对未来领导的期望.doc

对未来领导的期望作为企业家或是职业经理人，无论你是在领导一个企业，还是领导一个部门，都需要有鲜明的自己的领导方式。而且，成功的领导方式是不能复制的，因为，时代不同，环境不同，企业组织不同，文化不同，领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。我个人认为成为一个优秀的企业领导，主要依靠个人品质和工作能力。就个人品质而言，主要有四个方面：一是诚信。所谓诚信，就是有诚意、讲信用。无论是对上、对下、对内、对外、对出资者、对下属、对消费者、对社会都应如此。做人，忠义为上；做事，诚信为本，这是企业领导首先必须具备的品质。二是无私。无私就是把企业的利益当作自己的利益、把企业的荣誉看成自己的荣誉；无私就是把自己融入到企业中去，敬业、投入等都和无私有关。可以肯定，把个人利益放在首位的领导，不可能做到无私，这也就很难全身心地投入工作，更不能得到下属的拥戴。三是好学。领导，顾名思义，一是领路，二是指导。既然当了领导，就要比别人懂得多一点、看得远一点、想得深一点，这就要求你不断加强自身学习，不断提升自己、充实自己。四是宽容。优秀的企业领导一定具有宽大的胸怀、容人的肚量，怀有助人为乐的服务心态。领导只有做到与他的下属、客户及企业的合作伙伴和睦相处，才能最大限度地得到大家的支持。因此，优秀的企业领导要努力做到凡事先为对方着想，多为他人服务，不是指手划脚，而是身体力行；不是一味指责别人，而是不断完善自己，处处善待他人。就个人能力而言，主要包括四个方面：一是系统思考的习惯。企业的经营活动是靠各个功能不同又相互影响的体系来推动的，企业的任何事情都有轻重缓急、全局局部、目标过程、整体细节等问题，如此构成一个完整的运作系统。优秀的企业领导要有系统思考的习惯，不能顾此失彼，也不能眉毛胡子一把抓。一个优秀的企业领导必须学会胸怀长远目标、心想各项要素、眼盯整个过程、手抓关键环节。二是高效利用资源的本领。每个企业领导都有一定的资源（人、财、物等）可供支配。如何高效利用好，而不是低效，甚至浪费资源，体现出领导的不同能力。重视人才的培养，把位置摆正，不斤斤计较。三是坚定的意志和毅力。成功的领导者，总是坚韧不拔的。优秀的企业领导，在激烈的市场竞争中，一定是敢于竞争、乐于竞争、善于竞争的；在企业遇到困难时，决不会畏缩止步，而是积极努力地去创造条件，奋勇向前。四是开拓创新的能力。只有具备与众不同的思想和方法，才会有与众不同的结果。开拓创新的能力由三方面构成：第一是开拓创新的动力，也就是不安于现状，求新求变的内心需求；第二是开拓创新的思维方式，不受既有方法、标准的限制，总是思考新的可能、方案和途径，总会问自己能不能做得更好、有没有更好的方法；第三是开拓创新的工作方法，在工作中注重夯实创新的基础，如知识基础、信息基础。善于发现问题、分析问题、解决问题，能举一反三、触类旁通，并在企业中努力营造创新的氛围，从管理、文化、产品、科研、市场等方面持续推进创新。当然，这只是个人观点，每个领导者的领导方式都是不同的，之所以能成为领导，不可忽视的是努力、是经验、是成功。没有人能一步就成为领导，都是付出很大的努力和辛苦。作为一个刚刚步入工作的年轻人来说，我还要接受领导对我的指导和培养，我要学习领导的经验，努力配合