技术中心绩工资效考核办法.doc

技术中心绩效考核管理办法一总则1.为加强部门内部管理,调动员工积极性,促进工作的开展,体现按劳分配,公平、公正、合理的分配原则，制定本办法。2.本办法根据公司职工绩效考核办法和享受津贴人员评聘考核管理办法的有关要求制定。3.部门考核工作小组由部门领导，工会主席组成。4.部门考核工作小组制定部门职工的业绩考核方案，并负责考核的组织与管理工作。部门考核员负责考核结果进行汇总、整理并建立台帐。5.本办法适用技术中心全体员工。二考核原则1. 员工绩效考核每月进行一次，时间为每月5日。每季度后10日内将上季度员工绩效考核结果，每年1月30日前将上年每个职工的业绩考核结果报人事部。年度考核评分为四个季度的平均分，季度考评分为三个月平均分。3.在整个考核期间，必须根据日常考核中掌握的资料(个人总结、计划、报告、记录、出勤记录等)和已确认的事实进行考核。4.考核者应不徇私情，力求评价严谨公道。5.对被考核者考核期以外的事实和业绩不予考虑。如果因工作调动，变迁不足考核期限50%的，本考核期限不计分。6.考核时，如果考核人给被考核评分为95分以上或50分以下，必须在考核表上注明考核依据。7.考核者应对被考核者的考核结果保密，不得泄露考核工作细节和尚未公布的考核结果。8.考核结束后考核者应将考核结果反馈给被考核者，表扬其优点，指出其不足。9.职工考核结果按考核成绩分四个档次：优秀：95分良好：80-95分较好：60-80分不合格：60分.综合评价结果为“不合格”的职工，单位负责人或主管领导应对该职工进行戒勉谈话，并降低10%的工资或调离原工作岗位。对连续两年评为“不合格”或考核结果在50分以下的职工，执行公司有关规定。.只有综合评价结果为“优秀”的职工，才可以推荐参加公司级评先评优等活动。三 考核标准1技术中心被考核人员为两类：第一类：中试生产操作人员；第二类：技术开发人员。2中试生产操作人员按个人产量、个人收率、专业管理考核等内容打分，考核基准分为100分，各项内容评分加减奖罚分，得个人考评总分。 3技术开发人员按项目进度、完成质量和工作态度等方面打分，考核基准分为100分，各项内容评分加减奖罚分，得个人考评总分。（具体见考核表）4公司和单位鼓励通过多种渠道加各类学习。凡自费参加国家承认学历的考试，每通过一门个人年度考核奖励2分。积极参加部门内部学习并作为主讲人，每讲课一次当月绩效考核奖励0.5分。5凡因个人原因造成公司对外形象或经济受损，影响公司生产经营进度、产品质量、产品成本等，受到公司责任追究或其他处罚的，依据造成责任追究或处罚的原因，按相关考评内容考核，并在过失栏如实填写。四.本办法从2009年3月1日起执行技术中心月度绩效考核表姓名：职位：考核周期：2008年 月衡量指标考核内容测度方法权重实际完成情况得分数据来源项目进度按照项目进度计划进行考核。若有多个项目分别在计划书里列出，并制定各自的权重。按照计划进度完成100%；基本完成，只有部分收尾工作得85%；完成计划不到70%不得分。40部门主管（根据计划、相关记录、资料、总结等核实）项目质量完成计划项目的质量，主要用收率、成本、法规符合性、完整性、实用性等考核，在项目计划书里明确考核标准。若有多个项目分别在计划书里列出，并制定各自的权重。按期完成，达到预期目标（收率、成本等）得100%；低于预期目标80%，不得分。成本、收率等质量指标高于现已掌握的行业一般水平得70%，低于不得0分。45部门主管（根据计划、相关记录、资料、总结等核实）。工作态度参加公司、部门、班组组织的培训、学习情况。根据记录考核。凡因个人原因请假一次扣50%，迟到一次扣20%，不到一次扣80%。5部门考勤、会议记录等。协作精神：立足全局，能与同事积极合作、协商，协作精神好。根据记录、员工评议等考核。和同事、领导争吵扣-100%。以个人原因拒绝协助同事完成工作，不服从工作安排一次扣100%。5部门主管全月出勤率100%。按照月度应该出勤天数进行考核。每少一天扣50%。享受技术津贴人员扣80%。5部门考勤奖 励超额出勤奖。每超1天加1分，加班2次加1分。享受技术津贴人员按50%奖励。部门主管（根据相关记录、资料等）项目立项、改进创新建议奖等。书面提出1个立项项目报告，内容基本可行奖励1分；书面提出1个立项项目报告，并获准立项奖25分；书面提出项目、管理等改进措施并具有可操作性，奖励13分。享受技术津贴人员按50%奖励