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文档简介
湖南嗑得响食品有限公司2004年采购物流目标管理与绩效考核协议书甲方:湖南嗑得响食品有限公司乙方:采购物流中心( )贯彻“厂兴我荣,厂衰我耻”的主人翁责任观,着眼于建立有效的激励和约束机制,充分调动采购团队的积极性,本着动力与压力并存,利益与风险共享的原则,进一步强化采购物流内部管理,节支增效,提高公司综合实力。公司与采购物流中心经过充分协商,达成以下共识,以协议形式表述出来,以便双方共同遵守。一、 目标管理甲方有效领导乙方工作,乙方在甲方领导下,积极发挥主观能动性,优化管理,节支增效,独立核算,自负盈亏,完成公司各项目标任务。二、 绩效考核(一)过程考核1、日常工作考核(40分)考核项目标准得分考核内容考核得分采购物流 管理342月度采购计划制定与分解,无计划计0分,计划不准扣1分。2每月召开采购分析会,分析工作中存在的问题及解决办法,形成会议记录。无分析会计0分,无会议记录扣1 分。2组织建立、完善和执行采购物流中心各项规章制度;每缺一项制度扣1分,未有效执行每项扣0.5分。8每季度做一次市场调查,出具市场调查报告。对原料市场趋势、未来价格作出预测,并根据预测提供采购备选方案。无调查报告计0分,内容不详扣2分;前季报告预测不准,计算适用标准质价差异率,每个差异百分点扣0.5分,最高扣分额为6分。4建立和完善供应商(包括小贩)档案,形成有效的市场网络信息系统,没有计0分,不完整扣2分。3制定部门主管考核办法,每月对部门主管进行工作考核,报人事行政中心备案。每缺一个扣3分,考核不到位每个扣2分。4保证各类管理用表格的有效应用,每日必须对各部门报表进行审阅并签署审阅意见,异常情况必须及时作出处理意见或上报总部。报表未归档记0分,不完整每缺1份扣0.5分,异常情况未及时处理或上报,每起扣2分。2保证接采购申请后4天内及时发货,不能及时发货且工厂提出异议,每单扣1分。6采购货物质量达不到适用最底质量标准,工厂提出异议,每起扣2分。1总部临时安排的其他任务,未达到要求每起扣1分。“5s”管理2每月由行政部门不定期检查卫生2次,办公室、仓库两处,未达到要求每次每处扣1分。采购团队培养42每月对管理人员培训不少于1次,累计培训时间不少于2小时,无培训扣2分。2每季写1篇与采购物流管理相关的心得体会,没有计0分。2、采购费用考核(10分)考核项目标准得分标准值(元/月)实际值考核得分采购费用办公费40电话费1200招待费94小计81334差旅费2667其他599小计23266(二)结果考核1、月度采购质价考核(50分)考核项目标准得分标准质价(元/kg)实际质价超(余)百 分比(%)考核得分生瓜子白花星火青花美葵象牙葵白瓜子黑瓜子小计502、年度采购质价考核年末根据全年综合实际采购质价与全年综合标准采购质价进行比较,计算全年标准采购质价完成百分比,并根据节约百分比大小给予相应奖励。(三)考核办法1、采购费用考核办法(1)采购费用考核得分=标准得分1-(实际值-标准值)/标准值;(2)0采购费用考核得分标准得分2。2、 月度质价考核办法(1) 各项考核得分=各项标准得分1-(实际质价-标准质价)/标准质价5;(2) 各项标准得分根据当月各种货物采购额占总额百分比确定;(3) 0各项考核得分各项标准得分2;(4) 各月采购质价考核得分=当月各项考核得分之和(超过50分按50分计算);(5) 标准质价由生产和采购部门共同制订,报总经理审批,财务中心备案。原则上每个季度确定一次,非重大特殊情况(如月度考核质价差异率超过8个百分点)不得季中调整。3、月度综合考核办法(1) 在综合考核中,过程考核占50分,结果考核占50 分;(2) 月度综合考核得分=过程考核得分+结果考核得分。4、年度综合考核得分=各月综合考核得分之和/考核月数。三、 薪酬计算与发放1、 乙方薪酬由基本工资、浮动工资和绩效奖金三部分构成;2、 基本工资2000元/月,逐月发放;3、 浮动工资500元/月,应发浮动工资=当年浮动工资总额年度综合考核得分,年度综合考核后一次性发放;4、绩效奖金=年度采购质价节约百分点300元。四、 考核部门日常工作考核由人事行政中心负责,费用及结果考核由财务中心负责。考核结果定期通知甲、乙双方。五、 权利与义务(一)甲方权利与义务1、甲方权利(1)对乙方工作进行检查、监督、考核并督促改进权;(2)对员工薪酬调整和人事任免决定权;(3)公司相关规章制度规定的其他权利。2、甲方义务(1)授予乙方对采购物流中心的管理权;(2)协助乙方解决工作中凭自身能力难以解决的问题。(二)乙方权利与义务1、乙方权利(1)对下属领导、监督、考核权;(2)重大经济事项报批权;(3)日常经济事项财务审批权;(4)员工任免及薪酬调整建议权;2、乙方义务(1)实行公司规章制度和各项重大决定;(2)接受甲方工作监督和考核,改进采购物流管理。六、 其他事项(一) 本协议适
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