中海2010年2月份总结.doc

中海沥青（泰州）公司2月份工作总结一、2月主要经济指标完成情况：项目2010年2009年同比增减本月加工量（万吨）9.084.6695%累计加工量（万吨）18.3613.3238%本月销售收入（亿元）3.051.8268%累计销售收入（亿元）6.483.9365%本月利税总额（亿元）0.950.879%累计利税总额（亿元）2.022.001%本月利润（万元）25673783-32%累计利润（亿元）42588208-48%二、主要管理工作本月公司开展了。1、召开安全工作会议，组织节前安全大检查。一是2月8日召开了2010年安全工作会议，观看了兰州石化爆炸、美国猶他州炼油厂爆炸的视频，传达公司文件关于成立不符合项整改领导小组的通知；通报近期安全检查情况（三无活动检查及班组建设考核情况）； 2009年度安全生产承包责任制考核情况，传达总部关于做好节日期间安全生产工作电视电话会议精神；布置春节期间的安全生产工作。二是完成了上半年的防雷检测工作。三是召开专项会议分解落实QHSE体系外审及安全标准化审核中的不符合项整改工作。四是2月9日公司检查人员共分4组（外聘专家、生产装置、储运车间、污水处理车间及码头），组织了节前安全大检查，共查出隐患10项，缺陷13项并整改落实。五是组织环保局监测中心对污水提标改造后水质进行检测。六是下发通知规范油品发货车辆管理，严禁违规车辆进厂发货的通知。七是21日召开职工座谈会，征求劳保用品的发放意见，并形成会议纪要。八是本月下发违章告知单2份，分别是姜油航8#，泰州一建，各罚款50元。2、完成与炼化事业部指标的对接，上报罐区项目初步设计。本月公司共加工原油9.076万吨，原计划加工原油9万吨，完成月度计划的100.84%。与去年同期4.6556万吨相比上升了94.95%，本月加工量与去年同期相比上升幅度较大的的原因是去年2月沥表装置于2月12日进行了大修，由于加工天数的变化，导致加工量减少。一是为了落实好总公司对公司质量管理工作的要求，做好公司质量管理工作，组织对公司质量管理现状进行总结，收集数据，填写总公司系统质量管理现状调研表上报总部。二是配合进行QHSE外审不合格项的整改工作。完成对外包管理相关文件、技术管理文件的完善与修订。三是按照总部开展工程建设领域突出问题专项治理工作进度安排，对我公司内部工程建设专项治理自查情况进行总结上报油气总部。四是完成了炼油事业部下发的综合商品收率、轻油收率、自用油消耗、加工损失、吨油完全费用等八大经济指标的对接工作，按照炼油事业部下发的统计口径对指标进行了重新测算。五是根据总公司节能工作管理要求，中海油气开发利用公司聘请了石化盈科信息技术公司对各控股公司进行能源审计，根据能源审计整体规划进度，本月开展了数据、资料的收集工作，并将数据及时上报给石化盈科信息技术公司。六是健全2010年各车间动静设备台帐，更新动静密封卡片。七是做好自备车段修工作参加公司节日安全检查工作。八是做好外审压力容器整改工作，新增压力容器领证工作。九是参加减底泵攻关小组会议并做好记录。十是收集各装置工艺卡片的修改意见。十一是进行炼油事业部需要的装置工艺基础资料收集。十二是完成氧化装置项目可研的上报工作。十三是完成罐区项目初步设计的上报工作。十四是2月23日对常减炉进行化学在线吹灰，提高加热炉热效率，降低燃料油用量，从而保证装置综合能耗的达标。3、合理调配资源，持续开展降耗活动。本月采购原油8.82万吨，原油价格67.5美元/桶。一是办公室牵头对库区和公司码头靠泊船只进行了关于计量、脱水、随船单据、安全隐患等方面的检查，生产部和储运车间派员参加。二是严格控制内河船舶装油温度，高港库罐温50度、仪征库罐温52度。三是做好原油油轮最大装载量工作，力争每次装载3万吨。四是驻库员每天上午10时向部门领导汇报库存、罐温及原油脱水情况。五是时刻跟踪海轮装载温度，力争达到58度进行卸货。六是做好计量、脱水等盘点工作。七是运输船队船员的救生衣等防护用品穿戴得较好。4、紧抓市场机遇，加大差异化产品销售力度。本月销售产品7.23万吨，同比上升23%。产品平均价格达4208元/吨（不含税），比去年同期上涨47%。沥青销售方面：由于2月份春节的到来，市场需求较少，主要以供应前期合同为主，整个沥青市场相对平稳，我公司沥青价格始终保持在周边地区领先地位。受周边沥青生产厂家减产、停产及进口沥青资源减少影响，近期市场沥青供应总量较少。为了实现效益最大化，月底，我们放开了对部分合同的签订，在稳价、保证产销平衡的同时又为下一步推价打好基础。2月份，供应总部的合同量达1.4万吨，主要是对西安国琳公司、淄博开元公司、湖南高速物资经营公司、湖南公路物资公司的供货。对总部合同的供应，成为下一步沥青产品推价的基础。燃料油销售方面：由于受春节影响，2月份过节气氛较浓，客户购货积极性不高，市场有所疲软，常减线需求平淡，为保证装置的产销平衡，通过加大轻裂解料销售，支撑了常减线大部分产品的销售。既为企业创造了效益，又保证了产销平衡。2月份，我们共计销售轻裂解料产品4800吨，为公司创造了更多经济效益。营销管理方面：一是做好春节前对一些重点客户的走访工作。二是做好春节期间销售计划的编排和车船安全发货工作。三是做好春运期间火车罐车管理，与生产部、储运车间、陵光贮运公司和泰州市日松公司每天保持沟通，协调好每天火车罐车发运工作。四是按照营销人员1月份销售业绩实际完成情况，部门对其进行了考核。五是完成了营销人员销售目标责任书的拟定工作。5、完成2009年决算审计，做好效益预测工作。一是组织好春节前的安全教育及结算室的值班安排，为生产一线做好服务工作。二是牵头完成资产盘点。三是与财政部门对接了2009年部分财政补贴款，力争补贴款3月到账。四是做好上、中、下旬及盈亏衡点的效益测算工作。五是完成了09年度财务决算零星工作。6、组织召开年度表彰大会，完成年终奖金的分配发放。一是组织召开年度表彰大会。二是完成年终奖金的分配发放。同时做好个人所得税的征缴工作。三是做好贮运车间办公楼的建设及装修。四是做好节日期间值班安排及通讯抽查。三、存在的问题 1、现场管理需要进一步加强。四、2010年3月份工作计划学习贯彻中海油、炼化事业部、油气利用系统年度工作会议精神，组织召开公司2010年工作会议，制定2010年公司年度生产经营方针，签订2010年生产经营责任书。制定“学习大庆精神、铁人精神”系列活动计划书，组织召开公司三届一次董事会。1、完成QHSE外审不符合项整改，组织安全生产知识培训。一是完成QHSE外审不符合项整改。二是组织一次安全生产知识培训。三是组织监督执行新的油品发货车辆管理规定。四是迎接炼化事业部现场调研。五是实施班组安全活动集中学习计划。2、加工原油10万吨，做好大修准备工作。一是计划加工原油10万吨。二是做好能源审计资料的搜集整理，做好迎检工作。三是完成2010年工艺指标的修订，完善技术管理制度、计量管理制度，完成生产企业基础资料的收集。四是做好大修准备工作。五是继续抓好统计管理工作，完成统计报表的上报。六是继续做好自备车的管理工作。七是继续做好改性沥青及乳化沥青的试验工作，进一步完善改性沥青生产工艺，为即将到来的供货高峰做好准备。3、合理调配资源，保证装置生产需要。认真编排原油调运计划，计划调运绥中361原油4船、船期分别为1日、9日、19日、26日，重点抓好原油降耗管理，加大督查力度，确保运输计量的准确性与真实性，努力降低原油途耗。妥善做好原油到港、上岸计量、加温、脱水工作。抓好原油调罐工作，合理安排好调罐周期，做好污油回收工作。4、密切关注原油价格走势，及时推价促销。加大差异化产品销售力度，大力开拓新市场。密切关注原油价格走势，加强市场信息收集，抓住市场行情，及时推价促销，保持低库存运作。3月份计划销售产品10万吨，其中沥青产品5.5万吨，燃料油产品4.5万吨，产销率大于98%，资金回笼率100%。5、洽谈有偿服务合同，做好09年所得税清缴审计。一是准备好财务预、决算完成情况、股东红利分配等董事会相关议案。二是协助进行有偿服务合同的洽谈。三是做好09年度所得税的汇算清缴审计。四是做好国税总局近三年税收检查材料准备。五是召开09年度技改技措项目转增固定资产协调会。6、组织召开公司