颜色管理与绩效考核方案.doc

东莞常平日研富桑精密橡塑厂绩效考核评比方案编号：NF/QW-PG032版本：A/1页码：第1页,共1页绩效考核评比方案一、目的公平合理、客观公正评定各工程工作表现；激励各工程追求上进，公平竞争;不断提高各自工程的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围成型工程,压入工程,研磨工程,捆包工程,撕边工程,分条工程三、职责生 产 部：负责属下所有工程的综合表现考核。人事行政部：负责所有工程别分数的统计及其名次的排列，结果的公布。财 务 部：负责绩效奖金的核发。四、内容4.1考核内容:从产品品质（生产安全），生产效率，公司规章制度三方面进行考核。4.2考核依据：产品品质（生产安全）依据客户投诉联络书，社内不良联络书，安全事故报告书；生产效率依据生产日报，生产效率统计；公司规章制度依据厂纪厂规，作业标准书，程序文件，组织结构要求。4.3以工程（小组）为单位进行评分:起点100分, 产品品质（生产安全）占40%,生产效率占30%，公司规章制度占30%；每月评核一次，每季度总评并奖励一次。a. 产品品质评分方式:无投诉100分，品管投诉不良每次扣10分,返工每次扣20分,客户投诉每次,属于我司导致的不良,直接责任工程扣30分,相关工程扣20分, 客户投诉每次,属于我司导致的不良,且需选别或退货直接责任工程扣40分,相关工程扣30分;安全事故，如果是操作不当所致，每次扣50分.如果是机器故障(属人为)所致，每次扣20分。b. 生产效率评分方式:达标100分,个人效率得分=100达标率,则工程效率得分=100工程达标率。c. 公司规章制度评分方式: 没违规100分，违反作业标准，组织结构，程序要求一次扣20分，违反厂纪厂规一次扣10分。编写： 龍永書 确认： 批准：日期： 2006-05-11 日期： 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂绩效考核评比方案编号：NF/QW-PG032版本：A/1页码：第2页,共4页d.工程总得分=品质得分40%+效率得分30%+公司规章制度得分30%。4.5奖罚依据：三个月成绩总分270分以上，奖金分配:班长400元,员工200元/人,按部门人数分配奖金；三个月成绩总分210270分之间，不奖不罚；210分以下，罚金分配: 班长100元,员工50元/人,按部门人数分配罚金（此罚金用于员工福利）。模/治具损坏:按情节轻重处以最低50元的罚款.4.6绩效奖金核发:财务部根据绩效/罚金表进行, 绩效/罚金表在该季度后的第一个月31日前上交财务部. 奖/罚金时间: 在该季度后的第二个月连同工资一起结算.五、支持文件5.1品质状况统计表NF/QR-PG0815.2违规记录及总体表现状况表NF/QR-PG0825.3 年 月 生产分析NF/QR-SG0025.4品质,效率,公司规章制度评比表NF/QR-PG0835.5绩效奖/罚金表NF/QR-PG084编写： 龍永書 确认： 批准：日期： 2006-05-11 日期： 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂绩效评比考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/1页码：第3页,共4页绩效奖/罚金表季度:工程具体事项说明核加/减