项目质量管理.doc

项目质量管理1 项目质量策划与质量计划2 检验与试验2.1 工程项目在开工前，项目部总工程师（技术负责人）应组织项目部相关部门认真编制物资进场验收计划书和工程检验批划分及验收计划书，明确分部工程、分项工程和检验批的质量验收标准、检验和试验内容。2.2 工程项目在开工前，项目总工程师（技术页责人）应组织项目部质量总监、材料和试验工程师制定物资进场验收制度，明确物资材料进场验收内容、验收程序、有关部门和人员的岗位职责。2.3 材料进场后，由材料工程师填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品试件由项目部工区或作业面工程师填写过程产品取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。2.4 见证取样和送检程序及要求：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。2.5 项目部试验工程师在领取到各类试验报告后，应及时填写项目检验和试验台帐，并将试验结果及时呈报给项目总工程师，试验报告分段整理完善后送交项目部资料员存档。2.物资进场验收计划表、工程检验批划分及验收计划表、见证取样送检标识单祥见附表3-5。3 质量控制3.1 施工过程质量控制： 在单位工程、分部工程、分项工程工程施工前，项目部质量总监应分阶段将各段的质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师进行交底或培训。各工区或作业面工程师在上述培训、交底的基础上再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督和指导作业班组对分项工程施工质量进行自检、互检。3.2 特殊过程控制：施工过程中出现的大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩施工等工序为特殊过程，在施工前项目部总工程应组织有关部门编制特殊过程质量控制计划书，在施工过程中应严格按质量计划书中针对特殊工序制定的工艺标准和质量要求连续监控。3.3 关键过程控制：模板工程、钢结构工程、观感质量细部处理等为关键工序，在施工前项目部总工程应组织有关部门编制关键过程质量控制计划书，制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。3.4 过程监视与测量：项目质量总监应组织项目质量工程师对施工过程各质量控制点的施工质量进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应及时提出整改与纠正。3.5 质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师应及时报告项目部质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。3.6特殊过程质量控制计划、关键过程质量控制计划表详附表67。4 质量验收4.1 物资进场验收：按物资进场验收计划执行；4.1 工程质量验收应认真执行国标建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和相关专业质量验收规范；已确定创省、部级及以上级别奖项的工程，项目内部施工质量控制应认真执行中建总公司建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2001）和相关专业质量验收规范的规定。5 成品保护5.1 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。5.2 项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。5.3 项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过