110820房地产会计培训立项申请.doc

广东世纪城集团有限公司文件编号：归 档 号：版 次：专项提升项目立项申请表项目名称房地产会计培训申请时间2011年8月22日申请等级三级项目来源自建项目负责人周创彬一、项目背景集团走向多项目、多城市同时开发，房地产财务管理专业能力需求激增，财务管理中心人员数量和专业能力相对欠缺，难以满足公司快速发展需要；而招聘市场上人才争夺激烈，要保证公司长远发展对人才需求，必须立足自己培养，本项目是财务中心一系列内部专业培训最核心的一项。二、项目目标1、使现有财务人员掌握新企业会计准则在房地产企业的结合应用，一般会计人员可以独立完成项目会计的工作，核心财务人员可以完成项目会计工作的统筹管理，能够独立完成会计、纳税等基础管理工作的全部工作。2、形成对新进人员的测试、培养的规范操作体系。三、资源需求（预估）1、培训教材及相关资料；2、各学员以业余自学为主，期间会安排3-5次答疑和重点讲解，需要使用会议室；3、对于长期股权、合并报表等疑难计划请外部讲师进行1-2次授课，需要培训费用；4、拟根据测试成绩使用项目经费进行奖励，并在加薪、升职等事项时考虑测试成绩。总的费用预算约为10000元。四、总体进度1、项目启动从8月25日开始，到10月30日完成前半阶段学习，并进行测试；2、11月1日到12月31日为后半阶段学习，并完成最终测试。项目负责人签字人力资源及企业管理中心总监签字商住总经理集团副总裁房地产会计专业提升培训规划书集团已经在多项目、多城市同时开发，房地产财务管理专业能力需求激增，财务管理中心人员目前人员数量和专业水平相对欠缺，不能满足公司快速发展的需要，而招聘市场上人才争夺激烈，要保证公司长远发展人才需求，必须立足自己培养，为此财务管理中心对现有财务人员安排了一系列的内部专业培训，其中会计处理是财务专业能力提升的最核心的一环，是其他财务专业能力提升的基础。但是，企业会计准则是一个庞大的体系，在各项专业考试中都属于最重要和最难的一门，为使部门财务人员真正掌握会计专业知识，熟练进行房地产会计业务处理，并与业务有效结合，同时也促进财务人员通过专业会计学习来推进通用会计准则学习。财务管理中心特向公司申请该专业提升项目立项，在人财物等各方面支持财务人员专业能力的提升。一、项目的组织结构、人员配置及职责如下：项目负责人：周创彬项目咨询人员：周创彬、吴丽瑾、梁燕桥、唐荣军培训答疑和难点讲解人员：唐荣军集团财务管理中心和资金管理中心(包括华邦、南京和杭州公司)副经理级以下全体财务人员(物业和会所收银员、仓库除外)都要求参加，考核时会考虑其目前岗位性质因素；物业和会所收银员、仓库人员也可以参加，但不列入考核。二、项目实施计划1、该项目纳入部门月度工作计划的范围，按月跟进与反馈。具体计划如下：房地产开发企业会计学习计划阶段开始时间结束时间学习内容阶段总结12011年8月25日2011年9月25日前四章共(1-84页)答疑及测试22011年9月25日2011年10月25日第五至八章(86-196页)半程测试和小结32011年10月25日2011年11月30日第十至十二章(197-282页)阶段小结42011年12月1日2011年12月31日十三章(283-358页)及复习总结和考试本表计划以电子版教材为准三、项目总目标及阶段性节点目标1、使现有财务人员掌握新企业会计准则在房地产企业的结合应用，使目前非直接从事会计账务操作的人员可以独立完成项目会计、纳税等基础工作；目前从事账务操作的人员可以独立负责工作小组，完成项目财务工作的统筹管理，给下属提供引导或支持，监督复核下属的日常活动，能够协助部门负责人建立和完善企业的核算体系，进行财务分析和预算管理等工作。2、帮助2-5人在两年时间内通过会计师专业资格考试(初级、中级、CPA等)。3、逐步建立对新进人员的测试、培养的规范操作体系。四、项目目标验收标准（含阶段性目标验收标准）项目的验收主要以学习人员的考试结果为主，以培训讲义、课件、答疑和测试题等资料为辅。五、资源需求（人、财、物、信息等）1、培训教材及相关资料：电子教材房地产开发企业会计(冯浩主编，复旦大学出版社，2007年)，纸质教材房地产开发企业会计与纳税实务(李曙亮，王晓敏，安胜莉，吕辉等著，大连出版社，2010年)；2、各学员以业余自学为主，期间会安排5-8次答疑和重点讲解，需要使用会议室；3、在财务QQ群里解答和讨论难点和疑点；4、对于长期股权、合并报表等疑难问题，在必要的时候请外部讲师进行1-2次授课，需要培训费用。费用总体预算如下表：项目费用预算表序号项目单位金额数量小计金额备注1纸质教材(全体人员)30 40 1,200 房地产开发企业会计与纳税实务2纸质教材(负责人)40 10 400 其他关于房地产财务的书3优秀奖1,000 3 3,000 4鼓励奖800 5 4,000 5其他费用1,500 1 1,500 合计 10,100 六、项目激励方案1、房地产会计知识是财务团队的基本知识，对于考核并且两次补考未过的，公司认为不符合财务团队工作的基本要求，将对其进行工作调整。2、根据目前财务管理和资金管理中心情况，必须参加学习人员约为30人，其他人员约10人，拟设立优秀奖3名，奖金1000元；鼓励奖5名，奖金800元。3、参加国家相关专业考试奖励：通过相关考试的，公司给予考试报名费、考试用书籍费用的报销和1000元培训费用奖金。4、在加薪、升职等事项时考虑测试成绩和专业资质提升，具体如下表：专业提升与工资晋升关系当前职位和级别通过考试工资晋升总监高级、CPA升1级经理级高级、CPA升2级