2008年度佳讯教育培训服务手册.doc

给予员工最时尚最丰富的福利是有计划的培训！ 2008年度佳讯教育培训服务手册一、 公司简介二、 公开课表三、 特色内训四、 研修课程附： 移动大学一、 公司简介佳讯教育培训机构由金华佳讯管理咨询公司和浙中经理人俱乐部组成，致力于现代企业管理技术研究开发、管理知识培训、企业咨询式培训（企业内部培训）、企业个案管理咨询、企业信息化等现代企业发展研究服务及职业经理人管理技能培训，成人素质教育培训等。公司凭借其成员多年的行业经验，整合了数十名国内知名的企业咨询顾问。其中包括亚洲十大培训师严世华先生、中国最具影响力五十强刘先明先生、中国十大培训师李庆远先生、台湾著名财税专家尤登弘先生、国内著名HR专家吴子凡先著名管理专家颜廷录先生等一批知名专家顾问。还整合了本地一批优秀的职业经理人，并与国内众多经济学家、国外培训顾问保持合作和联系。公司目前8大类核心业务：1.培训课程（公开课、企业定制课程）2.标准授权课程（中国工商联培训中心、中国企业家培训中心）3.拓展训练（标准团队课程、主题活动课程、会议增效课程）4.大型会议5.咨询顾问 (2007年金华四家企业顾问)6.培训产品（书、光碟）7.国际标准认证（英国国际职业经理人协会）8.企业移动大学商学院二 公开课表时间课 程 名 称学时讲师价格（元）一 月账款清理与追账技巧6王笃明380一分钟识人，一辈子留人6黄汉林380企业如何突破人才经营瓶颈6陈 扬380三 月目标与计划管理6张守春380如何成为出色的生产主管6颜廷录380招聘与面试技巧6陈 扬380四 月生产计划管控实务6夏祯380职业秘书及助理实用技巧 6朱 逸300现代企业员工职业化塑造6陈 扬300五 月工厂库存控制与仓储管理6夏祯380目标管理与绩效考核12吴子凡680以客户为核心的客户服务管理6李勇380六 月大客户拓展策略12李力刚680现场管理与杰出班组长6颜廷录380非财务经理的财务管理12洪人刚680七 月跨部门的有效沟通与协作6吴子凡380非人力资源的人力资源管理12林玲680现场管理与6S推行实务6颜廷录380八 月成本压缩，工厂淘金6邱智全380员工关系管理6徐沁380情境式双赢谈判技巧6李力刚380九 月实用商务演讲与呈现技巧6黄 天380生产计划管控实务6夏祯380如何成为顶尖销售员6黄 天380十 月全面生产性维护（TPM）6郭辉380内部培训培训师12柳青680情境领导艺术6欧阳丹380十一月精益生产管理12黄蔚680卓越销售技能训练12李力刚680MOT关键时刻以服务促销售6张宁380十二月采购成本控制与供应商管理6朱育华380企业内部控制与风险管理6颜廷录380生产问题分析与解决6李庆远380二、 特色内训类别编号课题课程时间类别编号课题课程时间综合管理技能类MT001N中层经理人管理技能提升1 Day销售与营销类SM001N电话营销技巧1 DayMT002N从技术人员走向管理2-12DaysSM002N卓越的销售团队管理2 DaysMT003N直线经理人四项技能训练2 DaysSM003N销售渠道管理2 DaysMT004N如何辅导与训练你的下属2 DaysSM004N销售人员的十堂专业必修课2 DaysMT005N执行提高企业核心竞争力1 DaysSM005N成功地销售演示2 DaysMT006N商务演讲技巧1 DaysSM006N强化销售中的谈判能力2 DaysMT007N高效会议管理1 DaySM007N大客户的管理与销售2 DaysMT008N情景领导艺术1 DaysSM008N大客户行销（项目行销）2 DaysMT009N授权技巧1Days财务类FA001N非财务人员的财务管理2 DaysMT010N项目管理2 DaysFA002N如何实施有效的内部控制2 Days职业发展与个人素质PD001N压力与情绪管理1 DaysFA003N预算管理与预算编制技巧2 DaysPD002N新晋员工职业化训练1 DaysFA004N如何阅读分析财务报表2 DaysPD003N职业生涯规划与个人发展1 DayFA005N如何实现集团管控1DaysPD004N时间管理1 Days行政类AD001N职业素质与专业技能训练2 DaysPD005N专业形象与商务礼仪1 DayAD002N职业秘书训练课程1 DaysPD006N内部讲师团队建设（TTT）23 DaysAD003N接待与电话技巧1 Days团队技巧类TH001N高绩效的团队建设2 Day服务类SE001N优质客户服务管理1 DaysTH002N团队协作解决问题1 DaySE002N客户满意与客户服务技巧1 DaysTH003N双赢谈判技巧1 DaysSE004N内部客户服务与沟通技巧1 DayTH004N有效的沟通1 DaySE005N客户关系管理1 Days人力资源类HR001N面试、测评与人才选拔1 DaySE006N消费心理与客户服务1 DaysHR002N如何进行员工职业生涯规划1 DaySE007N专业服务技巧训练1 DaysHR003N绩效管理与绩效目标分解1 Day物流供应类SC001N物流及供应链管理1 DaysHR004N绩效辅导与评估面谈技巧1 DaySC002N仓储库存与运输实务管理2 DaysHR005N招聘系统与招聘技巧1 DaysSC003N供应商的评估与管理2 DaysHR008N非HR经理的HR管理1 DaysSC004N采购系统设计与采购管理2 DaysHR009N绩效管理与辅导技巧1 DaySC005N完善物流系统及降低成本2 Days生产与质量管理类PQ001N高效的5S管理1 Days门店管理类SM001N提升店面销售技能的有效方法1 DayPQ002N生产主管训练课程2 DaysSM002N门店计划性管理和时间管理0.5 DayPQ003N精益生产管理2 DaysSM003N门店内部和门店间的沟通管理0.5 DayPQ004N工厂成本控制与价值分析2 DaysSM004N服务礼仪0.5 DayPQ005NTWI现场管理者训练课程3 DaysSM005N顾客类型分析 0.5 DayPQ006N零缺陷与质量成本2 DaysSM006N顾客反对意见处理0.5DayPQ007N全面设备维护（TPM）2 DaysSM007N促销实施技巧1 DayPQ008NQCC品质圈管理2 DaysSM008N消费心理与消费行为1 DayPQ001N高效的5S管理1 DaysSM001N提升店面销售技能的有效方法1 Day四、2008年高级研修课程 日期课程名称主 讲学习时间类别价格常年高级职业经理人研修班知名专家教授2个月高级管理研修班2580元/人常年当众讲话与交际艺术研修班卡耐基老师2个月人际关系管理850元/人常年顶尖销售员核心技能训练研修班销售专家老师3个月销售班750元/人常年浙江大学工商管理国际化企业未来领袖高级研修班国际著名教授和著名企业家1年职业化训练58800元/年常年企业教练技术-突破性领导力研讨会著名教练技术老师三阶段(3天3夜/阶段)企业教练1980元/人/次常年怒放的生命最顶尖的老师三阶段(5天5夜/阶段)最顶尖课程8800元/人/次移动企业大学业务简介一、移动企业大学简介移动企业大学借助计算机技术，在系统整合精选企业陪课程资源的基础上形成的全新的培训模式。将数十门精品管理课程，浓缩于一块USB硬盘中，一次购买，终身使用。让您体验“移动式”学习。资源就在身边，学习无处不在！无论您是在飞机上、旅馆中、办公室里、家里，只要您身边有电脑，您就可以随时随地进行中培训、进行个人学习。二、内容和形式汇聚数十门精品课程。灵巧、贴身、方便，只要有电脑，任何人、在任何地方、在任何时间（Anyone Anytime Anywhere）都可以进行学习。 它还配有USB加密软件，移动硬盘数据线一根，移动硬盘一个。只要有一块移动企业大学，就不再需要大量的培训光盘和教材，也不需要网络条件，一台电脑就可以解决问题！三、移动企业大学的五大特色贴身的企业大学便携式学习随时与大师交流学习；流媒体技术图、音、文并茂硬件加密认证保护您的投资。（1）整体设计：人性设计，系统整合（2）学习方式：随时随地，随心所欲（3）学习效果：实用有效，迅速提升（4）产品形式：浓缩精品，小巧便利（5）综合价值：省时省费省力省心、物超所值！传统培训三大弊端：1、想参加培训但培训费用太高（二天的课程都在上千元以上，请讲师都要上万元/天）；2、想参加培训但是没有时间（白天要上班没时间参加学习）；3、想参加培训但因地域因素无法前往（许多培训不是在当地举办，要参加要跨城市，路途太远）；四、移动企业大学的优势1、费用最低廉：目前市场上买一套培训教材费用大约在五六百元到一千元，而采用移动企业大学40套精选课程仅需要3800元，而且可以不限时地观看所有购买的课程，可以为企业节省大量的费用，是目前最低廉的学习方法。2、课程最前沿：移动企业大学整合了目前最前沿的培训课程，让您掌握最前言的培训动态和信息，了解最新的管理方法和咨讯。3、学习最方便：一般的培训模式要么需要固定的培训场地、要么需要宽带上网的条件，而“移动企业大学”将几十门精品课程，浓缩于一个小巧便携的移动硬盘中，真正实现了资源就在身边，学习无处不在的“移动式”学习模式，4、选择最多样：企业可以根据自身的需求，在将近1000套课程库中自由地定制相应的培训教程，也可以根据工作的重点有选择性的挑选培训课程，选择余地非常广泛。5、服务最便捷：我们开通了邮购服务，您只要一个电话或一封邮件，我们的工作人员会为您办理好所有的服务，解除您的后顾之忧。6、管理最方便：有了企业移动大学，您就无需去管理类别和数量众多的光盘，在第一时间就可以找到您所需要的资料。四、“移动”学习方法（1）中学习模式：移动企业大学+电脑+投影仪=企业内训； （2）出差学习模式：一套移动企业大学+一台笔记本电脑，轻松为您解决出差时的学习问题； （3）回家学习模式：利用业余时间随时学习，为您的学习提供便利的条件。（4）员工闲暇时学习模式：公司内部局域网+电脑，在工厂检修或生产淡季，可以实现员工、经理层个性化按需培训。附件一：制造型企业系统培训项目建议书附件二：培训性价比分析附件三：移动企业大学课程选择方向附件一：制造型企业系统培训项目建议书序号培训科目培训课时主讲老师培训对象1.赢在执行 6余世维企业全员2.新营销-张利 20张 利中高层管理人员3.如何当好班组长7李飞龙生产管理人员4.零缺陷质量管理 4专家团生产管理人员5.如何做好生产计划与物料控制 6雷卫旭生产管理人员6.物料管理和库存控制教程 6黄铁生产管理人员7.现场七大效率损失改善法 6蒋维豪生产管理人员8.班组建设与班组长管理实战 6周士量生产管理人员9.现代企业员工安全生产培训 2专家团生产管理人员10.鹰计划杰出销售人员成长教程 6秦毅销售管理团队11.绩效飞轮 4李践中高层管理人员12.6S管理实战 5肖智军生产管理人员13.精益生产之 JIT 管理实战 6党新民生产管理人员14.生产问题分析与解决 7黄文骏生产管理人员15.全面质量管理TQM 6刘立户生产管理人员16.六西格玛在中国企业的实施5胡楠生产管理人员17.6Sigma实战-世界最佳企业的实践 13金一鸣生产管理人员18.精益生产：改造世界的机器 12陈绍文生产管理人员19.工厂全面改善：TPM实战 6刘承元生产管理人员20.高效的制造业物料与仓储管理7刘立户生产管理人员21.采购管理与战略采购12谢勤龙生产管理人员22.企业采购与供应商管理七大实战技能 4胡松评生产管理人员23.采购管理与战略采购12谢勤龙中高层管理人员24.有效沟通 （管理）6余世维企业全员25.市场营销战略和竞争 （营销）16高建华中高层管理人员26.精益生产JIT实务 （生产）5李庆远生产管理人员27.目标管理与绩效考核12张 文中高层管理人员28.卓越经理人必修课 （管理）6曾仕强中高层管理人员29.卓越的销售团队管理 （营销）8杜继南销售管理团队30.工作态度训练2李三支企业全员31.砍掉成本12把刀 （管理）8李 践中高层管理人员32.蓝海之道 6 高建华高层管理人员33.领导之道 7 高建华中高层管理人员34.中国中小企业融资28种模式 6 王铁军高层管理人员35.小企业如何做大做强 6 徐源高层管理人员36.企业创造大利润的关键按钮10林伟贤中高层管理人员37.突破中小企业发展瓶颈8余世维高层管理人员38.创新中国从“中国制造”走向“中国创造”15林伟贤高层管理人员39.如何打造高绩效团队5余世维中高层管理人员40.突破人才经营瓶颈7余世维高层管理人员附件二:培训性价比分析培训科目培训时间场地培训次数培训注明培训费用公 开 课 固 定一次每次10人，每人600元，16天时间96000元内 训固 定一次一次平均最少2万32万元管理光盘随时/固定 不限一个光盘平均500元（折扣后价格）9000元移动企业大学随时随地不限可以反复观看惊爆价3800元 附件三：移动企业大学课程选择方向序号学习方向价格课程门数备注1自选方向：40门起选，3800元，