总装厂班组长日常管理工作标准_免费下载.xls

总总装装厂厂班班组组长长日日常常管管理理工工作作标标准准 序号 业务范围工作内容 做什么 工作方法 怎么做 衡量标准 做得怎样 工作频度工作时段工作输出备注 一 班前准备 工作 1 目视管理板内容更新 更新各类表单和数据及时 准确 无误每天1次班会前检查通报 2 召开班前会 1 1欢迎新成员 点到 考勤 确认成员精神状态和劳保穿戴 考勤准确无误 无带病作 业 穿戴符合着装标准 每天1次 开线前10分钟 考勤记录 员工日常 考核表 1 2通报公司 厂部及本班组重 要事项 全员知晓随机开线前10分钟 培训记录 表 1 3上一工作日生产 质量状况 及原因分析和防再发对策 全员知晓 当事人掌握每天1次 开线前10分钟 班组日志 1 4主要改善项目 活动进度说明 全员知晓随机开线前10分钟 班组日志 1 5班组内必要的协调事项说明当事人理解随机开线前10分钟 班组日志 1 6布置当天工作任务和目标全员知晓每天1次 开线前10分钟 班组日志 3 班前6S活动 对照现场6S检查评分标准进行检 查 消除不合规现场问题每天1次 开线前5分钟 5S检查记 录表 4 设备的点检按点检标准逐项开展点检 点检记录与设备实际状态 一致 每天1次 开机20分钟内 点检记录 表 设备日 常管理表 二生产管控 1 物料管理 1 1进行在线物料确认 杜绝因物料短缺造成不能 按时开线 每天1次 7点30 8点 物料盘点 表 没有物料 1 2不合格品处置 班清 杜绝因物料短缺造 成停线 每天2次 上午11点下午 5点 不合格品 管理台账 1 3物料的三定达到制度要求不断巡查 工作班次内 巡视记录 表 2 作业管理 2 1标准作业巡查 按工艺执行 每周检查覆 盖班组所有岗位 定期整 改 完善 开展标准作业 培训 每天2次 上午9点 10点 下午4点 5 点 巡视记录 表 培训 记录表 2 2装配异常处理在规定节拍内完成作业随机工作班次内班组日志 总装厂内部工艺纪 律检查表NBR061121 xls 二生产管控 2 作业管理 2 3观察作业浪费点和勉强作业发现问题点并制定对策每天1次 上午10点 11 点 作业观察 记录表 2 4开展生产平衡率分析生产平衡率不低于90 每旬1次 平衡作业 分析表 3 在制品管理 标准手 持 3 1线下在制品的返修 补装控制在指标范围内 即时处理 工作班次内 生产统计 报表 3 2待入库合格品数的控制控制在指标范围内调试班 3 3在线检测 检验量的控制控制在指标范围内调试班 3 4线下调试量的控制控制在指标范围内调试班 3 5油漆小修量的控制控制在指标范围内调试班 三 现场6S 环保和职 业健康 1 现场6S 1 1工作中的安全着装检查符合着装标准全班次 工作班次内 检查记录 表 1 2机器设备安全隐患的查处有隐患 立即排除全班次 1 3违规作业的查处杜绝违规作业全班次 1 4现场6S巡查消除不合规现场问题每天2次 工作班次内 5S检查记 录表 2 职业健康 1 1配合公司1年1度职业健康体 检 安厂部及公司要求执行 安厂部及 公司要求 工作班次内及 班后了解 职业病岗 位人员统 计 1 2配合厂部对有职业病岗位进 行轮岗 1 3发现有疑是职业病人员及时 上报及换岗 禁止带病上岗全班次 1 4工作中的防护穿戴检查杜绝违规作业每天2次 3 环境保护 3 1及时处理废弃物堆放不超标每天2次 班前10分钟 安全现场 检查通报 3 2饮料瓶的定置回收100 不废弃每天1次 3 3记号笔的回收收发一致每周1次 周末 四质量管理 1 上一班次质量问题点 的当班控制 确认并追踪操作者对上一班操作 检查的结果和控制措施落实情况 形成检查 确认记录每天1次 开线后5分钟 内 2 质量点检确认 对本班组关键工序 质量控制点 进行点检确认 形成检查记录每班1次 开线后30分钟 内 3 FTT管理以及班组生 产质量管理 3 1按照看板确认时间表 每2小 时对FTT质量统计信息进行确认 及时确认每天4次 班组管理日志表NB R061176 xls 2关键工序质量控 制点班前点检表 xls 3 1总装帝豪工厂班长点检确认签名表 xls 四质量管理 3 FTT管理以及班组生 产质量管理 3 2对本班组问题和可管控问题 落实员工进行控制 问题管控有效每天4次 问题库管 理表 3 3解决班组质量问题 对影响 班组质量的零部件质量问题进行 反馈 反馈及时 质量信息 反馈单或 问题票 4 自主质量体系重点项 目管理 对员工重点管理项目内容进行检 查 按照技质科发放的管理项 目检查表要求开展检查 每2小时1 次 5 装配质量的巡查 5 1观察员工是否开展自检活动 1 按照已固化工艺要求 进行检查 2 按照临时工艺或评审报 告要求进行检查 2h 次 问题库管 理表 5 2检查员工是否按照技术人员 要求将防止再次出现装配质量问 题的措施实施到位 6 问题员工的重点监控 6 1对一个月内出现过2次装配问 题的员工 在期工位上挂上黄牌 提醒 抽检要求 无错装和漏装 现象 所有零部件调整到 位 表面完好 2h 次 问题库管 理表 6 2生产过程中对此类工位员工 装配内容进行抽检 7 流出班外质量问题的 处理 回馈 防再发 7 1对本班组在生产过程中流出 的问题 包括下序反馈 看板信 息等 应及时派人处理 并在 第一时间通知到相关工位的员工 1 接到下序反馈本班问题 后3分钟内通知到相关工 位员工 每天 7 2及时联系工艺人员制定临时 永久控制措施 2 控制措施实施后 必须 跟踪3天 验证措施是否 有效 若无效 重新制定 措施 8 作业工具的校验 8 1对关键工序 质量控制点的 扭矩扳手开展专项管理 根据 总装厂计量器具管 理制度 要求 不同班组 按技质科规定时间段按时 做好校准记录 记录保持 完整有效 关键工序 质量控 制点一天 一次 普 通工序三 天一次 晚班下班后 质量信息反馈单 xls 7总 装 厂 各 班 组 反 应 问 题 跟 踪 表 xls 扳手自校准记录表 xls 问题库 生产过 程质量问题改善跟踪表 xls 监督员检查记录表 底盘 xls 3 1总装帝豪工厂班长点检确认签名表 xls 四质量管理 8 作业工具的校验 8 2班长或由扭矩扳手授权人员 每天晚班下班后对扭矩板手进行 一次自校准 普通使用的扭矩扳 手应三天进行一次自校准 根据 总装厂计量器具管 理制度 要求 不同班组 按技质科规定时间段按时 做好校准记录 记录保持 完整有效 关键工序 质量控 制点一天 一次 普 通工序三 天一次 晚班下班后 8 3责任人或班长要认真填写 扭矩扳手自校准记录表 9 班组问题库管理 9 1根据问题库管理办法收集质 量信息看板上本班组质量问题 填写到班组问题库 每天进行跟 踪 每天更新问题库问题和数 据 每天 9 2制定每个问题的控制措施 并安排实施 所制定措施必须有效 每天 10 参加质量会 10 1参加分厂质量日例会 1 准时参加会议 2 准确反馈问题 3 及时传达会议内容 4 有效落实会议决议 每天1次 问题库管 理表 交接班记 录 10 2记录本班组需掌控的问题点 10 3反馈需领导协调的问题 10 4将会议决议和当天发生的质 量问题传达到本班员工 10 5落实本班组需管控的问题 并交接到下一班次 11 召开质量分析会 11 1组织召开班组质量分析会 主要针对某个阶段内班组内所发 生的质量问题进行分析 能够对上一阶段采取的无 效措施或效果不明显措施 进行有效改进 2周 1次会议记录 11 2报告班组质量控制措施所取 得的成果 并分析其不足之处 进行改进 12 变更 异动 管理 12 1工艺变更的管理文件及时更新 开展培训 加强跟踪管理 随时 12 2人员异动的管理按制度流程执行随时 四质量管理 13 组织开展QC活动 1 针对公司FTT前20位问题 总 装问题 组织相关部门 班组 人员成立QC小组 推进QC项目 按照公司要求完成项目改 善 持续 按照QC活 动步骤 整理PPT 总装厂班组过程质 量问题改善跟踪表NBR061171 xls 生产现场工艺临时 变更申请审批单 doc 岗位异动管理表 xls 扳手自校准记录表 xls 五成本控制 1 各类辅料的控制 1 1按定额领用不超定额每周1次 每周一领用台账 1 2按岗位定额发放不超定额每周1次 每周末发放台账 2 水电气管理 2 1晴朗天气和班间休息及时关 灯 及时关闭 每天2次 以上 2 2发现跑 冒 滴 漏和长明 灯现象 及时报修和关闭 立即报告并形成记录 每天4次每2小时1次班组日志 2 3关闭长流水 节约用水杜绝此类现象 3 物料管理3 1开展日清管理帐物一致 每天抽查 2次 盘点表没有物料 六 人事管理 1 岗位人员技能管理 1 1培养多能工一会三 三会一 培训记录 表 1 2多能工的申请评定 根据员工需求在一周内提 交 技能评定 申请表 1 3班组成员技能状况的目视化 管理 目视管理与员工实际技能 相符 多技能表 2 岗位变动管理 2 1员工发生岗位 班组变更时 及时做好记录 人员岗位分布与实际岗位 配置一致 内部异动 表 2 2关键岗位人员变动管理持证上岗 3 员工绩效管理 3 1员工绩效的记录完整 不漏项每天 员工月度 绩效记录 表 阳光绩效刚实行 3 2员工绩效的汇总及时 准确每月1次 月末 员工月度 绩效汇总 表 3 3员工绩效流程的提交及时每月1次 次月初 绩效评分 单 3 4员工绩效的考评客观每月1次 次月初 3 5绩效反馈与面谈形成记录每月1次 每月中旬面谈记录 4 员工激励管理 4 1员工日常行为激励的记录 填报 客观 公正每天 六 人事管理 4 员工激励管理 4 2各类月度先进的评选与填报 及时 规范 有效 每月1次 4 3各类季度先进的评选与填报每季1次 4 4各类年度先进的评选与填报每年1次 5 班组培训 5 1入职培训规范 有效 培训签到 单 培训记录 表 5 2师傅带徒弟培训规范 有效 5 3日常培训有针对性 5 4提升性培训需求明确 6 员工请假 6 1员工因病 事等原因提出办 理请假手续 有无请假条每天每天请假条 6 2请假日期到期后通知员工到 部门人事员处办理销假手续 有无销假每天每天请假条 7 与新员工交谈 了解 新员工的工作状况 对新来的员工不满三个月的每周 两次谈话 形成记录 有效解决问题 每周两次班组日志班组没有新员工 8 与员工进行座谈 对班组员工情绪波动比较大的员 工进行交谈 及时了解信息并进 行沟通 消除不良影响随即随即班组日志 9 班内员工各类人事手 续办理的通知 9 1新入职员工班组登记员工基 本信息 报部门人事员备案 新入职员工人数是否相符人事报表 9 2员工班组 岗位变动时 启 动内部异动流程 岗位人数与现有人数相符 内部异动 表 9 3员工公司 跨公司调动时 个人提出申请审批后 跟踪调动 日期注销考勤 岗位人数与现有人数相符 员工调动 表 9 4实习评定 实习结业 转正 考试通知 及时通知到本人 9 5工资卡 工资条的发放及时每月1次 月末 七 元动力工 程 1 员工创新改善活动1 1月度指标的宣贯与分解 人人明确指标 使提案成 为日常工作的一部分 每天 员工抽查 记录 七 元动力工 程 1 员工创新改善活动 1 2员工创新改善能力的开发与 提高 人均天数与提案参与率培训记录 1 3员工提案的日常管理 收集 判定 整理 反馈 提案管理 台帐 1 4创新改善成果的组织填报符合标准每天 创新改善 成果 六 人事管理 5 班组培训 培训签到 单 培训记录 表 1 5提案的水平展开和优秀成果 的展示及氛围营造 每月2次 改善事例 卡 提案 台帐 2 问题解决票活动 2 1问题票的合规性管理片面整洁 填写规范10点前 2 2问题票的收集 登记 初判 与回馈 按制度执行10点前 2 3问题票管理台帐的日常维护按制度执行下班前 3 企业文化建设 3 1企业文化基础知识的宣贯全员掌握抽查记录表 3 2班组文化的建设有目标 有计划 有落实 建设成果 报告 八 班后管理 1 关闭水电气1 1检查并关闭水电气 没有忘关和漏水 漏气现 象 每天1次 下班前 检查记录 表 2 现场5S 2 1组织班组成员开展5S活动 达标每天1次下班前 检查记录 表 2 2针对标准展开检查 2 3检查合格后同意责任人离开 3 填写交接班记录 3 1确认各类管理数据并汇总报 告 按规范填写每天 次下班前 交接班记 录表 3 2填写下一班必须处理的工作 内容 3 3填写下一班需联络的事项 4 对物料清点发现帐物不符立即反馈 避免无法按时开线和月末 盘盈盘亏 每天1次离岗前 物料盘点 表 没有物料 九 其它工作 1 总结计划 1 1月度总结与计划目标明确 条例清晰 方 法得当 有对比 分析和 经验教训及展望 每月各1 次 总结次月3日 前 计划每月 28日前 月度计划 与总结 1 2年度总结与计划每年1次 每年1