科技产业发展中心全体会议纪要.doc

科技产业发展中心全体会议纪要会议时间：2011年10月18日下午二点 星期二会议地点：南邮主楼七楼会议室与会人员：张志华、刘建新、张登银、储金节、科技产业发展中心、大学科技园、资产经营公司办公室全体员工主持人：张志华2011年10月18日下午，科技产业发展中心全体人员会议在南京邮电大学主楼七楼会议室召开。会议由张志华主任主持，参加会议的有刘建新总经理、张登银副主任、储金节副主任及三部门全体员工，会议依如下议程进行，首先是张志华主任讲话，宣读了学校对科技产业发展中心主要职能的定位要求，对科技产业发展中心的后期工作及目标进行了深入的研讨，重点对科技园和资产公司近期要开展的工作进行了部署，同时也对各位的工作提出了相应的要求。刘建新总经理，张登银副主任，储金节副主任均作了发言，并对相关工作进行了安排。具体如下：会议内容： 张志华主任：一、科技产业发展中心主要职能:1、对校办企业包含校企业合作所创办的真正意义上按企业化运作的经营实体(包括公司、研究院等)进行扎口管理。2、对学校知识产权、专利等无形资产的使用等扎口管理。3 、对大学科技园、物联网科技园等按企业化运作的基地、公司、研究院（校外）进行扎口管理。4、负责筹备学校产业集团。5、负责学校经营性资产的经营管理。科技产业发展中心的主要任务是统一扎口管理有关科技产业、筹备学校产业集团。科技园进入成熟运转轨道、产业集团正式成立并正常运转后科技产业发展中心和企业实行真正意义上的剥离。南京邮电大学科技产业发展中心、大学科技园建设管理委员会办公室和资产经营公司三块牌子、一套班子。二、科技产业发展中心的总体目标和具体目标（含科技园、资产公司）1、总体目标： 提高南邮产业发展的集聚度、竞争力和影响力，提升企业科技含金量 打造高层次(国家级、省级)科技产业发展平台2、具体目标列举主要四个 必须在2012年建成省级大学科技园（争取70周年校庆前验收） 2012年成功申报国家级科技园筹建工作，争取再用2-3年时间建成国家级科技园 适当的时机，组建南邮产业集团 推动南邮龙头企业，入园龙头企业上市融资，进入资本市场南邮科技产业发展中心的核心职能就是要发展学校科技型产业，以科技升级产业，引领产业，转型产业三、科技产业中心组织架构及分工情况1、三块牌子，一套人马，有别于部门合并，追求1+1+13的目标2、工作有分有合，合在科技产业发展中心，分在职能分工不同，各有侧重3、整体组织机构如何适当优化，整合，待目前的现状运行一段时间调研后再作适当调整4、中心主任分工：张志华主任：全面负责，总体抓三块牌子（三个部门）工作重点：大学科技园一园多区布局规划建设，牵头推进省级、国家级科技园申报及筹建工作，牵头推进产业集团调研、方案规划工作等张登银副主任：具体负责三牌楼校区物联网科技园建设 协助张主任规划推进大学科技园一园多区布局协助省级、国家级科技园的申请、筹办工作等储金节副主任：具体负责校办企业（主要是校内企业）以及门面房日常监管工作 协助调研规划产业集团筹备工作 协助负责校外企业（如无锡方园、三维公司）合作管理等刘建新总经理：一是根据工作需要，当好科技产业发展顾问 ，二是重点抓好南邮通信公司的工作四、近期工作（一）物联网科技园方面：内强素质，外塑形象 1、外塑形象（以张登银副主任为主）大楼外部清洗，门厅的装修出新，已完成内部二次装修出新，已在进行，预计11月完成物业管理外包工作，已完成门厅电子显示屏的启动，硬件已完成，内容待完善技园简讯事宜（张志华调研、协调）“中国物联网”刊物（暂定名）筹办事宜（张志华与科技处潘甦副处长负责调研）2、内强素质：（以张登银副主任为主抓）入园企业进场后实质性地启动工作，充分利用物业资源入园企业加强与我校各学院各研发平台团队加强合作近期联合科技处副处长潘甦同志，对接各学院和入园企业，既促进校企横向合作，又为学校校庆筹款，目前已经启动入园企业人才合作需求问题以横向项目，平台为依托，吸引研究生、本科生进入企业开展研发工作以企业实质需要，各企业需求人数，做好与研究生院、学生处沟通协调，本月开始统计同时，在12月份学校的双选招聘会上，协调学生处争取辟出一块地方为物联网科技园入园企业展台专区 为龙头企业直接与学院联系，定向招聘，小型场会，均可（科技园落实一位具体同志来做）入园企业的选择严格把关，上会研究，选择优质资源企业此外，物联网科技园场地空间拓展大学科技园多园布局考虑，规划推进等。（二）资产经营公司方面几个大的问题的处理，张主任牵头，储金节副主任协助，并具体落实推进1、关于虹桥招待所转包人员分流，工资待遇，日常管理等，争取在10月下旬召开专题部门联席会讨论并定下方案2、西苑饭庄前一年的协议没有签订，租金没有收，已经被动以后的租金收取方法要研究争取在10月下旬召开专题部门联席会讨论并定下方案3、凤凰环球饭店。争取在10月下旬召开专题部门联席会讨论饭店提出的要求，并予以回复4、电信工程公司（毛总）与常州索幅的纠纷。学校领导高度重视，张主任、储主任等已多次与电信工程公司了解情况，督促公司妥善解决。5、无锡方圆环球增资问题 专利评估的问题。与无锡方还有一定分歧，正加强沟通联系，努力缩小分歧，加快专利评估的进度。 加快技术转让。 协助他们尽快增资成功 三项专利校内转股问题。向朱洪波校长汇报，考虑参照上次注册时做法，给专利发明人股份。具体工作请资产公司总经理助理王海浪同志积极推进。6、新增仙林门面房招租的问题。请储总按照工程进度和招标要求推进7、校办企业清理，清算工作。 近期待资产经营公司几个比较棘手的问题协调推进后，着手清理校办企业，拟出处理方案，并向校领导汇报。8、有关企业入驻物联网科技园后原有房间交回的问题请储总带领相关科室人员按照要求收回原来租用的房源。（三）其他相关事宜1、建立中心网站事宜。有必要整合成一个网页，或是建立相关的链接2、科技产业发展中心聘请律师顾问事宜。考虑到中心、科技园和资产公司涉及到对外合作需求量大，随时需要律师给予顾问支持，考虑聘请律师做本部门顾问。待向朱洪波校长汇报后尽快实施3、学校内涵的建设大会，协助参加。已安排落实撰写材料。4、全国邮电高校年度会议。已按校办要求落实材料撰写工作。五 工作要求1、团结协作：三块牌子，分工比较明确，但分工不分家，相互补台好戏连台，相互拆台大家垮台2、认真履职：每人做好自己的本职工作，处长、科长、科员守好自己的“一亩三分地”职责3、勇担重任：根据处领导的意图，多承担，独立承担重任，也是对自己的锻炼4、创新作为：要求科长要勇于并善于当好处领导的参谋，智囊团5、廉洁自律：对所管企业，门面房，与他们打交道，要管好自己的手，自己的嘴，廉洁腰板才能硬6 、大胆宣传：对外一个声音，正面宣传本部门刘建新总经理：一、 高校科技产业发展对办学及社会发展的支撑越来越主要，科技产业由于形势变化从边缘走到了前沿，产业集团如何组建颇具挑战力，经营资产仍有发掘空间二、 科技发展中心任务重，肩负着12年的目标三、 企业的发展之路，将来组建产业集团，如何发挥优势，克服短板四、 本部门的支撑氛围越来越好五、 高校的发展要靠社会，拨款渠道越来越少，产业自身努力，自身造血，也支撑高校对社会的服务六、 把握方向和机遇，克服工作困难，迎接新的挑战七、 领导层多关心员工张登银副主任：一、科技园进展。介绍科技园的发展历史，工作进展；二、科技园建设。21家签约企业加上原来的南邮企业入园，推进整改建设，企业入园后的监管，发挥科技园的平台功能，推进校企合作和成果转化。以后新进企业要严格把关，好中选优；三、合作交流。交流接待任务较重，发挥科技园窗口作用，提升学校影响力。四、科技创新。加强产学研结合，加快科技园物联网应用示范建设，突出技术创新和标准引领。五、科技园的工作重点 1、企业服务由外表向内涵转变随着企业入园装修完成、正式入驻运作，企业服务任务要转变，重点转向内涵建设，即校企横向合作，提供技术、人才、知识产权、科技平台等方面的服务。要进一步挖据工作内涵，创新服务内容和服务方式，提升园区品质。 2、园区管理由粗放向精细转移随着科技园环境出新等建设工作的完成以及大楼物业管理进驻，园区管理内容和工作重心有所转变，针对服务对象和内容，园区管理各项工作必须由粗放向精细转移，探索并建