）A、销售 B、代理 C、代工 D、其他3.公司质量方针是（ ）A、顾客至上、精益求精 B、顾客优先、精益求精C、关注客户、超乎期望 D、10年内力争国际同行业领先4.公司的质量方针与质量目标由（ ）批准？A、董事长 B、董事会 C、管理者代表 D、总经理5. 公司的质量目标要求品质部成品合格率达到（ ）A、90% B、97% C、92% D、100%6. 公司的质量目标要求营销部顾客满意率大于（ ）A、90% B、97% C、92% D、100% 7. 公司的质量目标要求生产部如期出货率达到（ ）A、90% B、97% C、92% D、100%8. 公司的质量目标要求仓库账务相符率大于（ ）A、90% B、97% C、92% D、100%9. 公司的质量目标要求采购部物料准时到仓率大于（ ）A、90% B、97% C、92% D、100%10. 公司的质量目标要求采购部来料检验批次合格率大于（ ）A、90% B、97% C、92% D、100%11. 公司的质量目标要求人事部入职资格符合率达到（ ）A、90% B、97% C、92% D、100%12. 公司目前为止有（ ）个部门A、6 B、7 C、8 D、913. 文控中心隶属于（ ）部门A、人事部 B、行政部 C、品质部 D、营销部14.（ ）负责管理者代表的任命。A、董事长 B、董事会 C、总经理 D、其他15. （ ）负责召开管理评审会议，审批会议记录。A、董事长 B、董事会 C、管理者代表 D、总经理16. （ ）具体负责统筹公司质量管理体系的建立、实施和保持。A、董事长 B、董事会 C、管理者代表 D、总经理17. （ ）负责公司的质量策划。A、董事长 B、董事会 C、管理者代表 D、总经理18. 管理者代表向（ ）报告质量体系的运行状况，一共评审和作为质量体系改进的基础。A、董事长 B、董事会 C、管理者代表 D、总经理19. （ ）负责严格执行采购计划，完成采购工资规程，保证按时供应。A、生产部 B、工程部 C、品质部 D、采购部20. （ ）负责供应商的评审和管理工资，妥善保存供应商的档案资料。A、生产部 B、工程部 C、品质部 D、采购部21.（ ）负责有关原材料的采购申请。A、生产部 B、工程部 C、品质部 D、采购部22. 负责人力资源管理中人事档案、培训等工作的管理是（ ）A、人事部 B、行政部 C、品质部 D、营销部23. （ ）负责文控员及相关工作的管理。A、人事部 B、行政部 C、品质部 D、营销部24. （ ）负责与客户有关事项的处理，做到让客户满意。A、生产部 B、工程部 C、品质部 D、营销部25. 负责组织公司销售合同的评审的是（ ）A、人事部 B、行政部 C、品质部 D、营销部26. （ ）负责与客户的联络工作，保证客户满意。A、营销部 B、行政部 C、品质部 D、生产部27. （ ）负责监督生产过程中所产生的各类记录的填写，并进行必要地审批A、营销部 B、采购部 C、品质部 D、生产部28. 负责监督实施生产过程中的标识，必要时组织相关部门进行追溯的部门是（ ）A、工程部 B、生产部 C、品质部 D、采购部29.督促生产现场的管理，组织相关人员对不合格品进行评审与控制的部门是（ ）A、营销部 B、生产部 C、品质部 D、工程部30. （ ）负责生产部产品质量控制中的数据分析及其改善工作。A、人事部 B、生产部 C、品质部 D、采购部31. （ ）督促生产过程中产品的防护工作A、工程部 B、生产部 C、品质部 D、采购部32. （ ）负责改善所有生产设备的控制管理。A、仓库 B、生产部 C、财务部 D、采购部33. 负责产品质量的总体控制，参与不合格品的评审的部门是（ ）A、营销部 B、生产部 C、品质部 D、采购部34. （ ）指导、督促针对不合格品的纠正/预防措施的执行情况A、工程部 B、行政部 C、人事部 D、品质部35. （ ）指导、培训检验人员，审批有关检验记录。A、人事部 B、行政部 C、工程部 D、品质部36. （ ）负责客户投诉的分析和责任的确定A、人事部 B、行政部 C、营销部 D、品质部37. 公司的检验标准由（ ）制定。A、品质部 B、生产部 C、工程部 D、采购部38. （ ）负责公司所有计量仪器的控制管理。A、品质部 B、行政部 C、仓库 D、生产部39. 公司产品的设计和开发工作由（ ）负责。A、品质部 B、工程部 C、仓库 D、生产部40. （ ）制定工艺规程等有关技术文件。A、品质部 B、生产部 C、工程部 D、采购部41. （ ）负责生产方面的指导，并解决生产过程中的工艺问题。A、品质部 B、生产部 C、工程部 D、采购部42. 原材料、成品的库存管理由（ ）A、仓库 B、生产部 C、财务部 D、采购部43. 负责原材料的收发、成品的发运控制的部门是（ ）A、仓库 B、营销部 C、财务部 D、采购部44. （ ）负责本公司所有受控文件控制、发放工作。A、行政部经理 B、人事部经理 C、文控员 D、人事专员45. 负责公司所有品质记录的统筹管理的是（ ）A、品质部 B、人事部 C、文控 D、工程部46.（ ）协助管理者代表进行ISO9001:2008文件的执行及维护工作A、行政部经理 B、人事部经理 C、文控员 D、品质部经理47. （ ）负责对产品进行质量检验。A、工程部设计人员 B、质检员 C、仓管 D、拉长48. （ ）负责填表有关质量报表A、工程部设计人员 B、拉长 C、仓管 D、质检员49. （ ）负责本班组的生产管理，保证所有生产过程能够符合指定要求。A、车间主管 B、拉长 C、IPQC D、装配员50. （ ）负责保证产品符合客户要求，包括品质、数量、包装及标识。A、销售员 B、拉长 C、车间主管 D、QC51. （ ）负责本班组的培训工作，保证所有生产员工按公司有关运作程序及作业指导书工作。A、培训专员 B、车间主管 C、拉长 D、工程技术员52. 不合格品、退货的标识、处理等控制工作由（ ）负责。A、仓管员 B、采购员 C、销售员 D、拉长53. 负责公司办公用品的管理和采购工作的部门是（ ）A、仓库 B、行政部 C、财务部 D、人事部54. 公司质量管理体系文件结构中的第一层次文件是（ ）A、质量手册 B、程序文件 C、工作指示或作业指导书 D、质量记录55. 公司质量管理体系文件结构中的第二层次文件是（ ）A、质量手册 B、质量记录 C、工作指示或作业指导书 D、程序文件56. 公司质量管理体系文件结构中的第三层次文件是（ ）A、质量手册 B、程序文件 C、工作指示或作业指导书 D、质量记录57. 公司质量管理体系文件结构中的第四层次文件是（ ）A、质量记录 B、程序文件 C、工作指示或作业指导书 D、质量手册58.（ ）为公司质量管理体系的纲领性文件。A、工作指示或作业指导书 B、质量记录 C、质量手册 D、程序文件59.在公司质量管理体系文件中关于文件控制的详细要求在（ ）文件中。A、文件控制程序 B、记录控制程序 C、管理评审程序 D、沟通控制程序60. 在公司质量管理体系文件中关于记录控制的详细要求在（ ）文件中。A、文件控制程序 B、记录控制程序 C、管理评审程序 D、沟通控制程序61. 公司运行的关注焦点为（ ）A、品质 B、生产效益 C、经营成果 D、客户62. 公司对实现质量目标所需要的资源予以识别和策划指的是（ ）A、质量目标 B、质量方针 C、质量策划 D、质量管理63. （ ）负责与管理体系有关的内外联络工作A、总经理 B、管理者代表 C、营销部经理 D、行政部经理64. 以下不是沟通的主要方式有（ ）A、文件发放 B、相互交流 C、培训 D、记录65. 以下哪个文件不是与客户有关的过程文件（ ）A、订单管理控制程序 B、客户服务管理程序 C、不合格控制程序 D、沟通控制程序66. 以下哪项不属于设计和开发输入（ ）A、产品功能和性能的要求 B、适用于产品的法律法规要求 C、适用时来自以往同类设计的数据 D、产品验收标准67.文件控制中心的缩写（ ）A、DCC B、SOP C、WI D、PMP68.文件控制流程（ ）A、文件的编写/更新DCC给新文件编号相关部门确认DCC审核文件清单更新 B、文件的编写/更新DCC审核DCC给新文件编号相关部门确认文件清单更新 C、文件的编写/更新DCC审核相关部门确认DCC给新文件编号文件清单更新 D、文件的编写/更新DCC审核相关部门确认文件清单更新DCC给新文件编号69.在文件控制中，文件编写部门提成编写或者新建文件申请时提交到DCC的表格是（ ）A、文件新建/更改申请表 B、联络单 C、记录清单 D、文件清单及分发销毁记录70. 文件不属于从管制的属性上分类有（ ）A、文件正本 B、受控副本 C、参考文件 D、表单71.文件不属于从结构上分类有（ ）A、管理手册 B、程序文件 C、参考文件 D、表单72.以下管理手册编号错误的有（ ）A、质量管理手册 SGE_QM A0 B、环境手册SGE_EM A0 C、职业健康安全手册SGE_OHS A0 D、PRE_SGE_流水号73. 以下程序文件编号方法正确的是（ ）A、PR_SGE_001 B、WI_SGE_001 C、Form_PR_001 D、PR_HR_00174. 文件编号：WI_SGE_PUR_006 A0指文件（ ）A、深圳市南方通用电气有限公司采购部程序控制文件 006 A0版本 B、深圳市南方通用电气有限公司质量管理手册采购部管理条例006 A0版本 C、深圳市南方通用电气有限公司采购部表单记录文件 006 A0版本 D、深圳市南方通用电气有限公司采购部作业指导书 006 A0版本 75.以下部门缩写匹配正确的是（ ）A、总经理：M.R B、人事部：WH C、采购部：PUR D、生产部：QA76.质量手册由（ ）起草A、总经理 B、管理者代表 C、部门主管 D、行政部经理77. 质量手册由（ ）审核A、总经理 B、管理者代表 C、部门主管 D、DCC78. 程序文件由（ ）批准A、总经理 B、管理者代表 C、部门主管 D、DCC79. 所有保存在公用盘目录下的文件或盖有（ ）章的三级文件被视为有效文件。A、受控副本 B、文件作废 C、公司公章 D、文件受控80. 内部部门使用的文档，DCC将文件名、版本、发放日期等相关信息记录在（ ）A、文件新建/更改申请表 B、文件对外发放申请及分发记录 C、文件清单及分发销毁记录 D、其他81.提供给外部使用的文档，DCC将文件名、版本、发放日期等相关信息记录在（ ）A、文件新建/更改申请表 B、文件对外发放申请及分发记录 C、文件清单及分发销毁记录 D、其他82.记录控制程序文件流程中表格编号由（ ）提供A、DCC B、表单编写部门 C、记录使用部门 D、83.文件编写人在设计记录表单时，应填写（ ）向文控中心申请表单编号。A、文件新建/更改申请表 B、记录清单 C、联络单 D、其他84. 记录可以（ ）A、任意更改 B、内容必须应该清晰、正确、内容完整 C、不能对外提供查阅 D、其他85. 下列不属于质量记录的有（ ）A、产品的检验或测试报告 B、产品的标准样板 C、设备校正记录 D、联络单86. （ ）负责质量、环境、职业健康安全管理体系的内部协调和外部沟通。A、董事长 B、董事会 C、管理者代表 D、总经理87.（ ）负责公司公共信息的组织与协调。A、人事部 B、文控中心 C、管理者代表 D、行政部88.（ ）负责向原料供应商、顾客、社会公众、政府机构阐明我公司的质量方针。A、人事部 B、总经理 C、管理者代表 D、行政部89.公司各层次各部门的交流可分为公司级、部门级和（ ）信息交流。A、与客户沟通 B、与供应商沟通 C、部门内部 D、其他90.公司级交流由（ ）主持。A、董事长 B、总经理 C、管理者代表 D、总经理或经总经理授权者91.对于公司内部需要做记录的相关交流信息，可采用（ ）进行交流A、电话 B、短信 C、电子邮件 D、联络单92.采购部负责收集原料供应商的质量管理表现证据有质量管理体系证书和（ ）A、供应商所获专利证书 B、供应商营业执照 C、产品的安全证书等级 D、其他93.公司的质量体系表现和持续改进在必要时由（ ）递交给公司管理评审和其他相关方。A、董事长 B、总经理 C、管理者代表 D、总经理或经总经理授权者94.以下信息不用采取相应保密措施的是（ ）A、工程技术 B、重大人事变动 C、个人薪资 D、个人工作计划95.沟通控制程序的相关记录有会议签到表和（ ）A、培训计划表 B、联络单 C、内审报告 D、订单评审表96.（ ）负责管理评审会议的组织，召集及验证A、行政经理 B、总经理 C、管理者代表 D、品质经理97. 管理评审流程（ ）A、会议准备通知相关部门相关资料准备会议讨论不符合项和改进意见纠正预防措施效果评估关闭问题结束B、会议准备通知相关部门相关资料准备会议讨论不符合项和改进意见纠正预防措施关闭问题效果评估结束C、会议准备通知相关部门相关资料准备会议讨论不符合项和改进意见关闭问题纠正预防措施效果评估结束D、会议准备通知相关部门相关资料准备会议讨论不符合项和改进意见关闭问题效果评估纠正预防措施结束98.管理评审的效果评估由（ ）负责A、行政经理 B、管理者代表 C、总经理 D、品质经理99. 管理评审的会议准备需要做出的记录是（ ）A、管理评审计划 B、联络单 C、管理评审总结 D、不符合报告105. 管理评审至少要（ ）举行一次。A、3个月 B、6个月 C、9个月 D、12个月100. 质量管理体系管理评审应准备好的资料（ ）A、有关纠正预防措施 B、年度工作计划 C、员工绩效考核记录 D、其他101. 质量管理体系管理评审时“内部、外部质量审核所发现之不符合事项” 由（ ）提供。A、品质部 B、人事部 C、行政部 D、管理者代表102. 质量管理体系管理评审时“质量系统之有效性与适用性”由（ ）提供。A、品质部 B、人事部 C、行政部 D、管理者代表103. 质量管理体系管理评审时“教育训练达成状况” 由（ ）提供。A、品质部 B、人事部 C、行政部 D、管理者代表104. 质量管理体系管理评审时“客户反馈”由（ ）提供。A、品质部 B、营销部 C、行政部 D、采购部105. 质量管理体系管理评审时“质量方针、质量目标达成状况”由（ ）提供。A、品质部 B、人事部 C、行政部 D、管理者代表106.（ ）负责完成书面的管理评审总结以及发出不符合报告。A、品质部 B、总经理 C、行政部 D、管理者代表107.以下哪项不是管理评审程序的有关记录（ ）A、管理评审计划 B、管理评审总结报告 C、不符合报告 D、其他108.（ ）负责内审的沟通和跟进内审小组的审核获得及进度。A、内审组长 B、总经理 C、行政部 D、管理者代表109.（ ）负责制定年度内部审核计划A、内审组长 B、总经理 C、行政部 D、管理者代表110.（ ）负责组建内审小组A、内审组长 B、总经理 C、行政部 D、管理者代表111.（ ）负责内审时间表和检查表的制定A、内审组长 B、总经理 C、行政部 D、管理者代表112.（ ）制定内部审核日程表，经管理者代表批准后通知受审核单位负责人A、内审组长 B、品质部 C、行政部 D、管理者代表113.（ ）编制内部审核检查表，由审核组长审核。A、内审小组 B、品质部 C、行政部 D、管理者代表114. （ ）要验证纠正和预防措施的有效性并关闭该次审核。A、内审小组 B、品质部 C、内审组长 D、管理者代表115.内审完成后，（ ）要准备内审总结报告。A、内审小组 B、内审组长 C、行政部 D、管理者代表116.内部审核的相关记录应存放于（ ）处。A、内审小组 B、内审组长 C、DCC D、管理者代表117. 内部审核的相关记录保存期限为（ ）A、1年 B、2年 C、3年 D、4年118. 以下哪项不是人力资源管理职责（ ）A、招聘 B、薪酬福利管理 C、办公用品管理 D、培训119.人力资源管理中人事录用流程（ ）A、拟定人力资源总体规划用人部门提出招聘需求并审批人事部实施招聘人事部安排面试办理入职手续进行入职培训进行试用期考核正式录用B、拟定人力资源总体规划用人部门提出招聘需求人事部实施招聘人事部安排面试办理入职手续进行入职培训进行试用期考核正式录用C、拟定人力资源总体规划用人部门提出招聘需求并审批人事部实施招聘人事部安排面试办理入职手续进行试用期考核正式录用D、拟定人力资源总体规划用人部门提出招聘需求人事部实施招聘人事部安排面试办理入职手续进行入职培训正式录用120. 下列人力资源管理中离职办理流程描写准确的是（ ）A、试用期员工提前1天提出离职申请用人部门主管、人事部审批财务部审批办理辞退手续员工离开B、正式员工提前7天提出离职申请用人部门主管、人事部审批财务部审批办理辞退手续员工离开C、正式员工提前30天提出离职申请用人部门主管、人事部审批财务部审批办理辞退手续员工离开D、试用期员工提前2天提出离职申请用人部门主管、人事部审批财务部审批办理辞退手续员工离开121. 年度培训计划由（ ）负责制定。A、人事部 B、用人部门 C、行政部 D、人事部与用人部门122.员工离职时提交的离职文件是（ ）A、离职清单 B、辞职审批表 C、其他 123.各岗位职责要求由（ ）制定。A、人事部 B、用人部门 C、行政部 D、人事部与用人部门124.岗位职责制定应形成文件组织架构图和（ ）A、人事部年度计划表B、年度培训计划表 C、岗位说明书 D、其他125. 以下哪项不是新员工入职上班第一天必须向人事部提供的材料（ ）A、员工入职登记表 B、身份证复印件 C、简历 D、两张1寸彩色近期照片126.人力资源管理程序的相关文件保存在（ ）A、人事部 B、行政部 C、DCC D、管理者代表127.（ ）负责提供生产所需工作环境及相关设备/设施及相关配置。A、生产部 B、仓库 C、总经理 D、采购部128.（ ）负责审批有关设备的购置，设施改造，及设备报废申请。A、生产部 B、财务部 C、总经理 D、采购部129.（ ）负责监督各相关部门执行各类设备维护、保养，确保设备处于正常可靠地运行状态。A、生产部 B、仓库 C、采购部 D、品质部130.（ ）负责检查、督促生产车间安全地使用操作设备。A、生产部 B、仓库 C、总经理 D、品质部131.（ ）负责公司所有设备的管理，包括对闲置、不需用的设备适时处理，并将情况反馈总经理。A、财务部 B、仓库 C、生产部 D、品质部132.设备经设备管理员检查发现操作和功能不正常需要维修时，要挂（ ）。A、“维修中”指示牌 B、“停用牌” C、其他133.设备管理员须对设备进行编号，并建立（ ），注明设备名称、规格型号等。 A、设备台账 B、设备点检表 C、设备履历表 D、设备保养计划134.设备台账中不可使用的设备都应贴（ ）。A、设备停用证 B、设备点检表 C、设备履历表 D、不合格标签135.设备管理员对设备的维修、保养应将结果记录于（ ）中。A、设备台账 B、维修记录表 C、设备履历表 D、设备保养计划136. 设备操作者每题操作前和加工结束后应进行日常检查并作保养，将设备的使用情况记录于（ ）中。A、设备台账 B、维修记录表 C、设备履历表 D、设备点检表137. 当设备发生故障时，设备管理员对设备的维修，应将结果记录于（ ）中。A、设备台账 B、维修记录表 C、设备履历表 D、设备点检表138.设备维修程序（ ）。A、设备发生故障车间通知设备管理员维修设备管理员维修并做记录设备使用部门对维修质量进行验收并记录结果设备使用部门与设备管理员对维修结果进行确认并记录。B、设备发生故障车间通知设备管理员维修设备管理员维修设备使用部门对维修质量进行验收设备使用部门与设备管理员对维修结果进行确认。C、设备发生故障车间通知设备管理员维修设备管理员维修设备使用部门对维修质量进行验收并记录结果设备使用部门与设备管理员对维修结果进行确认并记录。D、设备发生故障车间通知设备管理员维修设备管理员维修并做记录设备使用部门对维修质量进行验收并记录结果设备使用部门与设备管理员对维修结果进行确认。139.公司（ ）负责提供体系运作所需的办公环境和公司员工的阀座，培训计划及合理的薪资制度。A、生产部 B、人事部 C、总经理 D、管理者代表140.基础设施与工作环境控制程序相关记录由（ ）负责建立。A、生产部 B、人事部 C、DCC D、品质部141.基础设施与工作环境控制程序相关记录由（ ）负责存放。A、生产部 B、人事部 C、DCC D、品质部142. 基础设施与工作环境控制程序相关记录存放期限（ ）。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年143.（ ）负责审批设计任务书A、技术总监 B、管理者代表 C、总经理 D、品质部经理144.（ ）负责根据公司发展编制设计任务书。A、工程部经理 B、管理者代表 C、总经理 D、生产部经理145.（ ）负责跟进设计开发进度。A、工程部经理 B、管理者代表 C、总经理 D、生产部经理146.（ ）负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具设计与制作工作。A、生产部 B、工程部 C、研发工程师 D、采购部147.（ ）负责处理生产部生产制造过程中发生的工艺问题。A、生产部 B、工程部 C、生产工艺师 D、品质部148.（ ）负责掌握新产品技术性能，制定新产品的成品检验标准。A、生产部 B、工程部 C、营销部 D、品质部149.在设计开发控制程序中，由（ ）负责收集市场信息，。A、生产部 B、营销部 C、工程部 D、品质部150.营销部在新产品开发过程中的权限是（ ）。A、决定新产品开发计划 B、参与有关设计评审 C、负责新产品生产 D、负责新产品样机确认151. 在设计开发控制程序中，不参与设计开发评审的部门是（ ）。A、生产部 B、仓库 C、营销部 D、品质部152. 在设计开发控制程序中，下列流程阶段排序正确的是（ ）。A、设计策划设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认量产设计变更B、设计策划设计输入设计输出设计验证设计评审设计确认量产设计变更C、设计策划设计输入设计输出设计验证设计评审设计变更设计确认量产D、设计策划设计输入设计输出设计验证设计变更设计评审设计确认量产153.在设计开发程序中收集市场信息是属于（ ）阶段A、设计策划 B、设计输入 C、设计输出 D、设计验证154.当设计需要更改时，研发工程师需要填写（ ）,经工程部经审核总经理批准后才能执行更改。A、设计评审表 B、原料图 C、工程变更联络单 D、设计需求155.营销部通过（ ）将有关设计资料或顾客要求传递给研发工程师。A、设计评审表 B、设计计划书 C、设计任务书 D、设计需求156工程部根据设计需求，客户提供的样品、图片、图纸及相关的国际/国际标准进行设计，制定（ ）。A、零件图 B、材料表 C、原理图 D、元件配置图157. 采购部根据（ ）在合格供应商采购相关物料。A、零件图 B、材料表 C、原理图 D、元件配置图158.（ ）负责提供生产所需工作环境及相关设备/设施及相关配置。A、生产部 B、仓库 C、总经理 D、品质部159.下列哪个部门不参与设计样品评审（ ）。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部 E、营销部 F、采购部160.工程部对设计样品主要评估产品成本预估、客户要求、产品开发日常表和（ ）。A、执行能力 B、精度能力 C、技术能力是否能执行此项开发 D、供应商配合意愿161.以下哪项不是品质部对产品设计的评审项（ ）A、关于检验及试验要求及品质保证事项提出意见 B、有关品质之技术规范及文件资料C、各项样品之相关检验与试验报告及建议D、技术能力是否能执行此项开发162.设计验证中由（ ）对材料表、零件图、原理图、元件配置图及相关样品进行验证审核。A、生产部主管 B、设计工程师 C、工程部经理 D、品质部经理163.在设计确认阶段，为自行研发产品，则应进行试产，并将试产结果填写在（ ）。A、新产品、试产不良报告表 B、设计确认书 C、成品QA监测报告 D、其他164.营销部转交给工程部的样品不得少于（ ）套，工程部根据不同客户提供的样品分类保存好。A、1 B、2 C、3 D、0 165.工程部根据客户或营销部提供的相关信息及要求制作样品不得少于（ ）套。A、1 B、2 C、3 D、0166.在样品的管理中，工程部必须自留（ ）套样品，作为样品质量跟踪的依据。A、1 B、2 C、3 D、0 167.在材料样品管理中，新材料由（ ）确认。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部 168.在材料样品管理中定型材料由（ ）确认。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部169.在材料样品管理中，定型材料由（ ）保存1套，贵重物品可以不留样。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部170.在材料样品管理中，新材料由（ ）确认。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部171.在材料样品管理中，定型材料样品（ ）之后需重新确认。A、1个月 B、3个月 C、半年 D、一年172.设计开发控制程序的相关记录由（ ），保存期限为2年A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部173.（ ）负责确保生产过程管理程序的有效实施。A、生产部 B、管理者代表 C、工程部 D、品质部174.生产流程描叙正确的是（ ）。A、生产准备生产过程送检入库退料关闭订单B、生产准备生产过程入库送检退料关闭订单C、生产准备生产过程入库送检关闭订单退料D、生产准备生产过程入库退料送检关闭订单175.在生产过程中，下列不是应具备的工艺文件有（ ）。A、装配前零件检验标注 B、生产检验指导书 C、装配作业指导书 D、企业标准176.在生产准备阶段，应由下列记录（ ）通知生产。A、 生产通知单/生产计划表/完成情况统计表 B、生产日报表 C、产品ID卡 D、联络单177. 在生产准备阶段，生产主管将会将（ ）下发到各生产组长，物料员，标签打印员，生产统计等。A、 生产通知单/生产计划表/完成情况统计表 B、生产日报表 C、产品ID卡 D、联络单178.在材料样品管理中，生产部物料员填写好（ ）并交给组长，它将与物料和产品一起周转。A、 生产通知单/生产计划表/完成情况统计表 B、生产日报表 C、产品ID卡 D、联络单179.在生产过程中，生产必须送（ ）给PQC，只有得到批准后才能开始批量生产。A、首样 B、生产物料 C、半成品 D、成品180.在生产过程中发现物料，半成品，成品有不良现象，应按照（ ）处置。A、生产过程管理控制程序 B、不合格品控制程序 C、成品质量控制程序 D、其他181.当车间完成一天的工作后，组长需要做（ ）。A、生产通知单 B、生产计划书 C、生产日报表 D、产品质量计划182.当订单完成时，应将成品移至成品区域进行QA最终检验，送检时（ ）随产品一起。A、生产通知单 B、生产计划书 C、生产日报表 D、产品ID卡183.当产品检验合格后，物料员要及时把成品入库，填写（ ）。A、生产通知单 B、成品入库单 C、生产日报表 D、产品ID卡184.当成品入库后，物料员需要及时整理完成订单后剩余的，不良及报废物料退回仓库被称为（ ）。A、退料 B、入库 C、送检 D、关闭订单185.当订单的成品已经入库，多余的、不合格的报废物料已经退库后，物料员填写（ ），送给生产统计员。A、生产通知单 B、生产计划书 C、生产日报表 D、产品ID卡186.SOP指的是（ ）。A、标准作业指导书 B、作业指导书 C、程序文件 D、其他187.（ ）负责物料采购活动之下单、采购、跟单以使产品饿顺利生产，并为财务部门提供所购物料的应付款资料。A、采购部 B、财务部 C、行政部 D、品质部188.（ ）IQC负责检验物料并给出检验结果。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部189.经IQC检验合格后，（ ）负责接收采购部采购的物料并更新库存相关的报表以及相关的记录。A、生产部 B、仓库 C、工程部 D、品质部190.（ ）负责根据供应商签署的协议及IQC检验合格报告、仓库入库清单付款给相应的供应商。A、采购部 B、仓库 C、财务部 D、品质部191.（ ）负责定期与货仓联系，及时更新库存量信息。A、采购部 B、仓库 C、财务部 D、品质部192.定制物料的采购计划由（ ）制定。A、生产部 B、仓库 C、采购部 D、财务部193.定制物料的采购订单由（ ）制定。A、生产部 B、仓库 C、财务部 D、采购部194.供应商开发由（ ）负责。A、生产部 B、采购部 C、工程部 D、品质部195.供应商由（ ）负责管理。A、采购部 B、生产部 C、工程部 D、品质部196.以下关于采购描述错误的是（ ）。A、在任何采购前，应先到仓库查料，确定合理的采购量B、采购部应该根据QA检查结果、货仓入库信息、联系财务根据合同规定时间付款C、采购部应该根据PMC下达的生产通知单，查料后，根据原材料需求表制定批量采购计划。D、所有采购作业必须依采购核准权限，由副总经理授权核准后，才得以进行。197.对于量规仪器、生产设备、模、治工具及生产器具的请购，亦依相关采购控制程序的规定，统一由（ ）处理。A、生产部 B、仓库 C、采购部 D、行政部198.供应商的评估与选择，依（ ）处理。A、供应商管理程序 B、合格供应商名册 C、不合格品及特采控制程序 D、纠正、预防措施控制程序199.合格供应商的采购选择，依（ ）处理。A、供应商管理程序 B、合格供应商名册 C、不合格品及特采控制程序 D、纠正、预防措施控制程序200.所采购物品如有特殊要求时，依（ ）处理。A、供应商管理程序 B、合格供应商名册 C、不合格品及特采控制程序 D、纠正、预防措施控制程序201.所有相关采购文件记录、合同应加以整理，由（ ）分类归档备查。A、文中心 B、采购部 C、人事部 D、品质部202.原物料的请购由（ ）产生原材料需求表，财务审核，总经理批准后，采购部填写采购订