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文档简介

模拟题A一. 判断题(每题1分，共8分)1、岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术（ ）2、岗位评价与薪酬等级的关系是线性的，不允许非线性关系（ ）3、从下而上的薪酬计划方法，比较实际、灵活，而且容易控制总体的人工成本（ ）4、计件工资是属于的人能力为导向的薪酬结构（ ）5、确定薪酬水平应考虑企业的支付能力（ ）6、无论是什么薪酬结构，都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别（ ）7、工资定级就是原有员工的升级（ ）8、根据国家财会制度的要求，企业利润总额要逐渐从“税前会计利润”过渡到“税后会计利润”（ ）二. 多项选择题(每题3分, 共12分) 1、确定等级之间的薪酬比例关系时，要充分考虑等级之间（ ）（A）文化程度（B）劳动强度（C）复杂程度（D）责任大小（E）政治态度2、薪酬制度的调整包括（ ）（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）奖励性调整（D）考核性调整（E）随意性调整3、在核算工资总额中，那些项目不应包括在内（ ）（A）科学技术进步奖（B）住房费用（C）离退休人员费用（D）教育费用（E）稿费、讲课费4、经济性福利包括（ ）（A）住房性福利（B）保护性服务（C）文化旅游性福利（D）金融性福利（E）教育培训性福利三. 改错题 (每题10分，共10分)要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。四. 论述题(每题20分，共40分)1， 论述绩效工资制度及其特点2，论述制定工资等级制度的基本原则五、图表分析题(共30分) 今年A公司对年有职能部门实施了绩效管理制度，强调了对员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩，此处在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是：工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通等7个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如下图所示：问题：（1）、请根据1、图2对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。（2）、图2是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得那些维度是值得重点分析的（请列出三个），并说明选择这些维度的理由是什么
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