精品资料武警深圳支队梅林警备指挥部办公、营房楼工程施工组织设计.doc

目 录1 编制说明和编制依据11 编制说明112 编制依据22 工程概况21 工程概况322 本工程承包的范围73 施工管理组织机构31 施工指导思想832 施工管理组织机构94 施工现场总平面布置与管理41 施工总平面布置原则1242 施工平面布置1343 拟投入本工程的主要施工机械设备表1544 劳动力计划表165 施工总进度计划51 施工进度计划1852 进度控制的方法1953 施工进度计划的动态控制2054 工期保证措施206 工程质量保证措施61 工程质量总目标2262 质量保证体系2363 确保工程质量的技术措施2964 建筑物裂缝防治措施357 安全生产保证措施71 安全生产总目标3972 主要分项工程安全技术措施4473 消防措施47文明施工及环境保护措施81 现场文明施工设计4882 文明施工措施5083 环境保护及夜间施工措施52季节性施工保护措施91 雨季施工措施5592 炎热天气施工措施5593 防台风措施56 主要分部分项工程施工方法101 主要施工方案选定56102 施工测量控制57103 模板工程58104 钢筋工程60105 砼工程61106 砌筑工程63107 装饰工程64108 给排水工程68109 电气安装工程691010 外脚手架工程711011 井架安装与拆除761012 人工挖孔桩的施工761013 基坑支护841014 基坑土方开挖8611 采用新工艺新技术新材料8812 本工程施工的重点和难点121 本工程施工的重点和难点89122 重点、难点及相应措施95123 施工缝的处理9614 成本控制措施97附图一：施工总进度计划横道图附图二：施工总平面布置图附表1：项目管理班子配备情况表附表2：项目经理简历表附表3：项目技术负责人简历表附件： 拟派本工程的主要技术人员职资证书复印件1 编制说明和编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是指导武警深圳支队梅林警备指挥部办公、营房楼工程施工的指导性文件，编制时对本工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全生产、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本公司具有丰富的施工管理经验，具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力做好贵单位的工程。我们承诺：一旦我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，派出经验丰富的施工管理人员，在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和优良的服务，确保在270天日历天工期内完成。并使该工程质量评定等级达到招标人要求的标准，在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。严格遵守市政府提出的“净、畅、宁”工程，制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，尽量避免或减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程1.2 编制依据1.2.1、编制依据：（1）、武警深圳支队梅林警备指挥部办公、营房楼工程招标文件及答疑会。（2）、武警深圳支队梅林警备指挥部办公、营房楼工程施工图纸及工程量清单。（3）、深圳市建设局文件深圳市建设工程现场文明施工管理办法。（4）、自行组织的施工工地有关情况调查。 （5）、现行国家有关规范、标准和规程。 （6）、广东省及深圳市有关文件及规定。1.2.2、满足施工规范：(1)、测量规范GBJ5002693(2)、地基与基础工程施工及验收规范GB502022002(3)、建筑抗震设防分类标准GB5022395(4)、建筑变形测量规范（JGJ/T8-97）(5)、建筑结构抗震设计规范GBJ9-87(6)、消防部门的审批意见(7)、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-97）(8)、砖石工程施工及验收规范（GBJ203-93）(9)、建筑地基基础设计规范（GB50207-94）(10)、建筑桩基技术规范（GBJ94-94）(11)、建筑物防雷设计规范（850057-94）(12)、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）(13)、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）(14)、深圳市建设工程现场文明施工管理办法（深建施199841号）(15)、深圳地区建筑深基坑支护技术规范（SJG05-96）(16)、建筑基坑支护工程技术规范（DBG/T1520-97）(17)、雨水管道工程施工质量及验收规范（GB50268-9）(18)、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）(19)、岩土工程勘察规范（GB50021-2001）(20)、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）(21)、砌体结构设计规范（GB50003-2001）(22)、深建施(1998)41号文件：深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准。2 工程概况2.1 工程概况本工程位于深圳市福田区梅林。本工程共有二层地下室（局部半地下室一层），半地下室一4.9米；首层层高2.8米，标准层层高2.8米。总用地面积4362m2，建筑占地面积665.75 m2，总建筑面积7028.29 m2，其中半地下设备用房建筑面积502.64 m2，其建筑物总高度为21.00米。基础为人工挖孔桩（墩）基础，框架结构。2.1.1、人工挖孔桩（墩）基础(1)、本工程为人工挖孔桩（墩）基础，总桩数73根，护壁砼等级为C20，桩身砼均为C25，人工挖孔桩端持力层于强风化花岗片麻岩，其地基承载力特征值为2400KN/ m2，桩端进入持力层不小于2米，有效桩长不小于6米。施工时应先开挖基坑，再施工人工挖孔桩基础。（2） 、桩端须作扩大头处理，扩大头尺寸按施工图纸大样图及桩表，扩大头部分一般不作护壁。（3）、当设计桩底标高在地下水位以下时，施工开挖桩孔前应采取井点降水措施，将场地地下水位降至孔底以下500mm处。（4）、桩基检测应按建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）有关要求检测。（5）、本工程场地有不利土层（地下水位较高、土质为IP10的轻亚粘土、粉土、粉砂或细砂等），可能产生涌泥、流砂、塌孔等现象，施工时应采取相应措施。（6）、当人工挖孔桩挖至设计标高而入持力层深度未达到设计要求时，应继续下挖以满足桩端进入持力层的深度。另一方面，当满足持力层深度而未达到设计标高时，应与设计单位商议是否可终孔，否则不得浇筑桩身混凝土。212、墙体(1)、外墙：采用200厚MU7.5空心，M7.5水泥砂浆砌筑。按设计图纸要求，砌筑时应遵循深圳技术规程SJG06，+0.000以下为防水砂浆。（2） 、内墙：采用200厚MU7.5空心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。（3）、住宅分户墙、楼梯间、电梯间隔墙：200厚MU7.5空心砌块，M5水泥砂浆砌筑。（4）、厨房、卫生间卫墙：采用200厚MU7.5空心砌块，M5水泥砂浆砌筑，离地200M高处浇灌C20混凝土墙基，同墙厚。墙体内预埋木砖需做防腐处理，预埋铁件除锈后刷防锈漆二度。（5）、人防地下室的抗爆隔墙、抗爆挡墙、防护密闭门的战时封堵墙：均采用370厚MU7.5实心粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。（6）、凡不同墙体材料交接处均加铺一层金属网，网宽300mm。（7）、凡墙上预留或后打的孔洞，安装完毕后须用C20细石混凝土填实，然后再做粉刷饰面层。213、楼地面：（1）、楼地面做法详见建筑构造统一做法表。（2）、厨房、卫生间、阳台、外走廊等地面结构降低值分别为：厨房500MM，卫生间500MM，阳台、走廊300MM。214、建筑装修（1）、本工程室内装修除按建筑构造统一做法表规定的装修项目处，同时不能影响结构安全和损害水电设施。（2） 、各种装修材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。（3）、柱和门洞口阳角处均应做宽50、高2000、厚20的水泥砂浆护角。（4）、凡砖砌电梯井道内墙面用原浆勾缝，钢筋混凝土电梯井道内墙面用1：1水泥砂浆做平补实，无须喷涂。（5）、凡室内装修注明二次装修者，表示今后将另行精装修，本次土建施工时：215、门、窗及玻璃（1）、门、窗制作应满足深圳市民用建筑设计要求与规定之相关规定。（2）、铝合金门窗、玻璃幕墙型材及玻璃厚度由专业厂家计算确定，并对其安全质量负责，但不得小于如下规定：铝合金型材壁厚：门2.0mm；窗1.4mm；幕墙、玻璃屋顶3.0mm；玻璃：门8mm；窗5mm。216、构件防腐防锈：（1）、所有嵌入墙内构件均需满涂除臭油。（2）、所有明露构件除注明外，均除锈后刷防锈漆二道，表面刷调各漆二道。217、钢筋的连接：本工程由于建筑面积较小，钢筋的使用量较小，但应严格按设计图纸和规范要求进行施工。钢筋隐蔽前应经建设单位、监理工程师及质监部门验收合格后才能进行下一步的施工。钢筋接头优先采用机械接头或焊接接头，直径大于22时，尽量采用机械接头。机械接头主要采用墩粗直螺纹连接，焊接采用电渣压力焊、对焊及电弧焊连接。218、油漆（1）、凡金属制品、露明部分除锈后用防锈漆打底刷白色磁漆二度。（2）、凡硬木制品刷底油、清漆二度。 219、防水（1）、地下室防水，结构采用自防水，抗渗等级为S8，侧壁、底板及顶板外侧加做一道合成高分子防水涂膜2厚。地下室侧壁防水层高度应比室外地面高出500mm。（2）、屋面防水，采用一刚一柔两道防水，柔性防水层采用合成高分子防水卷材1.2厚，刚性防水为配筋细石防水砼40 mm厚。（3）、防水，贴面砖外墙采用聚合物水泥基防水涂膜1.0厚，涂料外墙采用两道防水砂浆分别为12 mm，8 mm厚。（4）、门窗的防水，门窗洞口与铝合金门窗之间的四周空隙采用聚合物水泥砂浆封填。（5）、水池防水，采用结构自防水，即防水砼，抗渗标号为S8，内壁及底板加做一道聚合物水泥砂浆5厚。2110、电梯（1）、本工程电梯参照OTIS生产厂家产品样本设计。（2）、客梯不停靠站的门洞均用砌块封堵，与墙同厚，面层装修与电梯厅同。22 本工程承包的范围（1）、基础工程及地下室（含基坑土方开挖、基坑支护、人工挖孔桩、地下室结构工程）；（2）、主体结构工程（包括墙体）；（3）、屋面工程；（4）、地面、楼面、结构面层；（5）、内墙面：水泥砂浆找平面层；（6）、天棚：有吊顶处为结构层面，无吊顶处为水泥砂浆找平层面；（7）、外墙面；（8）、给排、水安装工程：按图纸进行预埋管线安装，末端预留接口根据室内二次装修设计图纸定位；（9）、电气安装工程：按图纸进行主管线预埋，室内预留接口根据室内二次装修设计图纸定位；（10）、强电安装工程：按图纸进行预埋管线。（11）、弱电安装工程（包括电话、电视、宽带网、智能监控系统）：进行主管线预埋，设置底盒；（12）、门窗安装；（13）、内、外墙、地面装修；（14）、室外配套工程。3 施工管理组织机构3.1 施工指导思想公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速，文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 3.1.1、项目法施工 实际项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在全面履行合同的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量合格证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设综合技术组、施工组、机械组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划 ，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3.2 施工管理组织机构 本工程拟实项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、机械主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 3.2.1、施工组织管理机构公司经理项目经理 技术负责人项目副经理安 全 员电 工 测 量 员预 算 员资 料 员材 料 员机 管 员质 量 员 施工员 后勤保障及保安 各生产操作班组施工作业工人3.2.2、项目经理部管理人员名单职 务姓 名职 称项目经理杜志刚工程师项目副经理陈桂潮助理工程师技术负责人王启智高级工程师施工员向大江工程师施工员邬玉生助理工程师质量员李云燕助理工程师预算员宋 姝助理工程师安全员张友文工程师资料员欧小舟技术员材料员陈妙玲技术员测量员冯 伟助理工程师砼工长王水秀技术员模板工长林德杰技术员钢筋工长李景贵技术员电工班长张田有技术员机修班长杨志初技术员仓库保管员林清伟保卫消防员林清华、林清安4 施工现场总平面布置与管理由于本工程工期较长，施工场地较窄，堆放的材料设备较多且采取封闭施工，因此如何管理好施工设备和材料，做好防火、防盗工作是关系到整个工程能否顺利展开，同时也是文明施工和提高经济效益的重要环节。4.1施工总平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢、施工安全与文明施工管理水平的高低，为保证现场的顺利进行，具体的施工平面布置原则为：4.1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；4.1.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施建设投资；4.1.3在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；4.1.4在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。4.2 施工平面布置4.2.1平面布置4.2.1.1布置中心尽可能地靠近工程范围、作业区的中心，以减少各种材料、工具的运距，方便管理，更有效地组织现场平面及立体交叉流水作业。4.2.1.2办公、生活进行封闭式管理，执行出入制度、场容管理制度，临时设施布置在施工现场的周边。4.2.1.3在明显位置标明工程名称、建设单位、监理单位、质检单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理、技术负责人名称或姓名，还有其它安全、质量、文明施工等内容的标牌。(1) 现场布置、管理应符合文明城市场容、场貌管理规定。(2) 项目办公、生活用房采用活动板房，镀锌波纹铁皮作屋面等防火材料搭设，并有防台风加固措施。(3) 现场施工道路设明暗沟管排水，雨污水分流并就近排入市政管网，现场设专人清扫维护。(4) 进入场的设备、器材必须按规定，分类标志、堆放整齐。4.2.1.4施工用电布置：经计算总用电负荷为250KVA，变压器容量选为220KVA。就近市政电网接路，备用一台55KW柴油发电机；场外及场内线路均架空敷设，电杆架设间距为20m，架空高度5.0m。4.2.1.5施工用水：供水采用DN80给水管接水源，采用DN50、DN25给水管为供水管，场内排水是在施工沿线侧设置临时加固排水沟，接入附近排水管网中。表4.1 临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公室40请见临时用地布置图270天监理办公室20请见临时用地布置图270天业主办公室20请见临时用地布置图270天会议室50请见临时用地布置图270天工人宿舍350请见临时用地布置图270天厕 所30请见临时用地布置图270天厨房、冲凉房50请见临时用地布置图270天设备材料仓库150请见临时用地布置图270天成品材料堆场150请见临时用地布置图270天钢筋加工场200请见临时用地布置图270天水泥房20请见临时用地布置图270天模板加工场200请见临时用地布置图270天门 卫10请见临时用地布置图270天合 计12904.3 拟投入本工程的主要施工机械设备表工程开工后，施工机械根据施工进度需要分批进场，合理进行调配和安装、调试并做好维护工程，充分发挥施工机械的最高效率。表4.2 主要施工机械设备表序号机械名称型号、规格数量（台）国别产地制造年份额定功率生产能力（KW）备注1砼搅拌机J1-4002韶关2002.37.5良好2快速电梯JJZ-12韶关2001.57.5良好3钢筋弯曲机WJ-401广州2001.32.8良好4钢筋切断机QJ401广州2001.67良好5钢筋调直机TQ4-81广州2001.25.5良好6电弧焊机4厦门2002.610良好7对焊机AT-3201广州2002.363良好8水准仪AL-1241苏洲2001.3良好9经纬仪北京J-61北京2001.7良好10测距仪REONINE1苏洲2002.9良好11插入式振动棒HZ6X-506上海2002.31.5良好12平板式振动器PZ-502上海2002.30.5良好13木工圆锯MJ1061杭州2002.65.5良好14砂浆搅拌机VJ3252韶关2002.93良好15蛙式打夯机HW-602广州2002.52.8良好16载重汽车13M312吉林2000.8良好17人货车1.5T1广州2000.4良好18挖土机1m32厦门2001.5良好19卷扬机（孔桩用）SBC26030韶关20029良好20空压机9m31广州20018良好21柴油发电机50KVA1吉林20008200良好4.4 劳动力计划表根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体室内外装修和水电消防电梯安装及室外配套工程各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。表4-3 劳动力计划表 工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况基础、地下室主 体室内外装修工程水电消防电梯及室外配套工程管理人员6886混凝土工121553钢筋工151533模板工102055砌体工42565室内抹灰工020305室外装修工00356电 工3443电焊工3542架子工51053水电工26103机械操作工6562杂工3453根据工程进度，按项目经理部的安排，工人分批进场，劳动力最高峰期达到125人。5 确保工期的技术组织措施及施工总进度计划5.1 施工进度计划5.1.1工期控制目标本工程招标文件对基础地下室及主体结构封顶工期要求很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。本工程施工总工期为270日历天，开工日期按招标文件暂定为2004年9月15日(以开工令为准)。 5.1.2流水施工根据本工程的特点可划分为两个施工段，横向120轴，纵向VM轴交叉的平面为一个施工段，横向2126轴，纵向AV轴交叉的平面为另一个施工段，施工时可采取流水施工。5.1.3阶段工期控制目标5.1.3.1施工准备及施工测量放线 6天；5.1.3.2地下室土方开挖及基坑支护 12天；5.1.3.3人工挖孔桩及基础施工 35天；5.1.3.4地下室结构施工 50天；5.1.3.5主体结构 80天；5.1.3.6砌体施工 50天5.1.3.7楼地面及室内装饰 60天；5.1.3.8屋面及防水工程 15天；5.1.3.9外墙装饰 50天；5.1.3.10室外配套工程 15天；5.1.3.11室内外清理及竣工验收 2天；5.1.3.12总工期 270天；具体各分项工程施工进度计划详见施工进度计划横道图5.2 进度控制的方法5.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的进度目标。5.2.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。5.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。5.3 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。5.4 工期保证措施5.4.1保证工期的管理措施5.4.1.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。5.4.1.2实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。5.4.1.3严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。5.4.1.4在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5.4.1.5定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5.4.1.6对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。5.4.2保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.4.2.1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.4.2.2保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台80KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5.4.2.3技术措施（1）合理配置各工种，实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:2000国际标准、TQC 管理技术、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务，充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高工效、保证进度。6 确保工程质量的技术组织措施6.1工程质量总目标 本工程的质量总目标为：达到与该工程有关的施工及验收规范质量合格标准。 为了达到该质量总目标，在施工合过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用本公司ISO9001：2000国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标人如愿以偿各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。6.2 质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。为实现“精心施工、规范运作，文明施工、科学管理，确保安全、高效、优质”的质量方针，认真贯彻执行ISO9001：2000质量保证标准，规范项目部的全部质量活动，严格按照ISO9001：2000质量标准及本单位的质量体系文件进行施工管理，使本工程达到业主的满意程度。施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系两大部分。6.2.1施工质量管理体系6.2.1.1施工质量管理组织机构为了优质高效地完成本工程的施工任务，我公司选派具有施工经验丰富、高素质、技术管理水平高的现场施工质量管理领导机构，建立以项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理负责制。项目管理班子在公司职能部门的监督指导下履行本工程施工合同的权利与义务。施工质量管理组织机构图见附图616.2.1.2质量管理职责（1）项目经理的质量职责项目经理为项目的最高领导组织者，对整个工程的质量全权负责，并在保证工程质量的前提下，保证进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的意识，确保质量保证计划的实施与落实。（2）项目技术负责人的质量职责项目技术负责人为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，负责编制质量保证计划及质量保证体系的设置、实施，组织编写施工组织设计、各种施工方案、作业指导书，审核分包商所提供的施工方案，主持质量分析会议监督各施工管理人员质量职责的落实，负责项目的技术交底。（3）项目副经理的质量职责协助项目经理进行质量管理，负责生产的主管项目领导。严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检。（4）质检人员的质量职责负责对整个项目的工程质量进行全面检查。在质量检查过程中有预见性，能提供准确而齐备的质量检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改项目达到相应的质量要求，具独立处理已成事实的质量问题的能力。参与分项施工方案、作业指导书的编写。（5）施工员的质量职责指导现场施工，随时在施工过程中对作业班组进行质量检查，及时指出并纠正作业班组的不规范操作行为，对质量达不到要求的施工内容督促整改。参与分项工程施工方案、作业指导书的编写，并做好班组的技术交底工作。（6）各作业班组长的质量职责组织本专业工人施工，实施相应的分项工程质量目标计划，组织每道工序的自检工作，及时指出纠正工人的不规范操作，对出现的质量隐患及时整改以达到相应的质量要求，做好本专业工人的技术交底。6.2.2施工质量控制体系质量保证体系是以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使施工过程有据可依，但关键是在于运转正常。只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质量体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。6.2.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系运转的基本方式是PDCA循环管理活动。它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产的过程以质量有机地联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。（1）计划：以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（2）实施：各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施。在实施过程中进行方式、方法调整，以使工作标准完善。（3）检查：在实施进程中，施工员、质检员均要加强检查，在检查中对发现的问题及时解决，以使所有质量问题都在施工中解决，并同时对这些问题进行汇总分析，以保证在今后施工时不再出现类似问题。（4）处理：在实施完成后，对成形的建筑产品或分部分项工程进行全面检查，以便发现问题。一旦发现问题，要追查原因，对不同产生的原因从人、机械、材料、环境、方法等方面进行分析，并提出改进意见并总结经验，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6.2.2.2施工质量控制体系运转的保证措施确保达到国家验评的合格标准，争创深圳市优质样板工程。（1）认真贯彻执行国家有关工程质量方针、政策、法规，建立健全各级人员的管理制度，狠抓落实。（2）加强全员质量意识教育，加大培训力度，提高从事管理人员的素质。（3）设立并充实专职质量检查人员，保持质量管理机构的相对稳定。（4）严格执行工程质量管理制度，坚持定期和不定期的质量检查制度。（5）落实“三检”制，对生产班组必须实行“三检制”，即“自检”、“互检”、“交接检”，把好生产过程自身质量关，把质量缺陷消除在施工过程中，并加强第三方监督，使质量检查员真正起到检查、监督验证的作用。（6）建立优质受奖劣质受罚的制度：按公司质量管理规定，对优良、合格、不合格的项目分别计算工资，不合格分项工程必须推倒重做。拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按流水段分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。（7）建立技术交底制度：分项工程中施工，必须编有施工方案或施工技术措施，同时进行技术交底，必须做到先交底后施工，对工程重点处，技术人员要在施工现场进行指导，及时解决处理问题。（8）材料进场检查制：用于工程上的原材料、半成品必须严格把关，防止不合格材料进入施工现场，并严禁使用在工程上，加强原材料保管及堆放的管理，保证工程质量。商品混凝土进场要核实其强度等级和检验混凝土塌落度。（9）公司每月对工程进行一次质量、安全大检查，项目经理部半月一次。并定于每个周六下午召开质量、安全工作专题会议，会议由现场专职质量安全人员主持，项目经理组织有关人员参加，共同分析质量安全上所存在的不利因素，制定相应有效措施。（10）建立各项质量管理制度，制定强有力的措施，做到层层把关、层层落实，以保证质量体系的运转。（11）推行全面质量管理活动，从施工准备到工程交付使用阶段严格按照PDCA循环过程开展管理小组活动。（12）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（13）工程例会制：1）外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检部及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程单位的矛盾、协作关系。2）内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。附图61 工程质量管理组织机构图 项目经理项目副经理技术负责人工程技术组测量组机械设备检修组材料组内业技术组计划统计组资料组各作业班组6.3 确保工程质量的技术措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。6.3.1施工阶段质量控制措施 施工阶段质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。6.3.1.1 事前控制阶段事前控制是有正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按有关规定进行抽检。没有合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。凡未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新材料、新结构不得在工程中应用。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。这些设备到场后均应进行检查和验收。6.3.1.2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，严格工序管理，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。主动控制工序活动条件，找出影响工序的因素加强控制。加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。（1）、每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，监督检查合格后方准进行下道工序施工。（2）、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（4）、施工过程中严格按照本单位的质量体系文件施工过程控制程序要求进行，并按规定填写、保存有关质量记录。6.3.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.3.2影响工程质量因素的控制措施影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械、方法、环境”这五大方面，对这五个方面的因素进行严格的控制是保证本工程项目施工阶段质量的关键。6.3.2.1人的控制 调动直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者的主观能动性，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的；选配高素质、经验丰富的项目管理人员和施工队伍，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理地激励、提高组织管理人员及施工人员的自身素质。凡进入本项目施工的人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。进场后即进行三级安全教育及操作技能培训，经考核合格后方可聘用。对不合格的施工人员予以退场，以保证工人本身具有合格的技术素质。严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为必须及时制止。6.3.2.2 材料、构配件的质量控制为保证材料、构配件质量，要求材料采购管理部门严格执行单位的质量体系文件采购程序、顾客提供产品控制程序、进货检验和试验程序、产品标识和可追溯性程序及不合格品控制程序。对采购的原材料构配件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于工程施工。主要装饰材料及建筑配件订货前提供样品经甲方、监理认可后方可订货采购。对于用于工程的主要建筑材料，进场时必须具备正式的出场合格证和材质化验单，同时对钢材、水泥等及时进行抽样送检，只有当送检合格后方可用于施工。对进口材料、设备应合同商检局检验。对甲供材料，同样按以上办法严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货。在材料采购和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、材料质量试验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的所有材料均是合格优质的材料。6.3.2.3械设备的控制机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，使之合格装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械性能，力求获得较好的综合经济效益。在施工机械设备进场前必须进行一次全面的检查保养，使机械设备在投入使用前达到最佳状态，达到完好机械的标准。在施工中按照本单位机械设备维修保养规定，制定机械设备维修保养计划，以保证在施工过程中所有的机械设备处于最佳状态。合理地使用机械设备，正确操作。这是保证施工质量的重要环节，实行定机、定人、定岗位责任的“三