七比一创活动方案.doc

山西王家岭煤业有限公司开展安全生产劳动竞赛活动方案为贯彻落实山西省总工会、山西省重点工程领导组办公室关于进一步推进全省重点工程建设“七比一创”劳动竞赛的意见（晋工发【2011】80号）精神，按照全省开展“转型跨越杯”劳动竟赛的整体部署,推动重点工程劳动竞赛向纵深发展。我公司决定组织动员广大施工单位进行安全生产劳动竞赛活动，为优质安全高效建设重点工程争先创优建功立业。一、 指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕全省重点工程建设的目标任务,大力弘扬工人阶级伟大品格, 始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合我公司项目实际，重点布置各类技术人员、设备、资金等资源投入到安全生产工作当中。建立全员安全生产教育培训机制，不断加强员工安全生产意识，使每一位员工牢固树立“安全就是节约、安全就是效益”的思想。争取安全完成全年各项任务指标。二、活动范围公司所属各矿建、土建、机电安装工程施工单位。三、活动目标1、杜绝重伤以上和二级以上非伤亡事故。2、各矿建、土建、机电安装工程合格品率达到100%。3、圆满完成矿井基本建设各项经济技术指标。四、活动要求 各单位要高度重视安全生产劳动竞赛活动，切实加强组织领导，把劳动竞赛活动纳入安全生产工作考核。要利用劳动竞赛活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产执法和治理行动的深入开展。各单位劳动竞赛活动组织机构要认真谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。具体要求如下： （一）高度重视，加强领导 各施工单位要高度重视本次活动，加强组织领导和宣传报道，发挥党政工团齐抓共管的管理模式，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障活动有效进行。 （二）提早动手，制定方案 各单位要按照劳动竞赛方案要求，结合实际，突出重点，精心组织、及时制定具体活动实施方案。要丰富内容，创新形式，务求取得实效。 （三）施工单位出现以下情况的，取消劳动竞赛评先及奖励资格并按照上级和公司有关规定及合同条款进行处理：1、发生重伤以上或二级以上非伤亡事故的。2、工程合格品率达不到100%的。五、活动安排1、成立活动领导组织机构成立以董事长为组长的安全生产领导组：组 长：王国洪常务组长：魏福林副 组 长：卢宝全 张龙祯 薛洋锁 冯耀文 王新民张庆明 杨云山 梁志强 凌士东组 员：公司各业务部门负责人、监理单位负责人、矿建、土建及机电安装工程单位项目部经理 领导组下设劳动竞赛办公室：主 任：梁志强成 员：郑金城 刘志森 许来兵 2、职责分工：劳动竞赛领导组负责安全生产活动的制定、监管和考评；劳动竞赛办公室负责安全生产各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；工程部负责现场各工点具体措施落实到位；施工单位是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护；生产部是竞赛活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备；3、时间安排：2011年9月1日9月15日为动员、宣传阶段；9月15日10月1日为学习教育阶段；10月1日12月30日活动的执行过程；12月1日12月30日为活动总结阶段。4、活动方案：各单位要以本次活动为契机，认真组织一次全面的安全生产大检查，重点要查安全生产规章制度是否健全及贯彻落实情况，查职工安全意识是否得到提高等情况。（一）动员阶段（9月1日）由公司总经理主持召开安全生产劳动竞赛动员大会，建设单位、各施工单位代表参加，会议宣读公司开展安全生产劳动竞赛的通知和安排，宣传开展安全生产劳动竞赛的目的、意义，要求各部门高度重视，拉开公司开展劳动竞赛的序幕。 （二）劳动竞赛宣传发动（9月1日9月15日） （1）在场区大门处悬挂安全生产巨型宣传标语，悬挂安全旗。 （2）在场区施工地点悬挂安全生产标语和条幅；在公告栏悬挂旗帜、张贴安全画册及标语等。 （3）在场区有较大危险源的位置粘贴安全标语与安全标识，在10KV、110KV外围布置安全旗、安全标语与安全标识。 （4）在场区内张贴特大安全事故警示教育挂图、安全知识宣教挂图，设置电教设施，放映安全教育片。 （三）全员学习、教育（9月15日10月1日）（1）进行安全教育、消防知识和事故案例学习 （2）要求参加人员自行签到，参加学习的人数作为活动评分依据。 （3）观看警示教育片，召开事故反思会和安全宣誓、签名等形式，对事故案例进行深入剖析，深刻反思，进一步增强现场作业员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。 （四）安全生产质量标准化进行大比拼（9月1日12月30日）（一）矿建、土建工程施工单位，分别以月度总进尺或月度施工计划的台阶指标进行考核，一台阶为基础指标，二台阶、三台阶为竞赛指标；在每月24日前将下月施工计划分别报至生产部、工程部审核并制定出台阶指标，经上会集体研究后，于26日下达给施工单位。（二）每月25-26日，由工程部组织生产部、监理单位、施工单位，对矿建工程成巷进尺、土建工程施工进度进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。（三）施工单位因不可抗力或外部因素对工程进尺、进度造成影响时，必须以书面材料及时向劳动竞赛办公室提出申请，经核定并报劳动竞赛领导组同意后酌情调整考核指标。（四）机电安装工程施工单位，以签订的合同工期及进度分解考核指标进行考核；施工单位签订完机电安装工程合同后，由机电物资部依照合同工期制定出进度分解考核指标，经上会集体研究后，在开工前下达给施工单位。单位工程竣工后或到进度分解考核期时，由机电物资部组织相关部室、监理单位、施工单位对工程进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。六、奖罚办法（一）矿建工程奖罚办法1、完成当月一台阶基础指标的不奖不罚；对完不成指标的，按照王家岭煤业有限公司矿建施工考核制度相关规定处罚20000元并提出口头警告；连续两个月完不成指标的，处罚50000元并提出书面批评，同时将书面材料报施工单位上级公司总部；连续三个月完不成指标的，考虑调换施工队伍或清退出场。2、完成当月二台阶竞赛指标的，奖励50000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励100000元。3、对在施工过程中推广使用新工艺、新装备、组织管理水平创新的施工单位，公司根据具体情况给予一定的奖励。（二）土建工程奖罚办法1、完成当月一台阶基础指标的，不奖不罚；完不成的，处罚5000元。2、完成二台阶竞赛指标的，奖励5000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励10000元。3、单位工程竣工验收后，被评为优质工程并获“鲁班”奖的，经劳动竞赛领导组批准给予一定的额外奖励。（三）机电安装工程施工单位奖罚办法按合同工期及进度分解考核指标完成工程进度的不奖不罚，未完成程的对其处罚，提前完成的给予奖励，奖罚金额根据安装工程的工程量、工作量等具体情况，在工程施工合同及进度分解考核指标中详细规定。七、奖罚兑现及通报表彰（一）奖罚兑现劳动竞赛办公室根据各施工单位当月的安全生产情况、工程验收结果，于当月30日前汇总出劳动竞赛考核结果及奖罚情况，报劳动竞赛领导组审核批准后，由财务