碧水2014总结.doc

2014年度项目工作总结一、2014年工程经济完成指标从进入项目至今，依据公司的统筹安排，工程得以顺利进行，虽有些困难，但我们也在困难中发现了自己的不足，知己所需，知己所能。总的来说，2014年是进步的一年，我们完成了建筑总产值为二、2014年重点工程的完成情况4、学习了公司管理办法、流程、岗位责任制、施工组织设计及各分项工艺做法等内容，健全了质量管理体系。5、完成了对所有工人的安全教育与技术交底工作。 6、由于外网的施工，完成了工人的安置，保障生活。三、2014年工作不足与解决方案料归档不完善。有失必有得，在不足中我们找到了优化项目管理，提高职业技能水准等解决方案，对以上问题得到了深入的解决，同时也提高了我们的项目管理方式。四、2015年工作计划项目已接近尾声，但我们更应该本着严谨的工作态度，务实的工作精神，为工程的圆满竣工，资料的完整归档，业主的顺利入住做好工作。这就要求我们加强项目管理，制定完善的工作计划，严格要求，务实创新，积极推进项目的顺利进行。1、主要工作思路： 在2015年的工作中项目部将以公司经营管理目标为指导，加强项目的管理工作，促进项目和谐发展。用以愉悦之心装点世界的心态去确保碧水豪庭项目的工程项目目标的实现。2、项目管理指标： 1）完成项目工程指标，促进公司良好发展。 2）安全力量，建立技术质量管理体系。完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行，保证工程质量合格率，严格控制质量通病率。 4）工期目标，“时间是生命，工期是信誉”，使该工程按合同工期建成，确保施工工期。 5）将文明施工达标及实现“文明工地”称号目标做为项目管理的一项重要指标，同时把文明施工管理作为考核项目管理人员的重要标准之一。 6）正确处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，相互协调，共同指导工作。 7）认真收集建筑施工资料，完善资料管理制度 8）统筹资金安排，制定资金管理方案，控制施工成本。3、确保项目管理指标的管理计划 A、以项目管理目标为中心，综合调控各项控制目标（1）加强安全管理控制 严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作；做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业；做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作；及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守。 （2）加强质量管理控制牢固树立“须抓质量的原则。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪好复检、抽检，确保材料质量。（3）加强进度管理控制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。（4）文明施工管理控制根据工程施工进度情况，实行分阶段、分区、分层指定专人负责，项目部按月、旬进行文明施工考核，将文明施工同职工的经济利益挂钩，实行奖罚制度，好的给与奖励，差的给予处罚，并责令限期整改，并检查落实。充分调动现场施工人员文明施工的积极性、自觉性。要以责任为核心，实行分级负责，做到竖向到底、横向到边，明 首先，优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次，完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。再次，实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单最后，加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。B、合理施工，促进进度，质量，安全，文明施工共同和谐发展 （3）、严格按照规范要求，本着严谨的工作态度做好工程资料的收集，健全见证。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目的稳定进行。 （5）、施工现场要做到文明管理，文明施工，做到物进其区，统筹现场布置安排。 （6）、做好工程竣工验收的准备。 C、发扬企业文化，以人为本（