二、人力资源管理篇1.doc

天祥建筑工程公司规章制度汇编第二篇 人力资源管理篇七 员工聘用管理办法第一条 为了规范公司员工聘用管理，特制订本管理办法。第二条 依据公司的工作需要，人力资源部制订人力资源规划，并经总经理办公会议批准后组织实施。第三条 通过公司员工推荐、有关就业机构和人才招聘会等多种渠道招聘所需人员。第四条 人员聘用的主要条件：1、讲求职业道德，思想作风正派；2、具备一定的业务水平、管理能力和实际经验；3、具有专业资质或上岗证书；4、身体健康；5、有敬业精神和团队精神。第五条 员工招聘工作程序 1、人力资源部招聘人（以下简称招聘人）向受聘人介绍公司概况，并说明受聘岗位对受聘人的素质要求；2、招聘人审核受聘人学历、技术职称、执业资质、岗位资格等证件；3、招聘人通过对受聘人的面试，初步确定聘用意向后，请公司机关相关职能部门负责人对受聘人的业务能力进行必要的考核，若受聘人为公司机关职能部门副职或项目部副经理以上领导的人选时，还需请公司主管人事工作的领导（总经理助理）进一步面试，基本确认受聘人可聘用后，填写“员工聘用登记表”；4、必要时进行笔试，请受聘人写一份 “应如何做好受聘岗位工作”的书面材料；5、人力资源部领导和公司主管人事工作的领导（总经理助理）在“员工聘用登记表”中分别签署具体意见后，报总经理审批；6、总经理审批同意后，人力资源部办理聘任试用手续。第六条 受聘人试用 根据聘用时间，确定受聘人的试用期，一般安排一至二个月的试用；试用期间由受聘人所在单位的主要领导负责考核，并将日常考核情况及时报告人力资源部领导。第七条 受聘人转正与解除试用期满，受聘人所在单位主要领导根据考核结果，确认胜任本职工作的，写出“关于同志转正的请示”，报人力资源部领导审核、公司主管人事工作的领导（总经理助理）同意、总经理审批后，由人力资源部按有关规定办理相关手续，转为公司正式员工，确定工资级别，同时签订劳动合同书；对于不能胜任本职工作的，由人力资源部招聘人会同受聘人所在单位主要领导共同与其谈话，正式通知受聘人解除试用。第八条 本管理办法由人力资源部负责解释。第九条 本管理办法自发布之日起实行。 八 员工任免管理规定第一条 任免是指对担任一定领导职务员工的任命和免职。为了规范员工任免的管理行为，特制订本管理规定。第二条 公司机关各部、办副主任及项目经理部副经理以上人员的任免，由公司人力资源部在充分调研、考核的基础上提出安排意见，由公司总经理签发任免令。第三条 项目经理部各业务部门正、副主任，由公司人力资源部根据公司人力资源的实际情况提出选配意见，报公司主管人事工作的领导审批；各业务部门正、副主任在工作期间，项目经理根据工作需要和其本人表现，可提出使用建议，报人力资源部审核，由公司主管人事工作的领导审批。任期至项目结束。第四条 公司人员的任免主要依据，一是实际工作岗位的需要，二是经过考核具备相应的德才，三是具备相应的岗位资质。第五条 对于公司机关各部、办主任以上人员，在总经理签发聘任免令的同时，颁发聘任证书，并写明聘任期限。第六条 本管理办法由人力资源部负责解释。第七条 本管理办法自发布之日起实行。九、员工调配管理办法第一条 为了加强公司员工调配使用的管理，特制订本管理办法。第二条 公司机关各部、办副主任及项目经理部副经理以上人员的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要，提出调配使用意见，报公司总经理审批。第三条 项目经理部各业务部门正、副主任的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要以及项目经理的调配建议，提出调配使用意见，报公司主管人事工作的领导审批。第四条 非领导工作岗位的一般员工的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要，在听取调出、调入方领导意见的基础上予以调配，并以书面形式通知有关方。第五条 被调配人员应服从公司决定，不能讲个人条件，尽快到新工作岗位报到。第六条 被调配人员应交清本人在原单位保管和使用的一切公用物品和文件资料，妥善办理工作移交手续。第七条 人员调配除新任职务明确且高于原职务工资等级的以外，人员工资等级不变。第八条 被调配人员要尽快了解和熟悉本职岗位职责和新单位各方面的情况，积极努力，认真负责地做好本职工作。第九条 本管理办法由人力资源部负责解释。第十条 本管理办法自发布之日起实行。十 员工培训管理办法第一条 培训是指公司对员工有目的、有计划的培养和训练工作。为加强和规范公司的培训管理工作，特制定本管理办法。第二条 依照公司人力资源规划，由人力资源部制订年度人员培训计划，经总经理批准后，由人力资源部组织实施。第三条 公司对员工的培训，只负责员工执业资格和上岗证的继续教育培训，不负责个人学历的继续教育。第四条 公司员工培训计划内的培训费用，由公司统一支付；公司员工自行参加各种学习培训的费用，一律由个人支付。第五条 参加各种培训的人员，要珍惜学习机会、端正学习态度、认真学习专业知识、达到学习目的；培训结束后向人力资源部报告学习情况。第六条 公司人员的各种专业技术职称资质证书和专业上岗证书，在公司工作期间一律存放在公司人力资源部。第七条 凡由公司出资组织培训的员工，在公司工作不满三年，并因个人原因解聘的，需偿付公司全部培训费用。第八条 本管理办法由人力资源部负责解释。第九条 本管理办法自发布之日起实行。十一 员工考核管理办法第一条 人员考核是公司人事管理工作的重要组成部分，是对员工工作绩效进行的综合评价，为加强和规范对员工考核的管理，特制定本管理办法。第二条 考核目的一、促使每一位员工总结一年的工作，找出自己的工作经验和应吸取的教训，以更好地完成各自的工作任务；二、通过总结考核，培养员工归纳、概括、分析问题和语言表达的能力，提高个人的综合素质，进而增强公司的整体实力；三、便于公司形成客观公正的人事决策过程。第三条 考核的基本原则考核工作应坚持实事求是的原则，力求简便易行，讲究实际效果，避免形式主义。第四条 考核内容考核的主要内容包括：工作业绩、工作能力、工作效能、职业道德品行及履行岗位职责和完成工作目标的情况。第五条 考核时间公司员工综合考核工作一般安排在每年的12月末或1月初进行。第六条 考核组织考核组织：年度员工综合考核工作在公司总经理的领导下，由人力资源部具体组织实施。一、公司机关各部、办副部长（副主任）和项目部副经理以上人员由公司领导组成的考核组进行考核。二、公司机关各部、办副部长（副主任）以下管理人员，由公司主管领导和公司机关各部、办部长、主任组成的考核组进行考核。三、项目经理部副经理以下管理人员，由公司主管领导、人力资源部长、项目经理和副经理组成的考核组进行考核。第七条 考核形式：一、个人按照考核主要内容的要求，向考核组报告一年的工作和实际表现，以及总结的经验和教训。二、考核组成员讲评；三、考核组成员依据每个人一年的工作业绩和表现，按照“优、良、合格”三个考核等级，以无记名的投票方式评出每一位员工的等级。四、人力资源部检票人汇总考核组成员的投票，以超过考核组成员半数的“等级”即为某一员工的考核等级。第八条 员工考核报告的总结材料和考核结果作为档案资料，由人力资源部归入每一位员工的档案，并以此作为对员工续聘、解聘、晋升、奖励的重要依据。第九条 本管理办法由人力资源部负责解释。第十条 本管理办法自发布之日起实行。十二 员工解聘管理办法第一条 员工解聘是指公司与员工解除劳动合同（或解除聘约）的行为，主要包括以下几种解聘形式： 一、公司与员工签订的劳动合同期满，双方不再续签劳动合同的，称自动解聘；二、公司因工作任务不足，人员富裕且无法调整其它工作时，公司提前一个月以口头或书面形式通知需要解除聘约的员工，称公司辞聘；三、员工因个人原因要求解除聘约的，需提前一个月向人力资源部递交辞职报告，并经具有审批权的公司领导批准后，即可解除聘约，称个人弃聘；四、公司因工作需要，调配员工工作岗位，而本人不接受并要求解除聘约的，称个人拒聘；五、员工不能胜任本职工作，或招聘时隐瞒个人情况（如提供假岗位证书），不符合聘用基本条件，公司与其解除聘约的，称公司辞退；六、员工发生以下五种行为之一的，一律给以开除处理，称公司开除：1、不辞而别；2、连续矿工七天或年累计矿工十天以上；3、因个人原因给公司造成了重大损失；4、因违反国家法律而被追究刑事责任；5、本人违反公司规章制度，给公司造成了极坏影响。第二条 解聘的员工，必须认真按照下列要求持“员工解聘清结单”办理移交手续： 一、向本人的直接领导移交工作，并由直接领导签字认可；二、向公司或项目部主管部门交清本人保管和使用的一切公司财物和文件资料，并由主管部门领导签字认可。第三条 解聘的员工办理完以上移交手续后，持由各级主管领导签字认可的“员工解聘清结单”，到公司财务按照公司有关规定办理结算手续。第四条 对解聘的员工，按下列规定办理财务结算手续 一、对自动解聘和公司辞聘的员工，发当月的全工资，清退个人的风险保证金、按公司有关规定应得到的奖金；二、对个人弃聘和个人拒聘的员工，按当月实际工作天数计发工资，清退个人的风险保证金，停发绩效工资、奖金。三、对公司辞退的员工，按当月实际工作天数计发工资、清退个人的风险保证金，停发奖金。四、对因不辞而别和连续矿工七天或年累计矿工十天以上，而被公司开除的员工，不发当月的工资，按一定比例扣发个人的风险保证金（扣发比例由人力资源部研究确定），停发绩效工资、奖金。五、对因个人原因给公司造成了重大损失、因违反国家法律而被追究刑事责任和本人违反公司规章制度，给公司造成了极坏影响，而被公司开除的员工，不发当月的工资，按一定比例扣发个人的风险保证金（扣发比例由人力资源部研究确定），停发绩效工资、奖金，按给公司造成损失的程度交纳赔偿金（赔偿金额由人力资源部研究确定）。第五条 不管何种原因解聘的员工 ，均返还个人应聘时交公司保管的岗位证书、执业资格证书、技术职称证书等。第六条 本管理办法由人力资源部负责解释。第七条 本管理办法自发布之日起实行。十三 员工工资、福利管理规定第一条 员工月收入包括工资和当月奖金，员工工资分为基本工资（岗位工资）、职务工资、工龄工资，最低月工资高于公司驻地的最低标准；工资根据本人担任的工作岗位、责任、工作量（技术、质量任务大小等）和本人的技能水平确定，必要时经公司领导集体研究决定；员工试用期间按试用期工资标准发放；停工放假期间原则上只发基本工资。第二条 每月15日发放上月基本工资、社保、加班工资、社保（不包括绩效工资）工资（以人民币计）。发放月工资的依据为公司和项目部办公室考核的员工月出勤日计算,财务部结算发放。第三条 工资部分含各种福利、保险、交通、通讯和补贴等。第四条 工作期间发给员工生活补助费，每人每天为15元，由公司办公室制表统一结算给食堂。第五条 节日补助费，元旦、春节、“五一”、“十一”各200-300元。节日期间组织旅游时则不再发放节日补助费。第六条 员工工作满一年，原则上进行集体体检一次。第七条 工作服及防护用品的发放和使用时间以及解聘后的处理，按下列规定执行。1、工作服：服装配备：按公司情况确定，解聘后，原则上发给员工的工作服不上交；但因员工个人原因在公司工作不足一年，而与公司解除聘用关系的，按原价的60支付服装费；2、防护用品：棉大衣、安全帽、工作雨鞋、雨衣以及其他防护用品，原则上三年配发一次；解聘后全部交回，未交回者按年限折旧扣款。第八条 公司依据国家和地方社会保障的有关规定，对公司内符合条件的正式员工，逐步落实社会保障。第九条 社会保障的主要内容为：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险。第十条 公司对一次聘用二年以上的正式员工，按有关规定给予办理各种社会保险；对一次聘用一年以下的员工，原则上不办理社会保险。第十一条 保险费用的交付，分别由公司和个人按照各险种规定的比例交付，并由公司统一办理交付和登记手续。第十二条 公司正式员工在办理正常工作调动时，其社会保险随员工工作调动转出。第十三条 本管理办法由人力资源部负责解释。第十四条 本管理办法自发布之日起实行。十四 员工奖罚管理规定为全面提高工作效率及业务水平，增强员工自律性和责任心，结合公司实际，特制定本规定。第一条 奖 励有下列之一表现的部门或员工，按以下规定予以奖励：一、部门或个人在公司检查中，被提出表扬的及表现突出的，奖励部门500元，个人200元。二、在施工生产过程中，发现或避免重大质量、安全隐患或事故的个人，奖励个人每次200-500元。三、能够积极维护公司形象，并争得社会荣誉的部门或个人，每次奖励部门200-500元，个人100-300元。四、个人在工作中尽职尽责,积极圆满完成本职工作且表现突出的,未发生个人责任质量及安全事故、未迟到早退的,给予奖励200-500元。五、在施工生产过程中，能够积极提供合理化建议，并在材料节约、降低生产成本、缩短工期方面表现突出的个人，按其产生的经济效益的一定比例提取奖金，并一次性奖励200-500元。六、在本职工作中或领导交办的其它工作中，为公司、项目部争取到可观的经济利益（10万元以上）的个人或部门，每次奖励部门1000-2000元，个人500-1000元的奖励。第二条 处 罚违反下列条例之一的部门或个人，按以下相应条款予以处罚：一、劳动纪律1、员工应按规定的作息时间上下班，不得迟到早退，若违反每次扣发当事者半天工资（迟到、早退界限以规定时间5分钟误差）。2、对不服从领导安排工作的，处以50-200元的处罚，情节严重的，视具体情况给予解聘处理。3、员工应按时参加公司、机关职能部门以及项目部通知召开的各种会议，对于迟到的个人，每次视迟到时间的长短处以50-100元的处罚。4、正常施工期间严禁玩扑克、打牌、下棋、搓麻将、押金花等，若发现一次，处以500元罚款。5、上班、值班应处理好当天发生的各类事情，不做与工作无关的事，更不许脱岗，不假外出，若违者，视情节严重，发现一次处以200-500元罚款。二、施工管理1、员工在工作中因失职、渎职等造成安全、质量事故，给公司带来经济损失的，对主要负责人处以每次100-2000元的经济处罚，相关责任人处以50-500元罚款，情节严重的追究其法律责任。2、员工未能按时、按质、按量完成领导交办的工作任务的，每次处以责任人20-200元罚款。3、员工负责的工作项目，在上级部门以及业务单位的各类检查中，被提出通报批评的