某企业全套管理程序.doc

1. 项目开发总策划程序1. 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2. 职责2.1 总经理室项目策划中心2.1.1 负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制项目开发总体策划案。 2.2 公司其他各部门 2.2.1 根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。 3工作流程3.1 项目可行性研究及项目开发总策划案的编制3.1.1 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究3.1.1.1 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。3.1.1.2 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.1.1.3 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。3.1.1.4 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.1.2 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成项目开发总策划案初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。3.1.3 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对项目开发总策划案初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。3.1.4 总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的项目开发总策划案，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。3.2 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。3.3 总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整项目开发总策划案，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。4 . 相关文件 4.1 项目总策划流程图市场调研用地调研公司开发战略项目策划预案整合分析形成初步定位、及规划概念概念性规划包括控制性详细规划项目开发总体策划案包括开发策略、定位、结构及开发时序、投资分析项目分期策划营销推广计划产品定位价格定位目标客群定位进度控制目标产成品品质标准成本控制目标成本控制目标分析总结市场反馈（调整下一分期市场定位）生产过程控制5相关表单、纪录 51 项目开发总策划案编制：日期：审核：日期：批准：日期：2. 计划管理程序1、 目的和范围：计划是企业管理的重要手段之一，计划制定和执行过程，可以减少企业的不确定性，提高企业的经营管理水平。通过制定计划，形成企业明确的经营目标，通过监督计划执行和计划调整，实现企业的稳步发展，在实现计划的过程中，提升企业的经营、应变、协调等能力。本程序适用于企业计划制定和执行过程中的各种管理活动。2、 职责： 2.1企业发展中心2.1.1企业发展中心是集团进行计划工作的管理机构。2.1.2企业发展中心负责汇总公司经营、市场等方面的信息，听取相关部门的意见，经集团计划委员会执行会议讨论，向决策层提出建议性的计划指标，根据决策层确定的计划指标，对计划指标进行分解，听取部门和分支机构的意见和平衡以后，形成执行的计划。2.1.3企业发展中心负责统一各部门和各分支机构的计划指标，统一计划报告的模式。2.1.4企业发展中心负责汇总各部门和各分支机构的年度工作计划并进行综合平衡，形成集团年度计划。2.1.5企业发展中心通过计划管理工具，监督计划指标的执行，及时向决策层反馈计划的执行情况，并对计划执行的异常情况及时发出预警。采取措施使计划得到执行，也是计划管理机构的基本职能。2.1.6企业发展中心根据各部门和各分支机构的计划执行情况，形成集团的季度和年度计划执行报告。2.1.7企业发展中心主持召开集团的各种计划会议。2.1.8企业发展中心应该及时通报计划背景信息。 2.2各部门和各分支机构2.2.1各部门和各分支机构必须在规定的时间内，向企业发展中心提供关于计划方面统计数据、相关信息等计划管理需要的文件。有责任提供计划信息的单位，应该保证计划信息的准确性。各部门和各分支机构应该对分解的计划指标进行详细的执行计划工作准备，并形成部门和分支机构的工作计划。2.2.2财务计统部负责及时呈送财务报告并对各分支机构的计划执行报告进行财务方面的核对。2.2.3集团以季度和年度为基本单位进行计划统计管理工作，各部室和分支机构如遇非常规性问题，影响计划执行，必须及时反馈情况。2.2.4各部室和分支机构执行公司决策层签发的计划指令。3、 工作程序：3.1中长期计划编制 3.1.1企业发展中心牵头组织公司各部门对影响房地产经营的社会、经济、政策因素进行调查，并通过公司信息管理平台了解内部经营状况，在充分掌握上以上各种影响公司经营的情报资料的基础上对计划做出建议与预测。 3.1.2根据调查资料和预测结果，由公司决策层确定经营目标，确定计划指标。 3.1.3各部门按确定的公司经营目标及其所确定的计划指标，分别编制新项目开发计划、投资计划、人员培训计划等相应的各中长期专题发展计划。 3.1.4企业发展中心对上述各专题计划加以汇总，并进行概略平衡，在此基础上编制形成公司的中长期经营计划。3.2年度计划编制3.2.1企业发展中心根据各部门提供的公司经营信息、市场行业以及公司中长期计划与上年度计划执行情况等信息，进行计划信息处理，对计划形成的背景进行评估，为计划制定提供相关信息。3.2.2企业发展中心组织召开计划制定会议，听取部门和分支机构的意见，形成集团建议性的计划指标。3.2.3企业发展中心根据公司决策层批准的计划指标，进行计划指标分解，在听取部门和分支机构的意见的基础上，进行综合平衡。各部门和各分支机构根据分解的计划指标，形成各项计划及本部门的工作计划。 3.2.3.1设计研发部、工程材料部、外联部负责编制项目设计、开发开工目标，进度计划和本部门工作计划。 3.2.3.2经营销售部根据确认的项目开发进度编制项目销售、资金回笼及广告宣传费用开支计划和相应的本部门工作计划。 3.2.3.3审计核算部根据确认的项目开发进度编制项目投资进度计划和本部门工作计划。 3.2.3.4客户服务部根据确认的项目开发进度编制项目客户服务计划。 3.2.3.5人力资源部根据公司人事规划与实际状况编制人事和行政管理费开支及财产更新计划方案和与之相应的本部门工作计划。 3.2.3.6财务计统部根据公司实际情况编制公司专项费用开支和财产摊销计划以及与之相应的本部门工作计划。3.2.4企业发展中心对各部门和各分支机构提交的工作计划汇总并进行产销之间、交付期与工程进度之间及各项主要经济指标之间的综合平衡，形成集团年度生产经营计划和工作计划，报总经理批准。 3.3计划执行情况的控制和调整3.3.1各部门和各分支机构须在每季度首月的10日前向企业发展中心提交上季度计划执行报告，年度计划执行报告则须在下一年度的1月20日前提交。3.3.2各分支机构的季度与年度计划执行报告须在上述规定时间内同时提交给财务部，由财务部在五个工作日内对上述各分支机构计划执行报告进行财务方面的审核后、转发给企业发展中心。3.3.3企业发展中心对各部门和各分支机构的计划执行报告进行汇总，编写集团季度、半年和年度计划执行报告，说明计划执行效果和进度，分析执行中的经验和不足。在此基础上由企业发展中心负责召集集团计划执行工作季度通报会议和年度总结会议。3.3.4企业发展中心监督检查计划的执行，并对计划执行的异常情况进行预警。同时及时通报计划背景的信息，根据企业经营环境和企业内部的变化，提出计划修改的意见。3.3.5企业发展中心组织召开集团计划委员会会议和其他的计划会议，为计划会议提供计划文件。3.3.6企业发展中心对计划制定和执行过程中出现的问题进行总结，并提出改进意见，作为下一年度计划的编制依据。 3.4计划执行情况的考核3.4.1各部门和各分支机构在计划执行过程中，对于明确预见的、已经发生的与计划有重大偏差的经营信息须及时主动反馈给企业发展中心。3.4.2企业发展中心及时分析各部门和各分支机构反馈的计划执行情况，对于有可能发生的影响计划执行的重大因素发出预警，同时提出计划调整方案并组织召开计划委员会专题会议就调整方案进行协商讨论，经公司决策层审批后由各部门和各分支机构执行。3.4.3企业发展中心在每个季度结束后的第一月的中下旬和年度结束后的第一个月的下旬，向集团提交季度及年终计划执行报告。由企业发展中心会同人力资源部，对各部门和各分支机构的计划执行情况进行季度及年终考核并采取相应的奖惩措施。4、相关文件 4.1项目开发总策划程序 4.2会议制度 4.3工作改进管理程序5、相关表单、记录5.1计划专题会议纪要5.2各类计划资料编制：日期：审核：日期：批准：日期：3. 企业文化建设管理程序1 目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于融侨家园杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。2 职责：2.1 企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。2.2 企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。2.3 企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。2.4 企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。2.5 企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。2.6 企业发展中心负责融侨家园的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。2.7 企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。2.8 公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。3 工作程序3.1 文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和融侨家园编辑中心组织实施。3.2 企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。3.3 定期编辑、发行融侨家园。融侨家园暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的1015日定出版，并根据需要进行合适增刊。3.4 企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。3.5 文化建设管理工作规划3.5.1 企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。3.5.2 企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。3.5.3 融侨家园编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。3.5.4 各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日25日间，综合所在部门发生的信息，发送到融侨家园编辑中心。3.6 文化建设管理工作开展3.6.1 由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。3.6.2 企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；3.6.3 企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；3.6.4 企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。3.6.5 企业发展中心负责融侨家园刊物的编辑、出版。3.6.6 企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。3.6.7 发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。3.7 企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作3.8 企业文化建设管理的提升和促进3.8.1 企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。编制：吴建钟日期：2003年4月24日审核：刘福泉日期：2003年4月29日批准：日期：4. 信息管理程序1 目的和范围：通过对市场、产业及企业内部信息的集成和处理，为公司战略管理服务，为企业业务运行提供服务；并通过对信息技术的应用与管理，使信息技术成为企业管理水平逐步提升的重要工具。企业发展中心将逐步实现上述信息管理的功能。2 职责：2.1 各部门、各分支机构负有指定专人定时提供企业发展中心要求提供信息的职责，并保证信息的准确性、及时性、统一性。企业发展中心负责统一集团信息的收集和发布，并及时地把信息传送给相应的部门，使信息能够为管理提供服务。2.2 企业发展中心是融侨集团进行信息管理的工作机构。2.3 企业发展中心每年向总经理提出信息管理的工作计划。2.4 企业发展中心负责组织外部和内部的信息收集和处理，统一集团的信息管理，并进行相应的信息资源传播。2.5 企业发展中心负责组织信息资源的保密、归档、储存。2.6 企业发展中心为企业业务运行的系统性提供管理软件平台，负责信息管理专用软件的运行管理与维护。2.7 企业发展中心负责协调各部门、各分支机构开发使用管理软件方面的工作，各部门、各分支机构今后开发使用新的管理软件应该经过企业发展中心统一认可，以避免出现各信息系统不兼容问题。3 工作程序3.1 信息管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心根据社会经济发展、企业实际需求和自身条件编制，总经理批准后由信息管理专员具体组织实施。3.2 信息资源收集3.2.1 集团各部门、各分支机构有责任按照信息管理的规律和信息管理部门的要求，及时、准确、统一地提交相应的信息。3.2.2 企业发展中心对各部门提交的信息进行评估，未达到要求的信息，企业发展中心要求作进一步补充或修正，各部门和分支机构应于指定的时间内再次提交相关信息；3.2.3 企业发展中心组织力量及时完成信息的收集和处理；3.2.4 企业发展中心对外包给外部组织承担的信息收集工作进行监管。3.3 信息资源分析3.3.1 企业发展中心牵头组织企业内外部的力量，定期或不定期地召开信息分析会，以逐步提升企业对信息的利用水平；3.3.2 企业发展中心可以根据企业发展的需要、部门和分支机构的需要，根据总经理的指令，对某类信息进行专项分析，让信息管理充分发挥服务于企业业务的作用。3.4 信息资源传播3.4.1 企业发展中心将根据信息的用途，选择信息资源的传播方式，决定信息传播范围、传播时效。3.4.2 企业发展中心负责统一集团信息的发布，并及时地把信息传送给相应的部门，使信息能够为管理提供服务。3.4.3 信息的传播方式主要有：编辑印发纸质决策内参、对重要专题制作专题报告、召开信息通报会、利用专用软件在局域网上发布等。3.5 信息使用反馈：信息使用者可以对信息作出批示或反馈，填写信息反馈单，企业发展中心应该对信息反馈单答复。3.6 信息资源的保密、归档、储存执行文件管理程序和档案管理程序。3.7 信息技术应用管理及促进3.7.1 企业发展中心视企业实际需要，为企业业务运行的系统性提供管理软件平台，负责信息管理专用软件的运行管理与维护。3.7.2 企业发展中心协调各部门、各分支机构开发使用管理软件方面的工作，各部门、各分支机构开发使用新的管理软件应该经过企业发展中心统一管理。3.7.3 按需引进并促进企业办公自动化。实现以业务信息、请示单信息、决策信息、部门周记信息、计划执行信息、工作联系函、工作报表、会议纪要为主的信息资源的自动化管理及流转。编制：钟耀康日期：2003年4月24日审核：刘福泉日期：2003年4月29日批准：日期：5市场调研程序1 目的和范围：为项目总体定位、产品设计定位提供相应的供需市场信息；为公司相应的战略、战术策略调整提供市场依据；根据公司总体开发计划，组织撰写销售策划方案、产品销售定价方案。适用于公司项目的全程市场调研及总经理指定的专项命题调研。2 职责：2.1 经营销售部负责配合我司开发项目进行供应市场调查，撰写市场调研报告，呈递相关部门。2.2 经营销售部负责对需求市场进行市场调查，撰写市场调研报告，呈递相关部门。2.3 经营销售部负责提供设计配合，就设计研发部提供的产品开发各阶段设计方案，提供会审意见。2.4 经营销售部根据公司总体开发计划，组织撰写销售策划方案。2.5 总经理室组织进行成本估算，并于定价前传递经营部。2.6 审计核算部负责计算房屋面积。 2.7 经营销售部负责组织销售价格的评审，财务计统部参与评审，总经理批准定价。3 工作程序3.1 供应市场调查3.1.1 项目开发前期3.1.1.1 经营销售部市场调研组与总经室项目策划中心共同负责对待开发项目周边景观、交通状况、市政配套以及生活配套进行调查。3.1.1.2 经营销售部市场调研负责组织市调专员及前台销售人员对待开发项目相关的房地产供应市场进行调查。 a) 市场调研组针对不同类型的楼盘设计楼盘个案调查详表。b) 市场调研组进行楼盘个案调查，并填写楼盘个案调查详表，必要情况下对楼盘进行拍照存档。c) 市场调研组列出需要前台销售员参加调研的楼盘名单，递交销售主任。d) 销售主任组织销售员进行指定楼盘的个案调查，并填写专用的楼盘个案调查详表，提交市场调研组。3.1.2 经营销售部市场调研组负责组织市调专员及前台销售人员进行项目开发中、后期市场竞争项目跟踪调查。3.1.2.1 经营销售部市场调研组安排市调专员在项目开发中、后期对前期调研中涉及的竞争性楼盘进行跟踪调查。3.1.2.2 在项目开发中、后期，经营销售部市场调研组及时向销售主任提供新近开盘的楼盘名单，销售主任组织销售员进行个案调查，并给将填写完毕的个案调查详递交市场调研组。3.1.3 经营销售部市场调研组负责根据调查采集的基础资料撰写各阶段市场调查报告，经部门经理审核后，根据需要递交总经室及设计研发部。3.2 需求市场调查3.2.1 经营销售部市场调研组安排市调专员根据开发项目设计调查表，经部门经理批准后，递交项目销售主任。3.2.2 销售主任组织销售员引导客户填写表单，定期将调查表及汇总结果提交市场调研组。3.2.3 经营销售部市场调研组负责针对公司组织的各类活动设计调查表单，经部门经理批准后，递交销售主任。3.2.4 经营销售部市场调研组组织销售员引导客户填写表单，活动结束后将调查表及汇总结果提交市场调研组。3.2.5 根据基础资料，经营销售部市场调研组负责组织撰写各类市场调研报告，经经营销售部经理确认后，根据需要递交总经室及设计研发部。3.3 专项命题调研3.3.1 总经理根据公司的开发的战略、战术需要下达专项命题调研市场的指令。3.3.2 经营销售部市场调研组根据专题命题安排市调专员进行专项市场调查。3.3.3 经营销售部市场调研组负责撰写调研报告，经经营销售部经理批准后，呈递总经理。3.4 异地考察3.4.1 经营销售部市场调研组负责组织收集异地优秀楼盘的信息，向部门经理提出异地考察申请。3.4.2 经营销售部经理审核后以请示单的形式向总经理报考察计划。3.4.3 总经理批准后，由经营销售部经理组织人员对异地优秀楼盘进行考察。3.4.4 经营销售部市场调研组负责组织撰写异地考察报告，经经营销售部经理审核后，根据需要递交总经理及设计研发部。3.5 设计配合3.5.1 设计研发部在产品设计各阶段，向经营销售部提供设计方案、设计变更、施工图、施工更改等相关图文。3.5.2 经营销售部市场调研组负责组织部门内部相关人员提出经营销售部意见，以书面形式汇总，经部门经理审核批准后，递交设计研发部。3.5.3 由设计研发部书面回复对各项建议的采纳情况后，经营销售部市场调研组负责组织开展新一轮设计配合工作。3.6 销售策划3.6.1 项目推广前期，由经营销售部市场调研组负责组织撰写各项目销售策划方案。工程项目部负责及时提供相应项目的工程进度计划。3.6.2 销售策划方案经经营销售部内部各工作组讨论通过后，由部门经理审核批准，并呈送总经室寻求批示意见。3.6.3 销售策划方案经总经室批准通过后，由经营销售部组织实施。3.7 产品定价3.7.1 设计研发部在定价前50天向经营销售部提供项目总平图、单体户型平面图以及规划思路。3.7.2 总经理室组织进行成本估算，并于定价前30天传递经营部。3.7.3 审计核算部根据施工图计算房屋面积，并于开盘前40天内向经营销售部提供面积表。3.7.4 经营销售部在开盘前10天根据上述部门提供的资料并结合市场调研情况编制房屋价格草案。3.7.5 经营销售部组织财务计统部、审计核算部、设计研发部、总经理室对价格草案进行评审。3.7.6 经营销售部制作价格表，以请示单形式由财务计统部、总经理室会签，总经理批准定价。4 相关文件5 相关表单5.1 楼盘个案调查表 6项目报建、审批管理程序1、目的和范围：为确保公司开发项目取得完整审批手续，以便项目顺利进行。项目审批分四个阶段：征地阶段、工程报建阶段、配套工程报批阶段、综合验收阶段。适用于福州地区的开发项目。2、职责： 2.1 总经理室负责发布项目开发指令。 2.2 对外联络部负责项目审批的各个阶段。 2.3 设计研发部负责提供报审各阶段所需的图纸。 2.4 审计核算部负责审核报审费用。2.5 财务计统部负责复核、支付报审费用。2.6 人力资源部负责提供公司资质材料。2.7 工程材料部、监理事业部负责提供施工手续报批材料。备注：公司内部影响报批时间的关联工作主要为研发部的供图时间及完整性，财务的付款时间。3、工作程序 3.1 征地阶段3.1.1 申办建设项目选址意见书：外联人员应持申报材料到市规划局办理手续，涉及到菜地、林地、国有资产、文物的应同时到福州市蔬菜产销领导小组办公室、福州市国有资产管理局、福州市文物管理局办理审批手续。 福州市城市规划局 申报材料： A. 报建人员身份证明、公司介绍信、法人代表委托书 B.建设项目选址意见书申请表 C. 建设用地申请报告 D. 项目建议书、公司营业执照、企业代码证、批准证书（人力资源部提供） E. 1：500地形图一式3份l 取得选址定点意见书、选址红线图三份，对外联络部将选址定点意见书、选址红线图复印件传送设计研发部。 福州市蔬菜产销领导小组办公室 申报材料： A. 规划选址申请表复印件 B. 规划选址红线图C. 如属长期保护区菜地，还应具备市政府常务会议同意征用或其他有关文件l 取得蔬菜办批文 福州市国有资产管理局 申报材料： A. 立项申请报告 B. 企业财务报表 (财务部提供)l 取得国资局批文 福州市文物管理局 申报材料： A. 用地红线图一式2份（城区1：500，土地成片开发为1：1000）l 取得文物局批文l 取得选址定点意见书后，设计研发部根据选址指标及选址红线委托设计院进行项目总平面图的设计。3.1.2 申办土地预审意见书：取得建设项目选址意见书后，外联人员持以下申报材料向省、市土地管理局申请办理土地预审意见书 申报材料： A. 土地预约申请书、申请人及经办人身份证明及授权委托书 B. 市规划局核发的建设项目选址意见书及附件（原件） C. 市规划局核发的选址定点用地规划红线图（原件） D. 公司的资质证明（含金融部门证明）（复印件）（人力资源部、财务计统部提供）E. 与被拆迁或征地单位、乡（镇）村协议书（原件）（总经室提供）l 取得土地预审意见书3.1.3 申办项目立项：外联人员持以下申报材料向福州市计委申报房地产项目立项 申报材料： A. 可行性研究报告（总经室提供） B. 公司营业执照、法人代表证明、资信证明（人力资源部提供） C. 土地预审意见书 D. 选址意见书 E. 市建委审批的申请表l 取得立项批文，将立项批文传送财务部、经营部。3.1.4 申办建设用地规划许可证：申办建设用地规划许可证的程序可分为：报批总平面规划、报批建设用地规划许可证两个阶段。外联人员持以下申报材料向福州市规划局申办 总平面规划申报材料 A. 报建人身份证明和单位介绍信 B. 市规划局核发的建设项目选址意见书和选址红线图或建设用地规划许可证和用地红线图（复印件）C. 选址范围的总平规划图一式6份（总平中如有高层建筑或重要建筑应提供平、立、剖面设计方案图，如有安置房、幼托等应提供单位平面方案图）（设计研发部提供）D. 与原用地单位签定的征地协议书（应经主管部门批准）或原用地单位的土地使用证复印件和房屋所有权证复印件E. 属于批租用地的，提供土地合同和市政府的土地批文及用地红线图F. 若总平面会审经市规划局审定提出修改意见的，二次报建时需提交按纪要修改后的总平面规划图一式6份。l 取得审批盖章的总平图一式3份，将总平图复印件传送设计研发部进行建筑方案设计、经营销售部办理预售许可证及产权预先登记。 建设用地规划许可证申报材料 A. 报建人身份证明和单位介绍信 B.建设用地规划许可证申请表 C. 市计委批准的年度建设项目计划任务书 D. 公司成立批准文件、工商营业执照（复印件）（人力资源部提供） E. 已经批准的总平面规划图及有关附件 F. 建设项目选址意见书及选址红线图 G. 可行性研究报告、环境评估报告（大、中型项目） H. 与原用地单位签定的征地协议书复印件或原用地单位的土地使用证复印件I.1：500地形图一式5份 J勘测院提供的电子数据地形图软盘l 对外联络部取得建设用地规划许可证、规划红线图一式三份及电子地形图规划红线软盘，将建设用地规划许可证复印件传送财务部，规划红线图复印件和软盘传送设计研发部。3.1.5 申办建设用地许可证 取得建设用地规划许可证后，外联人员应持以下材料向福州市土地管理局申办建设用地许可证 申报材料： A. 用地申请书 B. 申请人身份证明（法人、公司营业执照或其他依法批准成立的文件） C. 经办人身份证明及授权委托书 D. 征地资金到位证明（财务计统部提供） E. 土地所属单位交地证明 F. 市规划局核发的建设用地规划许可证原件和电子地形图软盘 G. 市规划局核发的建设用地规划红线图（原件） H. 市规划局确定的总平图（原件） I. 立项批文、年度投资计划 J. 与被拆迁或征地单位、乡（镇）村协议书 K. 地形图一式4份l 取得国有土地使用合同、市政府用地批复、建设用地许可证及征地红线图。 申办房屋拆迁许可证 项目用地必须拆除房屋及其附属物的事先办妥与有拆迁资质的拆迁单位委托事宜后，外联人员会同拆迁单位向福州市城市房屋拆迁管理办公室申办房屋拆迁许可证，申办房屋拆迁许可证的程序分为两个阶段，申办拆迁冻结手续和申办房屋拆迁许可证。申办拆迁冻结手续申报材料： A. 建设项目计划任务书 B. 建设用地规划许可证和规划红线图 C. 用地批准文件和用地界限图及国有土地使用合同 D. 委托书（公司应明确委托事项和权限等） E. 委托拆迁的，由拆迁单位出具对拆迁范围进行产权审查、冻结、调查摸底的申请报告 申办房屋拆迁许可证 申报材料： A. 产权部门出具的产权审查证明 B. 建设单位与拆迁单位签定的正式委托拆迁合同 C. 拆迁计划和安置方案 D. 建设资金到位证明材料（财务部提供） E. 市规划局核准的规划总平图 F. 城市房屋拆迁审批表 G. 公司营业执照及资质证明（人力资源部提供）l 取得房屋拆迁许可证、拆迁公告 申办土地使用证：公司在交清项目土地使用权出让金并拆平地上物，形成围墙空地后，外联人员向市土地管理局申办土地使用证。 申报材料： A. 土地登记申请书 B. 申请人身份证明，营业执照（复印件）（人力资源部提供） C. 经办人身份证明及授权委托书 D. 拆迁范围内的原土地证书3.1.6 取得项目批文、拆迁证明、土地使用合同、土地使用权证、征地红线图、规划总平图后对外联络部队以工作联系单的形式通知经营销售部、设计研发部、财务计统部。 3.2 工程项目报建阶段 取得建设用地许可证工程项目，总投资达到或超过50万人民币或总建筑面积达到或超过200平方米的，外联人员均须向福州市建设委员会办理工程项目报建。流程：总平面图 画建筑红线 放核样 方案会审 扩初会审 施工图审批 （规划局） （规划局） （勘测院） （规划局） （市建委） （各职能部门）3.2.1 申办建设工程规划许可证取得建设用地许可证后外联人员持以下材料向福州市规划局申办建设工程规划许可证3.2.1.1 申办建筑红线图 申办材料： A. 报件人身份证明和单位介绍信 B. 建设工程规划许可证申请表 C. 经市规划局批准的总平图规划图 D. 市规划局签发的建设用地规划许可证及附件（复印件） E. 经市土地局签发的建设用地许可证及附件，或原单位持有的土地使用权证及附件和房屋产权证及附件（复印件） F. 经市计委签发的建设项目计划任务书 G. 1：500地形图壹份3.2.1.2 向市勘测院申请放核样 申办材料：A. 建筑红线图原件B. 总平面复印件C. 地下室平面图、地上一、二层平面图D. 规划红线图原件E. 征地红线图F. 电子规划红线图软盘G. 管线竣工图1套（工程材料部提供）H. 建筑竣工图1套（工程材料部提供）l 取得1.成果报告2.边界、控制点报告3.管线竣工测量报告4.建筑竣工测量地形图1：500 5.建筑红线角点（桩）报告；其中1、3、5点传工程材料部。3.2.1.3 向市规划局申请出2份建筑红线图A. 核样单原件B. 3.2.1.1中所有资料3.2.2 申办项目报建表 申报材料： A. 介绍信、立项批文（复印件） B. 工程报建单 C. 规划建筑红线（复印件） D. 企业批准证书（复印件） E. 房地产资质证书副本（复印件） F. 企业章程（复印件）l 取得项目报建表3.2.3 建筑设计方案联审（由市规划局组织，各主管部门参与审理）申办材料： A. 经办人身份证明，介绍信； B. 计委批准的建设项目批准书或计划任务书； C.建设用地许可证及附件，或原单位持有的土地使用证及附件 D.房屋所有权证及附件（复印件）； E. 市规划局核发的建设用地规划许可证及用地规划红线图（复印件）； F. 市规划局批准的总平面规划图及附件（复印件）； G. 1：500地形图一式4份； H. 建筑设计方案一式11份（分送一栋楼各有关窗口单位）；（设计研发部提供） I. 建设工程规划许可证申请表l 取得建筑方案会审纪要，将会审纪要传送设计研发部，设计研发部联系设计院安排扩初设计。3.2.4 扩初设计联审（由市建设局组织，各主管部门参与审理）开发项目用地面积超过0.5公顷、总投资在2000万元人民币以上，须进行扩初设计，并应向福州市建设委员会申报。申报材料： A. 申请初步设计审批报告； B. 立项批文 C. 市规划局审批的总平图 D. 勘察设计文件（包括概算）； E. 方案会审纪要8份 F. 勘察合同、设计合同1份 G. 初步设计图纸（包括说明）9份（设计研发部提供）l 取得扩初设计批复，将批复传送设计研发部，由设计研发部联系设计院安排施工图设计。3.2.5 施工图联审（由市建委组织，各主管部门参与审理） 申办条件：经市规划局建筑方案设计审批或经市建委进行扩初设计审批的各类建筑工程，可申报施工图会审。申报时由市规划局发出联审单，由市建委牵头进行施工图会审。 建设工程施工图审查中心 申报材料：A. 地质勘察报告三套（文字报告、附图、附表、附件）（研发部提供）B. 施工图三套（建筑、结构、电气、给排水、暖通）（研发部提供）C. 专项施工图六套（基坑、钢结构、幕墙及其他特殊结构）（研发部提供）D. 计算资料（电算资料、手算资料、基坑支护计算书、其他工种计算书、补充时程分析）（研发部提供）E. 规划单体红线图（复印件）F. 规划总平面图（复印件）G. 申请建设工程规划许可证审批表（复印件）H. 市建委审查委托函I. 工程预算书、勘察合同、设计合同（复印件）J. 工程勘察成果审查合格通知书K. 其他职能部门审查意见（人防、消防、环保、园林）L. 扩初批复（复印件）M. 抗震专项审查意见 （复印件）市建委抗震办（基坑会审）申报材料：A. 基坑自审表一份B. 地质勘察报告原件C. 结构施工图（0.00以下）一套；建筑施工图一套；D. 规划单体红线图及规划总平面复印件各一份E. 基坑围护计算书一份F. 基坑设计图纸6套（必须有一级注册结构工程师盖章） 规划局 申报材料：A. 报件人身份证，建设单位介绍信或外商委托书；B. 上级政府有关部门（计委等）批准的建设项目批准书或计划任务书； C. 市土地局核发的建设用地许可证、房屋产权证复印件和用地界线图或土地使用证复印件；D. 市规划局批准的总平面规划图及附件（复印件）；E. 抗震办盖章结构施工图一套F. 消防部门盖章建筑施工图一套G. 管线综合总平面图及会审纪要H. 方案会审纪要I. 扩初会审批复J. 建设工程规划许证申请表（申请规划设计条件时已填妥）。 市建委科技处 申报材料： A. 建设工程规划许可证申请表、审核表； B. 外地设计院入闽、入榕手续 C. 地质勘察报告一套 D. 建筑红线图（复印件） E. 规划局批准的总平图（复印件） F. 立项批文 G. 设计图纸，有初设审批的工程应附批文 H. 勘察、设计合同 园林绿化指标审核 申报材料： A. 规划部门审批的总平图（高层建筑需要消防签署意见的复印件1份） B. 规划用地红线图、规划建筑红线图各1份（复印件） C. 绿化规划设计总平面图 （原件2份） D. 地面一层施工图 1份（研发部提供） E. 建筑工程规划许可证审批表或规划联系单 1份（复印件） F. 规划局审批的总平图（原件） 市环保局 申报材料：A. 施工图一套（研发部提供）B. 设计说明、扩初会审纪要 C. 环境影响报告书（表） 市公安消防支队 申报材料：A. 建筑设计防火审核申请表（研发部填写）B. 市规划局划定的红线图（复印件）C. 建筑设计图（含建施、水施、电施、结构、设施等）（研发部提供）D. 给排水总平面（研发部提供）E. 工程造价预算书 市人防办 申报材料：A. 计委立项批文（复印件1份）B. 全套施工图纸 1份（研发部提供）C. 建筑防空地下室审查表原件1份D. 规划用地红线图、规划建筑红线图各1份（复印件） 城建档案：A. 征地红线图（原件）B. 规划建筑红线图（原件）C. 工程地质钻探报告及工程地质图（原件）l 取得建设工程规划许可证，复印件传工程部、经营部、研发部3.2.6 申办“管线综合平面会审及施工图会审” 申办条件及程序：建筑方案审查通过后，设计研发部应立即和设计院联系安排管线综合平面图设计，由福州市城市规划局牵头进行“管线综合平面会审和施工图会审”，福州市电业局、电信局、福州市自来水总公司、市政工程管理处、煤气公司、温泉公司、有线电视台、建设单位、设计单位等参加审核。建设项目由市规划局牵头进行“管线综合平面会审”后，专业施工图报送市规划局审理。 申报材料： A. 报件人身份证明和单位介绍信；B. 市规划局批准的总平面规划图及附件（复印件）；C. 市规划局核发的征地红线图（复印件）；D. 管线综合平面图及工程管线简介一式8份；（研发部提供）E. 电力咨询报告（总用电量1500KVA以上）；l 取得管线会审纪要及批复的管线图l 将管线会审纪要及批复的管线图的复印件传递到工程部及设计研发部3.2.7 申办建设工程规划许可证（市政工程） 申报材料：A 报件人身份证明和单位介绍信（或外商委托书）B 市规划局批准的总平面规划图（复印件）C 专业施工图D 工程管线综合图E “管线综合平面会审及施工图会审”会议纪要F1：500地形图一式3份G 建设工程规划许可证（市政工程）申请表 H 有关部门意见或协议I 大、中型建设项目咨询报告及可行性研究报告l 取得建设工程规划许可证 3.3施工审批阶段3.3.1申办建设工程施工许可证：外联人员在确认施工现场“三通一平”后应向市建委申请建设工程施工许可证，申办的程序共分为工程发包、合同签证、委托质量监督、办理文明安全监察、建筑施工临时排水沉淀池审查和申请核发施工许可证六个阶段。 工程发包 申报材料：A 工程项目报建表B 市规划局签发的建设工程规划许可证C 全套勘察设计文件D 设计审查联审单E 公司资质证书副本l 取得工程施工承发包洽谈会议纪要 合同鉴证 申办材料：A 建设单位与施工单位签订的施工标准合同l 施工合同由工商管理部门盖章 委托质量监督 申报材料： A 全套设计文件 B 施工合同C、建设工程规划许可证（原件）D、营业执照副本（原件）E、福州市建设工程质量监督申请表1份 办理文明安全监督 申报材料：A 施工企业安全登记资质证书副本（原件） B 安全申报登记表（一式4份）C 项目经理、安全员、施工员安全管理证、特种作业人员的操作证、上岗证（原件） D 施工组织设计（1份）E 临时用电组织设计（2份）F 工伤意外伤害保险单（原件）l 安全申报表签章 建筑施工临时排水沉淀池审查 申报材料：A 规划总平图B 1：500地形图申请核发施工许可证（施工单位应提供保险单、预算书、安全监察登记手续、经建委备案的商品混凝土购销合同） 申报材料：A 建设工程规划用地许可证1份 B 经市工商局签证的建筑施工合同 1份C 建设工程规划许可证 1份D 现场拆迁已满足施工需要，围墙、大门、洗车道、污水沉淀池等已按规定设置E 工程发包洽谈会议纪要（预算书、合同、施工图审核意见、工程许可证）F 按规定办理了工程质量、安全监督手续G 按规定采用商品砼的工程，应提供商品砼供货合同l 取得建设工程施工许可证领取施工许可证后，对外联络部队将施工许可证的副本传递到工程部、复印件传送到经营销售部、财务计统部3.3.2 用水申请 （福州市自来水公司） 申报材料：A填写用水申请表和工程委托书经办人身份证、介绍信B市规划局提供的管线平衡会议纪要C1：