创建与提高赢在竞争起跑线.doc

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赢在竞争起跑线国电电力推进工程设计优化和技术创新工作纪实从2008年底至今，在仅仅半年的时间里，国电电力工程设计优化和技术创新工作完成了学习、引入、论证和应用的一系列精彩递进。一场前所未有的“技术革命”带来的不仅仅是机组设计指标的优化和工程造价的降低，使新建火电机组在激烈的竞争中赢在设计环节的起点，更重要的是实现了思想观念的转变，让“创新”两个字深深地嵌入公司发展的轨迹。作为实施设计优化和技术创新的代表，国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称“能源公司”）布连电厂、察哈素煤矿项目成为国电电力推进设计优化和技术创新工作的写照和缩影。明确思路，用技术优势赢得市场优势2008年，来自市场侧的巨大危机给发电行业带来了前所未有的冲击。煤价高企，成本大增，五大发电集团全面亏损，个别发电企业出现资金链断裂。“发电企业也是可能破产的！”严峻而残酷的现实，让人感受到市场大潮的凶猛无情。逆境造就强者，竞争催生创新。公司领导指出，国电电力的核心竞争能力主要体现在火力发电厂基建、生产和经营管理上，按照“工程为生产服务，生产为经营服务”的思路，以设计优化和技术创新为目标抓好工程建设，将在经济技术指标竞争环节的起点上先人一步，占得先机，可从源头上提高企业核心竞争力和盈利能力。2009年工作会上，国电电力确定了“适应市场环境和国际国内先进电力技术发展的变化，推进管理创新和技术创新，提高企业核心竞争能力和持续盈利能力”的工作思路，明确提出积极开展基建管理创新，学习外三公司敢为天下先的精神，全力推进66万千瓦超超临界空冷机组和35万千瓦超临界供热机组技术创新，加大节能技术改造力度，确保各项技术经济指标达到国内领先水平。创新是企业的生命，谁能在科技创新领域率先突破，谁就能在发展竞争中抢占先机。与以往不同的是，这不是一次简单意义上的技术革新，而是涉及公司基建、生产多个方面的、由上而下大力推动的技术革命，体现了决策者的敏锐务实和执行者的高效执着，工程创新工作在上下共同努力下得以迅速推进。创新之路，从转变观念开始创新，是顺应时代发展的必由之路，而在这条创新之路上如何迈进，则需要有发展的眼光和前瞻的视角，看准行业发展的趋势，沿着正确的方向探索。此时，一个依托技术创新的成功而在行业中遥遥领先的电厂走进了国电电力管理者的视线：上海外高桥第三发电有限责任公司，这个浑身上下浸透着创新基因的百万级机组大厂，通过实施技术革命，在全国超超临界机组的经济性上力拔头筹，凭借其在技术创新领域取得的突出成绩，让“外三”成为创新的代名词，2008年12月，国电电力召开务虚会。时任国电电力总经理高嵩特地邀请了外三公司总经理冯伟忠这位技术专家参会，希望借此给公司系统的厂长经理们“带来观念的冲击”。冯伟忠有关设计创新、工程创新的精彩介绍，让与会者看到了身边的世界一流，看到了创新的魅力。在听完冯伟忠神采飞扬地介绍后，大家在惊叹外三公司传奇般的业绩和经历之余，头脑中都打了一个个问号：汽动给水泵组单列布置、四大管道弯管设计、供电煤耗低于290克/千瓦时、带脱硫综合厂用电率4.35%一系列崭新的设计理念和经济指标，对没有亲见的人来说，有些不可思议。务虚会后的第二天，国电电力立即组织工程建设部、安全生产部、能源公司，会同设计院专家，赴外三公司进行了3天的实地考察。深入的调研后，调研人员深有感触：“一流企业的先进理念启发我们必须重新审视自己，寻找差距，深挖科学创新之源！”在赴外三学习调研返回的当天，调研组就向公司领导进行了全面汇报，经过认真研究和深入研讨，公司决定以布连、酒泉、大开项目为试点，学习外三经验，开展工程创新活动。随后，公司多次组织能源公司、酒泉、大开热电等有新建项目的单位赴外三学习，能源公司更是派出所有工程专业技术人员赴外三，身临其境地感受外三技术创新创造的奇迹，更加坚定了大家探寻适合自身创新发展道路的信心和决心。背负使命，在探索中前行冀蒙煤电一体化项目充分利用内蒙古丰富的煤炭资源，将资源优势转化为经济优势，是国电电力积极调整优化产业结构、加大煤炭开发力度、加快企业转型的重点工程。承担着冀蒙煤电一体化项目的能源公司，肩负着推进国电电力跨越发展的光荣使命。作为煤电一体化项目的一期工程，布连电厂、察哈素煤矿项目得到了国电电力的高度重视，公司领导多次强调要以勇于颠覆的精神，科学、严谨的态度做好设计优化和技术创新工作。带着公司领导的厚望与重托，在公司工程建设部、计划发展部、安全生产部的指导下，能源公司围绕提升机组指标、降低工程造价的要求，全面展开了创新工作。对标“国内领先、国际一流”的水平，原有的各项设计方案都需重新审视。面对巨大的压力和繁重的任务，能源公司一方面认真组织到外三、巢湖等先进单位学习调研，一方面与设计院和制造厂多方进行反复的沟通交流。2008年12月15日，布连电厂2660MW超超临界燃煤空冷机组新建工程设计优化和技术创新实施方案编制完成，以“突出节能减排，提高综合经济指标，降低工程造价”为原则，提出了设计供电煤耗控制在300克/千瓦时以下，厂用电率控制在5%以内，耗水指标控制在0.12秒立方米每百万千瓦，达到“国内领先、国际一流”的工作目标，以及创建“创新型、优质示范工程”的管理目标。为确保设计优化和技术创新工作更加规范、有序、高效推进，该公司采取了工程专业技术人员与布连电厂设计单位河北电力勘测设计研究院主设人员集中办公、联合设计的方式，及时解决诸多跨专业、涉及设备制造的问题。2009年2月,国电电力在北京组织召开了布连电厂新建工程设计优化和技术创新方案内部审查会，该创新方案获得通过。2009年5月，国电电力在北京组织召开了布连电厂新建工程主厂房布置优化方案（共四个方案）审查会，确定了最优方案。辅机单列配置的引入成为国电电力推动创新工作中的第一个着力点，它所带来的不仅仅是技术上的更新，更是理念上的冲击。锅炉辅机一般采用双列布置，如果采用辅机单列，机组的安全性能将承担更大的风险，而且60万千瓦级机组辅机单列布置在国内尚属首例。能源公司对锅炉辅机单列配置从技术上，从安全性、可靠性、经济性、环保性、综合性价比等方面进行了详实、科学地论证，多次召开设计优化和技术创新设计联络会和方案初审会议，确定了优化后的主机参数、专题报告内容及优化目标。最终国电电力领导和能源公司果断决定布连电厂一期锅炉辅机采用单送、单引、单一次风机、单增压风机和单空预器的方案。锅炉辅机采用单列配置后烟风系统设备及控制方式相对简单，风机效率相当，空预器漏风率减小，既确保了辅机设备的经济性，又降低了工程造价和运行维护成本。辅机单列配置在布连电厂一期工程中的应用实施，将使我国60万千瓦及以上机组单列辅机设备的设计制造能力迈上新台阶，对我国电力事业的发展将产生深远影响。“创新是一项具有开拓性、高风险、挑战性的工作，必须实事求是，科学论证”，能源公司总工程师俞基安对这段工作感触颇深，“创新方案的分解实施，正是在2009年元旦和春节这段时间，这也是整个设计优化和技术创新工作最关键、最困难的时候，每名参与设计的人员都顶着压力，扛着责任，付出了辛勤的汗水，大家主动放弃休息时间，在节日期间仍自觉把工作任务带在身边，让人非常感动。”责任与汗水，造就属于自己的奇迹从2008年12月初到外三学习调研，到2009年5月项目方案收口，5个多月的时间里，布连项目完成了从装机方案、系统优化、布置优化、设备选型优化及精细化设计（初步）等5个方面的优化创新工作，仅系统优化方面就完成9大项：提高主蒸汽参数、降低汽轮机背压、简化机组给水系统、锅炉辅机采用单列配置、设计烟气余热回收系统、取消锅炉启动循环泵、取消锅炉燃油系统、采用等离子点火技术、采用100%高压旁路系统、优化厂用电配电系统一系列设计优化和技术创新的举措，使优化后的机组低负荷经济性明显提高，能源消耗减少。优化后的机组低负荷经济性明显提高，能源消耗减少，发电成本明显降低。全厂热效率从43.29%提高到了43.9%；供电煤耗从303.5克/千瓦时下降到了296.6克/千瓦时；综合负荷工况的供电煤耗从310.5克/千瓦时下降到了303.6克/千瓦时；电厂用水指标从0.132立方米每秒百万千瓦降低到了0.12立方米每秒百万千瓦；综合工况厂用电率从5.437%下降到了4.82%，节能降耗效果良好，尤其是低负荷时十分明显。通过主厂房布置优化，使工程造价节省了近4000万元。布连电厂的优化创新，带动了煤矿设计水平的提高。与布连电厂配套建设的察哈素煤矿也同步开展了设计优化。在设计上，经过多方考证和研究，改革了传统的井下开拓部署和采区布置工艺，优化了采煤工艺，将有助于进一步提高采、掘、运机械化水平，提高工作面单产效率，实现集中、安全、高效生产，降低单位投资、节约建设工期。“指标的先进，质量的保证，造价的控制，需要精细策划、精细设计、精细安装、精细调试、精细管理，需要点滴积累，需要对每个过程和环节进行监督和评估，也只有这样，才能确保设计优化和技术创新成果得到顺利实施。”在集团公司基建工作座谈会上，能源公司总经理顾玉春在交流发言中如是说。布连项目实施设计优化和技术创新，为公司推进技术创新工作画上了清晰的注脚，是决策者的超前意识与卓越的市场把握能力给予这次颠覆性的跨越以必要的环境，而最终的成功，更是参与该项目创新工作的全体干部员工用汗水和智慧的结晶。面对未来，点燃创新发展之火布连项目创新的成功经验，为公司其他新建的项目的优化和创新提供了科学可靠的依据。目前，国电电力酒泉、大开、青铝等项目一系列设计优化和技术创新工作正扎实推进，工程技术创新就像“冬天里的一把火”，点旺了公司创新发展的强劲势头。初次尝试的良好成绩，让公司更坚定了通过技术创新提高核心竞争力和盈利能力的信心。而这过程中的艰辛，也让我们更加深刻地懂得了创新内涵。创新不仅需要智慧，更加需要战略的眼光。企业管理者必须在战略上有超前意识和创新的胆识，才能把握先机、赢得主动。在电力行业严酷的竞争面前，掌握国际国内先进的发电技术，无疑是在“硬件”上赢得了主动。国电电力“两个适应，两个创新，两个提高”的工作思路，展现出了高瞻远瞩的战略眼光。创新不仅需要借鉴，更加需要独立的思考。踩着前人的脚印前进,最佳结果也只能是“亚军”。在整个方案实施过程中，不能只照搬照抄“拿来主义”，更要切合实际，广取他山之石，为我攻玉之砺。只有把握国际国内先进发电技术的发展趋势，引进吸收与自主创新相结合，才能真正确立技术领先优势。创新不仅需要热情，更加需要科学的态度。在创新工作中不能因循守旧，要敢于颠覆，但更重要的是要时时刻刻保持实事求是、尊重科学的严谨态度。创新不仅需要技术，更加需要一流的人才。在布连项目学习、吸收、应用的创新之路上，为公司培养出一批创新能力强、技术水平高、善于学习和总结、富有责任感的工程创新宝贵人才。4月，国电集团公司召开2009年基建工作座谈会，国电电力所属布连、大开两个项目被列为“创新型、效益型”工程试点单位。正是在这次会议上，集团公司提出：要以科学发展观为指导，建设“创新型、效益型”工程，不断提高核心竞争力。创新的意义不仅在于某种技术的进步，更在于通过先进技术的应用而带来的竞争力的提升。创新是什么？创新是从无到有，实现零的突破；创新还是从有到优，在行业中力拔头筹；创新更是超越一流，成为新的世界纪录的创造者。面向未来，在实现一流综合性能源企业发展的道路上，工程创新作为提升竞争力和盈利能力的重要推进力量，必将为国电电力在日趋激烈的竞争中赢在起点提供强大动力。(文/李海波、安俊峰 图刘宝龙、战晓宏)企业如何提高创新能力创新是企业发展的永恒主题，企业要在市场中保持旺盛的生命力，必须在创新上下功夫。创新不仅仅体现在产品的创新，更重要地是体现在管理的创新，即企业的战略规划、制度（管理）体系、业务模式、业务流程等方面的创新。对企业来讲，要么创新，要么死亡。那么，如何创新，企业如何提高创新能力？认为：首先要提高员工的创新能力，员工的创新能力是企业创新能力的基础。其次是提高企业技术创新和管理创新能力，技术创新是核心，管理创新是支撑。换言之，员工的创新能力提高了，企业的创新能力也就提高了；企业的技术创新和管理创新能力提高了，企业才能实现创新。一、如何提高员工的创新能力提高企业创新能力，首先是提高人的创新能力。创新，首先要有创新意识，要有创新思维。创造性思维是人人都有的，但由于人们的年龄不同、阅历不同、地位不同、文化不同、知识不同、学历不同、创造性思维并非每个人都能随时应用，因此，每个人的创造力也不同。提高员工的创新能力，需要企业努力营造一个充分发挥员工创造力的良好环境和氛围。企业要给员工创造宽松的工作环境，并保持适度的工作压力，这样，才能使员工能愉快、紧张地工作，把创造力发挥出来。企业要引导员工创造性地工作，不断对员工进行创新方法培训，因为人的创新能力不是与生俱来的，它可以通过学习和训练得以提高，例如学习技术创新方法（TRIZ理论）。有了解决问题的好方法，可以少走弯路，提高创新能力。企业员工要有积极向上的良好心态，要有“世上无难事，只要肯攀登”的精神，要有强烈的求知欲望和寻根问底的好奇心，要有丰富的想象力。此外，企业员工还要有事业心，有责任感和高度使命感，只有这样，员工才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，才能战胜自我，不断寻求新的突破，才能不断发挥创造力。每个人都有创新思维，都有创造力的灵感，但是人的创造力不是时时刻刻都会出现，创造力的灵感一旦产生，不管你在做什么，一定要把它记录下来，日积月累，新的思路、新的方法就产生了，这就是创新。创新还要沟通、要交流，例如在解决技术问题时，你有一个方法，我有一个方法，互相交换，在两个方法的基础上，会产生第三个或更多的方法，使创造力发挥出来。创新需要合作，创新固然要有个人行为，但是在当今高科技时代，需要发挥团队优势，集体优势，使创新思维和创造力在合作中升华，提高创新能力。创新要有丰富的知识，丰富的知识和创新思维、创造力的发挥成正比；创新要学习，要不断更新知识，通过学习知识，创新思维出来了，创造力发挥出来了，创新能力才会提高。学习丰富的知识，光靠企业培训是不够的，还要自学。要多与外界接触，开阔视野，学习国内外先进技术，总结前人经验和教训，才能以较短时间完成创新。总之，创新就是创造力的提升，不论是国家、企业人才是企业为主体技术创新的核心和根本 对非职务技术创新一视同仁的思考如果说中国科技的自主创新是一个巨大而丰富的宝库，那么打开这个宝库的金钥匙是与之相配套的制度及其体系。如果说自主创新的主体是企业，那么人才是主体里面的根本是核心，资金是主体的支撑，制度是主体的保障，管理是主体的关健，各大因素引成完善的体糸及其顺利的运行是这个金钥匙不可缺少的系统集成。许多事实说明，中国不缺人才，不缺技术，也不缺资金；缺的是公平合理使用人才的体制，缺乏自主技术创新转化的环境条件，缺乏科学合理使用资金的政策制度。要使人才、技术、资金在自主创新中创造各自应有的价值，就要有一个开启自主技术创新宝库的金钥匙。自主创新建立科技自主创新风险投资重大自主技术创新转化投资的政策制度和体系己时不我待。一、中国民间科技人员中(从高等院校及国家科研院所下海的、离退休多年的、留学归来的、自学成材的、某技术有特长的等)，其中有不少高效节能环保类的自主创新技术，也申请了专利，其技术转化需要相应的基金投入，真是难于上青天。不少企业虽然看到了此类技术有发展前景，但由于尚未转化为成熟的商品，大多企业不愿作试制转化的风险投资。中国民间有不少这样的科技人员，怀着一颗为国为民的赤诚之心，为高效节能环保的自主创新而一贫如洗。据报道，因交不起专利年维护费，不得不放弃专利权而成为无效专利的在全国为数不少，更不要说试制转化了，这也成了所谓高质量自主知识产权严重不足。一方面迫切需要高效节能环保技术产品，另一方面是此类技术得不到试制转化应用的资金而浪费又受损。二、自主科研试制(小试)改进中试检测(检验、鉴定)企业认可投入试产批量生产产生效盖才能申请创新基金。可见前端至少有六个过程被脱节、被冷落、被孤立无援。参天大树从根起，根的源头是种子，好的种子缺乏发芽生长的环境条件，只能由野草或杂木去丛生了！高投入、高能耗、高污染、低效率、低水平重复的投资和引进、假冒伪劣等为何顽疾难治?上述前端过程的脱节是不是原因之一啊! 据中国技术市场报2007年3月13日报道：某省一家专门从事科技经费申请的中介公司负责人向记者透露了他们的“内部行情”：材料编写费通常是一万元。一旦项目申请成功，中介公司要再从获得的资助资金中提取5%至10%。有的中介机构还会把申请项目层层转包，提成可能达到20%至30%甚至更高。“编报虚假预算，课题完成后将大量结余资金用于课题外支出；将课题经费用于旅游、福利劳保、娱乐等与课题不相关的活动”科技经费的配置和应用太不合理了。三、据报道，中国的专利发明，其中62为非职务发明。民间非职务重大的自主创新缺乏试制转化的资金支撑，也就是放弃了民间相当比例有积极因素的力量和地盘。一些离退休10多年有多项重大自主创新技术的教授、高级工程师，毕生致力于发明创造，70多岁了，己是发明创造最高峰，为了能在有生之年使自己研发多年的高效节能环保自主创新技术受益于社会，自费发布广告：免费提供技术，条件是由对方提供试制转化的资金，成功后由出资者无偿使用该技术，却少有应答，更无人肯出资作试制转化。又据报道，中国科技人力资源达到3850万人，居世界首位。这3850万科技人力资源里其中职务或非职务发明创新各占多少比例？所有科技人力资源中的自主创新得到转化并且产生效益的又有多少？内中有哪些迫切需要由制度体制才能解决的大问题？职务或非职务高效节能环保的发明创造应该属于重大的自主创新技术，国家的自主创新体系应该包括在内。我们国家对于经过正当合理技术评估、对于职务或非职务重大自主创新技术作资助试制转化的能力应该是具备的。四、在大量非职务发明中确有一些于国于民都有利的重大的发明创造，己成为不可否认、不可回避、不可放弃、不可不重视、不可不投资的大事实。科技本身无国家、企业或个人之分，一些出身于非职务(民间)的重大的自主创新技术得不到转化应用，也太不公平了吧!这对国家、企业及社会利益也是一种无形的损害。国家在发展经济中，提倡国营、集体、私营、个体一起上，国家还制订各种政策，明确规定私营和个体经济是国民经济的组成部份，鼓励发展私营及个体企业。民间科研具有自主积极性，自掏腰包，分担国家和企业的负担，本是利国利民的大好事，为什么对民间非职务节能环保类重大科研不能作支持转化呢？五、科技不论出生、不唯成份。自主创新技术和一个人一样，不能选择出身，但其受抚养而成长的待遇应该是公平的；即使是国家或企业的技术创新，也同样是要由人来完成和实施的。以企业为主体的技术创新，核心和根本还是人。由于历史的一些原因，多数企业没有专利，也缺乏自主创新需要的人才。据中国科协全国科技工作者状况调查报告（2003年）显示：“全国七成科研人员成果转化率为零”。又据中国技术市场报2006年6月2日报道：“我国近九成高新企业没有一项发明专利，我国仍有99的企业没有申请专利，申请了专利的企业只有0.17有发明专利”。即使有企业引进或受让的技术相当一部份来自非职务的创新技术，而此前所需资金的投入及和企业的融合都是个空白。民间非职务的技术创新来自许多年知识和实践的积累，源自生产和生活的实际，为市场所迫切，也是企业发展所急需。如果没有先进成熟的技术，哪来“企业为主体”的创新？即使是企业的专利或企业人才的职务发明，由于缺乏试制转化的资金条件，缺乏前端投入的制度环境，又怎么成得了自主创新的主体？已有事实说明，非职务发明的技术水平高于职务发明，也有用国家的钱投入数千万元甚至数亿元搞出的成果，还不如非职务发明技术成果的水平高、质量优且适用。高投入出低水平，非职务低投入高水平已不是少数。就相同发明成果而言，无论是职务发明还是非职务发明，其发明本身的科技属性及其对国家和社会的贡献都是一样的。如果按照投入产出的贡献率来衡量，由于职务发明研发的投入相对要大于非职务发明，如果减去企业和社会总体成本的投入，那么非职务发明的贡献率就要大于职务发明。面对99的企业职务发明为零，而对已有的重大的非职务发明又不作支持转化，这是摆在我国自主创新面前一个不正常的并且是严峻而又不可回避的大事实；那种认为支持非职务发明会影响和减少职务发明，把职务和非职务同一科技属性的发明人为地割裂开来、对立起来，这是弃有求无、排斥精华、打错了算盘，无论对国家、企业、社会或个人都是有害而无利的。由于历史上的一些原因，又由于目前多数企业的现状，在职务发明者没有和企业的利益终生捆绑在一起的条件实行之前，职务发明不可能会有大的进展。近两年职务发明专利和非职务发明专利申请的比例数虽然有些接近，其中相当因素是由于非职务发明专利的转化得不到支持，而使众多发明人心灰意冷（已授专利权的得不到转化、交不起年费又不得不放弃专利权、今后也没有钞票再申请了）。即使是企业内的职务发明，由于相当多的企业缺乏试制转化的资金条件，自主技术创新只能是一句空话。上述种种不合理欠科学之现实，值得引起高层的重视并思考其对策。重视人才，合理地使用人才，包括职务发明和非职务发明都应该具备试制转化需要资金的投入，对职务和非职务重大自主创新技术（不分国家、企业或个人），都要有