质量管理措施.doc

质量保证措施（一）、质量目标质量目标为优良工程。具体创优目标为：分项工程合格率100%，分项工程优良率95%；分部工程合格率100%，分部工程优良率95%；单位工程达优良工程标准。为此，项目部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自控体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。（二）、质量创优保证措施针对本工程特点，我部将从组织、思想、技术、检查程序、检查手段及施工激励机制等各方面制订出各项工程的质量保证措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理和业主的监督。严格进行自检，严格奖惩制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。1、建立健全质量管理组织机构，从组织上确保质量目标的落实；成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理领导小组，全面负责本合同段质量管理工作。2、建立健全图纸会审制度，开工前抓好图纸会审工作，首先要求参加会审人员熟读图纸，各专业技术人员在领到施工图纸后先必须认真全面了解图纸，搞清设计及技术标准的规定要求，并熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。3、严格执行技术交底制度，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求，施工进度和总工期，使用的施工方法和材质要求等。4、建立周密严格的质量管理工作制度，从管理上确保质量目标的实现。认真贯彻执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文件编制项目质量管理规章制度，实行规范化的制度管理。5、落实项目法人质量终身责任制，建立健全各级各岗位的质量责任制。对各级施工负责人、技术负责人、以及质量检验工程师、专兼职质量检验员等均明确其质量责任和岗位职责，责任落实到人。6、严格按ISO9001质量体系建立起完善的质量管理制度，按质量文件程序文件的要求对质量进行监控，争取分部、分项工程全部达到优良标准，所有材料、构配件、半成品符合要求。7、加强质量监控制度，按规定检验的范围和抽检的频率进行及时质量检验，加强现场质量控制，严格隐蔽工程检查签证制度，实行项目经理部、队两级自检制度，严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”；进行定期或不定期质量检查，发现问题及时处理。并按规定保存好有关的原始记录。工程质量自检体系图公司ISO9001质量自检体系运行领导小组公司工程质量领导小组公司工程质量检查中心、中心试验室项目经理部质量领导小组项目经理部质检部、工地试验室施工队专职（兼职）质检工程师现场试验人员现场测量人员施工班组工程质量自检8、建立健全各种原材料的质量控制制度，把好进料关。9、制定质量奖罚制度，项目经理部对各施工队定期进行质量检查评比，奖优罚劣。10、加强计量测试管理制度，建立工地试验室，完备检测手段，按技术规范配齐检验、测量和试验仪器设备，按规定进行校正和计量检定，满足施工需要。11、严格执行监理程序制度，报请审批开工报告后开工，有关试验报告、施工方案、施工方法、施工准备情况和质量保证措施等及时向监理工程师报送，认真执行监理工程师指令。12、坚决实行质量一票否决权制度。工程质量不符合要求，坚决返工重做。（三）、质量监管管理具体措施1、质量监督措施项目部在适当地点挂上社会质量监督牌，并标明项目经理和总工程师姓名、职称、职责范围，接受全社会质量监督。各分项工程现场负责人实行挂牌管理，标明作业内容及操作规程和质量要求，认真执行自检、互检及工序交接检验制度，切实做好隐蔽工程的检验。加强质量自检，确保规范规定的自检和抽检频率，现场检验的原始记录必须真实准确、可靠，不得追记，弄虚作假，接受质量检查时，必须出示原始资料。开展多种形式的安全质量活动，制订奖优罚劣的激励措施，对质量事故要做到原因不清不放过，责任不明不放过，整改措施不落实不放过。加强对工地试验室的管理，配备足够的试验质检仪器；并校正各试验质检仪器精度，同时制定试验人员守则，保证试验数据的准确性、公正性，保证不合格的材料不准进场，不合格的工程坚决返工。2、原材料质量检查措施采购定货时的控制：把原材料质量控制在采购定货前，是质量预控的一种措施，先看样品和质量说明，符合质量要求的定货，不合格的产品不定货。进库检验：对自己购买的原材料进库要说明是否有厂家产品合格证书或质量合格证，无合格证书产品坚决退货。进库保管：凡进库的材料要分门别类进行编号，按要求存放保管，易锈怕晒的材料应妥善保管。3、质量管理检测试验措施对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录；对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格才能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做好标记，隔离存放，及时退货。安排专人负责水稳和沥青砼的生产过程的质量检测，每次摊铺前，要进行以下项目的检查，并做好记录。 检查配合比，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等）是否符合规范要求。 记录搅拌速度和搅拌时间。